【正文】 術(shù)知識。各部門根據(jù)辦公室所制定的培訓(xùn)計劃配合實施。服務(wù)按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行。預(yù)檢施工過程中由施工員、質(zhì)檢員進行預(yù)檢、隱檢，并辦理預(yù)檢手續(xù)。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，應(yīng)由項目部技術(shù)人員編制施工方案，經(jīng)工程部審批后實施。特殊過程使用的施工機具應(yīng)符合使用要求，由具備資格的人員操作。工程洽商一般由項目經(jīng)理辦理，如涉及工期及變更較大的內(nèi)容，應(yīng)征得公司工程部和項目經(jīng)理同意后方可辦理，洽商應(yīng)一式四份，涉及圖紙變更的洽商，技術(shù)人員應(yīng)及時將變更內(nèi)容用碳素筆標(biāo)識在施工圖上，并向施工班組交底。對主要設(shè)備材料應(yīng)邀請建設(shè)方和生產(chǎn)廠家同時按清單清點，如存在問題，應(yīng)填單報生產(chǎn)廠家予以處理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工機具的維護、保養(yǎng)和管理工作，建立施工機具臺帳，做好施工機具《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程編制形成工藝操作文件。施工組織設(shè)計編制、審核、交底按《質(zhì)量策劃控制程序》執(zhí)行；項目經(jīng)理部組織設(shè)計交底（圖紙會審）工作，本項工作應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對特殊過程、關(guān)鍵過程、重要部位的施工過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。在施工過程中，所采取的任何糾正和預(yù)防措施，應(yīng)與問題重要性及所承擔(dān)的風(fēng)險程度相適應(yīng)。對于潛在的一般質(zhì)量不合格：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集項目部管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量分析會進行講座總結(jié)，找出潛在不合格的原因，由技術(shù)員和施工員制定有針對性的預(yù)防措施并形成記錄，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于嚴(yán)重不合格采取的糾正措施由質(zhì)檢員整理歸納成書面報告，提交給公司質(zhì)檢部，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)召集由總工程師、工程部人員、質(zhì)檢人員參加的質(zhì)量評審會，針對《嚴(yán)重不合格報告及評審處置記錄》對嚴(yán)重不合格情況進行分析，找出原因并制定糾正措施，由工程部組織整改并填寫《糾正（預(yù)防）措施記錄表》由質(zhì)檢部對整改結(jié)果進行驗證并記錄歸檔。、 糾正和預(yù)防控制、 職責(zé)質(zhì)檢部是該程序的主管責(zé)任部門。非投標(biāo)工程的合同評審特殊工程合同的評審因特殊情況，先開工而緩簽合同的工程，應(yīng)按合同評審的程序，對建設(shè)方提出的口頭或書面要求進行評審，由經(jīng)營開發(fā)部保存記錄，作為以后雙方簽訂合同的依據(jù)。合同評審后，由經(jīng)營開發(fā)部將合同草本進行修改、補充，直至與建設(shè)方達成一致意見。合同評審應(yīng)滿足的要求。投標(biāo)文件的確定：正式投標(biāo)前，經(jīng)營開發(fā)部召集相關(guān)部門和人員對標(biāo)書進行評審，確保標(biāo)書即能滿足建設(shè)方的要求，又體現(xiàn)公司滿足建設(shè)方要求的能力。工程部、質(zhì)檢部參加合同評審。建立合同臺帳，監(jiān)督合同的執(zhí)行。合同規(guī)定或建設(shè)方提出對分供方的物資進行驗證時，采購人員應(yīng)為建設(shè)方提供分供方的有關(guān)資料，并協(xié)助其進行驗證工作，做好驗證記錄；建設(shè)方對分供方物資的驗證，不能作為公司對物資質(zhì)量進行有效控制的依據(jù)，也不能免除供方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任和排除其后建設(shè)方的拒收。采購的物資如有質(zhì)量問題，由工程部書面通知分供方，妥善處理并索取有效證據(jù)，按《進貨檢驗和試驗控制程序》和《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定處置。工程部依據(jù)施工圖紙和材料定額，編制《采購計劃》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購；編制采購計劃時，應(yīng)按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、特殊（包括非標(biāo)）物資，要注明必要的圖樣，規(guī)范和質(zhì)量要求。通過信函、電話、電報、傳媒渠道等詢問或了解；通過產(chǎn)品說明書等有關(guān)資料了解；通過樣品和檢驗、試驗、證明了解；通過對分供方現(xiàn)場貨源處考察、了解。建立并保存合格分供方檔案。工程檢測、驗收費用預(yù)算。售后服務(wù)承諾。對于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后的新產(chǎn)品，所用圖形符號必須加以說明。管線要求及管線敷設(shè)圖。正式設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)任務(wù)書。工程費用概算和建設(shè)工期。器材平面布置圖及防護范圍?？傮w平面圖。管線走向、出線口平面圖。如有其它特殊要求，則按有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行現(xiàn)場勘察。記錄電磁波干擾強度高的區(qū)域，作為系統(tǒng)抗干擾設(shè)計時的參考。現(xiàn)場勘察內(nèi)容現(xiàn)場勘察是進行工程設(shè)計的基礎(chǔ)，勘察內(nèi)容與要求如下：建設(shè)目標(biāo)的自身特點及適用情況。工程項目的內(nèi)容和目的要求。建立分類工程支出臺帳及工程成本分析工作。預(yù)算合約部負(fù)責(zé)合同管理、投標(biāo)管理和編制工程概預(yù)算及管理工作。負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案的論證，并根據(jù)論證結(jié)果對初步設(shè)計方案進行修訂。督促檢查工程項目交付使用后的回訪和保修，督促建設(shè)方投訴的處理。負(fù)責(zé)施工隊的選擇錄用，編制保存合格分承包方名冊、評審記錄。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全措施的跟蹤與復(fù)驗。協(xié)調(diào)公司與客戶之間的關(guān)系。財務(wù)部公司日常財務(wù)管理工作、稅務(wù)申報工作；協(xié)助工程部、材料部進行往來帳款的處理。行政部負(fù)責(zé)公司行政部管理類文件、技術(shù)文件的控制和管理及各種檔案的管理控制。負(fù)責(zé)對完成工程計劃、進度、質(zhì)量狀況和質(zhì)量文件執(zhí)行情況的監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計方案審定，負(fù)責(zé)解決處理工程質(zhì)量中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與公司的質(zhì)量決策，堅持企業(yè)管理以質(zhì)量為中心。定期主持質(zhì)量體系的管理評審，保持質(zhì)量體系有效地運行?？萍歼M步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)。（在工作量可能增大或可能需要縮短工期的情況下，通過勞動力的調(diào)配安排來適應(yīng)這種工作安排上可能出現(xiàn)的變化。在XXX弱電工程標(biāo)段施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)。在此，我們項目部還需特別強調(diào)的是：由于本項目“弱電”系統(tǒng)的復(fù)雜性、專業(yè)性、工程目標(biāo)要達到超越優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的完美效果等原因，我們一定要強化管理的概念，在宏觀管理方面加強與各方的溝通協(xié)調(diào)能力，在微觀管理方面加強對內(nèi)部人員及施工隊的管理、施工工序及質(zhì)量的管理等等。、 施工部署框圖（附后） 工程管理體系概述工程管理體系從廣義方面來說系指一個建筑從立項、用地、設(shè)計報建審批、施工、監(jiān)理、驗收、辦理產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理等各個方面的一整套管理辦法和實施程序，從狹義方面來說，系指上述環(huán)節(jié)中某一方面的一整套管理辦法和實施程序。、 施工機具調(diào)配計劃項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計編制施工機具、設(shè)備使用計劃，并按照物資采購控制程序的規(guī)定安排機具的采購和進場工作。在工作量可能增大或可能需要縮短工期的情況下，通過各種資源的調(diào)配安排來適應(yīng)這種工作安排上可能出現(xiàn)的變化。設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。經(jīng)濟措施——實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。利用先進施工技術(shù)和新材料、新工藝提高工作效率。根據(jù)施工計劃（調(diào)整依據(jù)總包方總體計劃變化），確定關(guān)鍵線路，重點安排和組織施工，并從人員，材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進工期進度。分層進度計劃首先按照目標(biāo)工期編制總施工進度計劃同時編制：單位工程施工進度計劃；分部分項工程施工進度計劃；周作業(yè)計劃。各個系統(tǒng)分類排列，并有明顯標(biāo)志區(qū)分。有特殊要求的貨物，按其特殊性制定詳細(xì)的計劃。以工程總進度計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)進口貨物的運輸時間，報關(guān)時間、質(zhì)檢時間在施工前至少1個月與設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進場施工前安全到達工地。在施工即將結(jié)束時，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實際布置情況，繪制竣工圖。（施工進度計劃表，附后）。設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。物力資源：我們公司擁有各種運輸車輛總和為20余部，施工機具總和為300余件，電腦總和為60余臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)上述有關(guān)人員進入現(xiàn)場。了解建設(shè)方、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)方可以提供的施工條件。設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。施工勞務(wù)層按兩類劃分：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括端接打線工、電工、電焊工等。、 相應(yīng)成立各專業(yè)管理的部門，設(shè)置如下：質(zhì)量安全部：直接負(fù)責(zé)人為質(zhì)量安全主管；施工部：直接負(fù)責(zé)人為施工主管；技術(shù)部：直接負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管；材料部：直接負(fù)責(zé)人為材料員；后勤部：直接負(fù)責(zé)人為后勤主管。、 項目管理層由專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。后勤主管：協(xié)助項目經(jīng)理主持財務(wù)、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮（項目主管）、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊，確定施工計劃主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立如下項目經(jīng)理部職能：工程總指揮（項目主管）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。、 工程目標(biāo)本工程建成后的“弱電”系統(tǒng)將真正成為該智能大廈的核心，實現(xiàn)管理高效、通訊迅捷、節(jié)能顯著、安全可靠運行的功能，同時應(yīng)保證并配合達到：工程各項指標(biāo)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（13）與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。（10）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主動配合協(xié)調(diào)作用。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障。（2）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。無論國內(nèi)或國際均應(yīng)采用現(xiàn)行有效的最新版本。第二章 施工組織設(shè)計方案 工程具體狀況、 工程概況、 總體概況……、 弱電概況XXX工程，是一座現(xiàn)代化智能建筑，它將充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，加強對樓宇的管理，降低能耗，爭取做成“綠色建筑”。我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。（6）對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案: （7）對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。（3）對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細(xì)介紹，并保證按國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、規(guī)定及安裝標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和評定工程質(zhì)量，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第一部分 施工組織設(shè)計第一章 總則說明 編制說明我公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究了“XXX弱電工程”招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能取得“XXX工程”項目之弱電工程標(biāo)段及整體工程協(xié)調(diào)配合的完美結(jié)果，召集了項目部所有人員及各專業(yè)施工班組的班組長，共同編寫了本份弱電施工組織設(shè)計，本工程的施工組織設(shè)計文件分為三個章節(jié)：第一章《總則說明》對于整體工程及本份弱電施工組織設(shè)計做一個概括性的說明，第二章《施工組織設(shè)計》針對該工程從頭至尾的各項工作進行一個全面的描述以形成一個“鏈”來表達完整的實施思想。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員，我們保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。（2）提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施及從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)“XXX工程”弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進行科學(xué)、合理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本，在施工管理上體現(xiàn)協(xié)作配合的思路，并達到宏觀和微觀管理均能行之有效，從而體現(xiàn)公司的實力并為本工程的目標(biāo)：我公司設(shè)定的本項目為“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。XXX弱電工程項目招標(biāo)書、全套施工圖、答疑文件及勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。系統(tǒng)所涉及的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，必須符合國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須服從國家標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國內(nèi)尚未建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范時，應(yīng)遵循相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程總體特點及各工種特點，我項目部特制訂如下十四條主要工作重點：（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。（9）貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。 施工部署本工程將在施工進度計劃、勞動力計劃安排、材料機具組織進場等內(nèi)容方面將會分別闡述。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作并做為項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)助理，保障工程順利實施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、日報審核等事宜。技術(shù)主管：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。其他人員：主要為項目的總聯(lián)絡(luò)人及其助手還包括公司總部分管該項目的施工及設(shè)計總監(jiān)，負(fù)責(zé)代表企業(yè)法人進行項目的前期開發(fā)、跟蹤，并在項目中標(biāo)后建立我們公司總部與建設(shè)方進行溝通的橋梁，將跟蹤監(jiān)控項目實施的全過程。（按招標(biāo)文件要求的標(biāo)段劃分各系統(tǒng)工作界面）專業(yè)檢測班組：負(fù)責(zé)檢測各道工序及發(fā)出整改（不合格）或交接進行下道工序（合格）的指令及系統(tǒng)調(diào)試工作。由于管槽敷設(shè)按招標(biāo)答疑文件要求未包括在本次招標(biāo)的范圍中，故施工勞力安排從系統(tǒng)穿線開始。、 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。確認(rèn)建設(shè)方對施工圖紙、材料是否有變更要求。技術(shù)資源我們公司現(xiàn)有各類人員總和分別為：高級工程師30人，工程師150余人，助工85余人，技