【正文】 殊工種的范圍（送外培訓(xùn)）焊接工電工質(zhì)檢員安全員項目經(jīng)理材料員根據(jù)公司特殊工種的范圍及人員情況做好《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》的登記工作。工程部、項目部負責(zé)每月向建設(shè)方匯報施工進度情況、質(zhì)量狀況、安全情況并將施工中建設(shè)方的具體的建設(shè)性意見和要求的落實情況反潰給建設(shè)方。服務(wù)質(zhì)量的驗證服務(wù)過程中的維修效果由工程部組織質(zhì)檢部相關(guān)部門進行驗證，確保維修質(zhì)量、維修后由建設(shè)方代表簽字確認。操作人員填寫崗位責(zé)任卡，對自己的工作進行自檢，系統(tǒng)工長組織本系統(tǒng)操作工人互檢，并深入現(xiàn)場檢查作業(yè)執(zhí)行情況，施工調(diào)試工程師負責(zé)各系統(tǒng)間的交接檢，工序交質(zhì)檢員專檢，及時辦理隱、預(yù)檢手續(xù)。保證各種物資的貯存條件。在施工進度表中對已完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)加以區(qū)分，從中對工程的完成情況可一目了然。各質(zhì)量記錄上均有對所驗部位的認定質(zhì)量的描述，評定人員的簽字。對安裝完畢的設(shè)備進行定期檢查，在有必要的時候，對設(shè)備進行封、堵，以防設(shè)備不必要的丟失。通過電話或其它方式為建設(shè)方提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢。 建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。 、 特殊工種職工實行持證上崗制度 對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到五個堅持。安全生主的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。 安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時相應(yīng)增加資料盒）。這時需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實是進行了交底，并且接受人本人簽字認可，再違章操作，違章人就會負主要責(zé)任。*經(jīng)常深入后勤基地及施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備有效及消防道路暢通。我方的安全生產(chǎn)管理體系分：公司、公司各部門、各級人員三層說明如下：公司為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司法人代表、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)各部門及各級人員責(zé)任制度。現(xiàn)實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是萬萬不可的。 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。 搞好項目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。獎罰措施樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，做到獎罰分明。在保修期內(nèi)定期派有經(jīng)驗的工程師免費到現(xiàn)場對系統(tǒng)進行檢查和維護，及時收集建設(shè)方的反饋信息。不合格工序工序成品驗收由施工調(diào)試工程師負責(zé)，凡出現(xiàn)不合格工序，及時通知項目經(jīng)理，經(jīng)過協(xié)商后，根據(jù)項目經(jīng)理的處置意見予以整改達到合格。進行登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員。并定期交項目經(jīng)理核查。物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞。所有交底均作認真的書面記錄，嚴格按圖紙及設(shè)計變更要求施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，經(jīng)技術(shù)工程師和設(shè)計單位核定后再處理。工程部接到在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量的投訴后，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場調(diào)查，確認并填寫《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》交工程部審核后進行維修。、 工作程序保修合同的簽訂及履行在實施工程項目移交時，工程部根據(jù)合同有關(guān)條款與建設(shè)方或工程總承包方簽訂《工程保修合同》按保修合同的有關(guān)條款，履行保修義務(wù)。培訓(xùn)計劃的實施專業(yè)技術(shù)人員的年度考核持證上崗人員培訓(xùn)，由工程部組織實施。、 培訓(xùn)、 職責(zé)此項培訓(xùn)工作由行政部為主要責(zé)任部門。環(huán)境變化對施工質(zhì)量的影響的控制若不同季節(jié)的環(huán)境變化對施工任務(wù)造成影響，要根據(jù)實際情況由項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員編寫季節(jié)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并應(yīng)有臨時性應(yīng)急措施的資源準(zhǔn)備。公司工程部對施工項目的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點部位要經(jīng)常檢查并進行技術(shù)指導(dǎo)。物資采購公司工程部、項目經(jīng)理部按照《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《搬運、儲存、包裝、防護和交付》按計劃分期、分批組織好過程所需的物資的進場與管理。編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢部每月應(yīng)做好糾正和預(yù)防措施的記錄的整理、匯總，填寫《糾正、預(yù)防措施匯總表》向總經(jīng)理匯報，作為管理評審的輸入內(nèi)容，經(jīng)管理評審后由管理者代表組織實施。涉及內(nèi)部質(zhì)量體系的不合格由各部門及質(zhì)檢部填寫《不符合報告》，記錄不合格內(nèi)容及糾正措施完成情況。補充、修改合同的評審過程同非投標(biāo)工程的合同評審，并按《合同（標(biāo)收）評審記錄表》的要求做好記錄。與投標(biāo)不一致的要求已得到解決；有能力滿足建設(shè)方提出的要求。在充分符合建設(shè)方要求的前提下決定是否參加投標(biāo)，并填寫《合同（標(biāo)書）評審記錄》。編制標(biāo)書等投標(biāo)文件和合同文件。物資采購合同經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后辦理合同簽訂手續(xù)。項目經(jīng)理部實施對計劃外采購時，填寫《采購計劃表》，經(jīng)工程部審核后進行采購。設(shè)備器材費。圖上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的具體安裝位置、線路的敷設(shè)方式、走向、線間距離、所使用導(dǎo)線、護套管的型號、規(guī)格、與其他用途走線間的防護措施、安裝要求等等。設(shè)計部根據(jù)初部方案的討論結(jié)果進行修訂初步設(shè)計方案。設(shè)計文件審批設(shè)計應(yīng)由專業(yè)設(shè)計人員完成，由設(shè)計部經(jīng)理審核，由總工程師批準(zhǔn)。出入口、窗的位置。如：建筑物樓層層高、室內(nèi)裝飾、通風(fēng)管道、暖氣裝置、家具陳設(shè)、各種供電線路的分布情況等。主要內(nèi)容如下：任務(wù)來源。負責(zé)施工過程中的技術(shù)問題解答及設(shè)計變更的審批。貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，組建項目經(jīng)理部，并使其嚴格按工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及其它相關(guān)技術(shù)文件組織施工。負責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，并對檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備及試驗狀態(tài)控制的實施情況進行檢查。負責(zé)各部門人員培訓(xùn)，制定公司年度培訓(xùn)計劃。對檢驗和測試工作人員、設(shè)備、儀器的配備及測試手段、管理制度的健全和管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。聽取質(zhì)量體系運作的匯報，研究措施，保證質(zhì)量活動持續(xù)進行。文明衛(wèi)生施工目標(biāo)按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明衛(wèi)生工地。我們項目部鄭重承諾：強化管理，體現(xiàn)實力，體現(xiàn)分包的協(xié)作配合能力，實現(xiàn)工程總目標(biāo)。項目經(jīng)理部負責(zé)組織對施工機具的檢查工作，并做好施工機具檢查記錄。、 保證工期承諾簽定合同之日起規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段弱電工程。技術(shù)措施——采取加快施工進度的技術(shù)方法?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。貨物到達施工現(xiàn)場后，將被安置在事先準(zhǔn)備好的固定的庫房內(nèi)保管，有專門的質(zhì)檢員對貨物的質(zhì)量進行檢測，專職的材料員負責(zé)對貨物的保管和分發(fā)。將系統(tǒng)圖、各平面施工圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制器接線圖等按招標(biāo)文件要求提交給建設(shè)方。進度計劃管理分周旬進度計劃、月進度計劃、全工程總進度計劃分三級進行。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。我們公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。故我項目部選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。材料主管：負責(zé)工程材料及設(shè)備采購供給。項目經(jīng)理：其職能為負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。我們將嚴格按照建設(shè)部、北京市建委、衛(wèi)生局等主管部門發(fā)布的關(guān)于建筑工地的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生施工管理條例、預(yù)防控制安全隱患的措施及本工地的文明衛(wèi)生施工管理規(guī)定等進行所屬所有施工隊的人員管理。（8）準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)對建設(shè)方進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。本工程的主體是大型智能建筑工程，設(shè)計新穎，專業(yè)技術(shù)含量高，工期較緊，工程質(zhì)量要求精細；本分項工程做為弱電工程專業(yè)工種的一部份，首先，由于設(shè)置場所的重要性，使用的特殊性，其對施工工藝的要求極高，對設(shè)備材料品質(zhì)的要求很高；其次，弱電工程與其他各專業(yè)間、與各工種間交叉作業(yè)較多，這種涉及配合的工作面的廣泛性給工程的管理帶來一定的難度，因此工程實施過程中的協(xié)調(diào)、配合、溝通、管理顯得很重要，這是工程實施過程中要加強的，最后，由于弱電系統(tǒng)設(shè)置的特殊性、多樣性、復(fù)雜性，系統(tǒng)運行的頻繁性，人員參與使用的廣泛性、深入性, 因此我們還要很注重針對該系統(tǒng)進行的售后的培訓(xùn)、維護等服務(wù)。建設(shè)單位提供的其他有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。本工程的各標(biāo)段工作界面劃分及工作內(nèi)容界定將按照招標(biāo)文件的指導(dǎo)精神進行，本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)工程主要工作面內(nèi)容包括：建筑物內(nèi)各平面的施工、豎向弱電井的施工、弱電中心機房內(nèi)的本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)施工及建筑物的進線接口預(yù)留配合等。我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任，對原設(shè)計未完善的做法將進行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供建設(shè)方選擇，同時必須在原設(shè)計效果保證的前提下實施。第三章《對招標(biāo)文件及答疑過程中提到的內(nèi)容在施工組織設(shè)計文件中響應(yīng)的說明》專門對于招標(biāo)文件中關(guān)于施工組織設(shè)計所包含的重點內(nèi)容（也是我們認為在施工過程中的重要關(guān)鍵點）的響應(yīng)情況做一個簡要說明。（4）對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)所有施工及材料應(yīng)遵循以下的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但不局限于以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《智能建筑設(shè)計規(guī)范》(GB／T503142000)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ／T1692)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GB／T503112000)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB／T503122000)《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》《建筑物電氣設(shè)備選擇和布線系統(tǒng)安裝》《市內(nèi)電話線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》《室內(nèi)電氣線路敷設(shè)規(guī)范》《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》《電氣接地裝置安裝施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《自動化儀表工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《公安部安全防范系統(tǒng)設(shè)計施工總則》《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》(GA／T7494)《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》(GB5017493)《CATV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(GY／T12195)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50116—98)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》(GB5011692)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88?！叭蹼姟毕到y(tǒng)是智能化建設(shè)的重中之重，系統(tǒng)實施原則是：采用先進手段、先進技術(shù)、先進設(shè)備，博采借鑒辦公樓建設(shè)之長，力爭將XXX工程工程建設(shè)成具有一流水平的現(xiàn)代化智能型建筑。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。（11）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。因此我們的施工組織采取了周密的部署、精心的安排，同時結(jié)合我們在以往多個大型工程組織施工的經(jīng)驗，科學(xué)施工，保證技術(shù)設(shè)計在工程中的完美實現(xiàn)，安全、保質(zhì)、保量、如期完成工程任務(wù)，創(chuàng)造一個“弱電”精品工程。質(zhì)量主管：負責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)施工班組：線纜施工班組：負責(zé)各專業(yè)標(biāo)段所有系統(tǒng)的線纜敷設(shè)施工。第二類為普通技術(shù)工種，這兩類人員均在本行業(yè)從業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，并曾參與公司多項大、中型總包工程，覺悟高，素質(zhì)好。根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。我們公司設(shè)計部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。、 施工進度計劃表及說明圖紙計劃在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進行二次深化設(shè)計，繪制出詳細的施工平面圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制室布置圖。從節(jié)約建設(shè)單位流動資金及工程實際出發(fā)，按照施工進度計劃安排對設(shè)備數(shù)量的要求分批定貨，并在設(shè)備投入使用前至少1個月與建設(shè)方簽訂供貨合同，以保證設(shè)備按時到場。臨時用電、用水計劃組建的以項目經(jīng)理為首的項目班子進駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照“弱電”施工對水電的施工需求，報具體書面要求及計劃給監(jiān)理、總包方及建設(shè)方，同時按合同（協(xié)議）條款服從監(jiān)理、總包方或建