【正文】 殊工種的范圍（送外培訓(xùn)）焊接工電工質(zhì)檢員安全員項(xiàng)目經(jīng)理材料員根據(jù)公司特殊工種的范圍及人員情況做好《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》的登記工作。工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月向建設(shè)方匯報(bào)施工進(jìn)度情況、質(zhì)量狀況、安全情況并將施工中建設(shè)方的具體的建設(shè)性意見和要求的落實(shí)情況反潰給建設(shè)方。服務(wù)質(zhì)量的驗(yàn)證服務(wù)過程中的維修效果由工程部組織質(zhì)檢部相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)證，確保維修質(zhì)量、維修后由建設(shè)方代表簽字確認(rèn)。操作人員填寫崗位責(zé)任卡，對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，系統(tǒng)工長組織本系統(tǒng)操作工人互檢，并深入現(xiàn)場檢查作業(yè)執(zhí)行情況，施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)各系統(tǒng)間的交接檢，工序交質(zhì)檢員專檢，及時(shí)辦理隱、預(yù)檢手續(xù)。保證各種物資的貯存條件。在施工進(jìn)度表中對(duì)已完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)加以區(qū)分，從中對(duì)工程的完成情況可一目了然。各質(zhì)量記錄上均有對(duì)所驗(yàn)部位的認(rèn)定質(zhì)量的描述，評(píng)定人員的簽字。對(duì)安裝完畢的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，在有必要的時(shí)候，對(duì)設(shè)備進(jìn)行封、堵，以防設(shè)備不必要的丟失。通過電話或其它方式為建設(shè)方提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢。 建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。 、 特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度 對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，必須要做到五個(gè)堅(jiān)持。安全生主的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。 安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時(shí)相應(yīng)增加資料盒）。這時(shí)需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項(xiàng)技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實(shí)是進(jìn)行了交底，并且接受人本人簽字認(rèn)可，再違章操作，違章人就會(huì)負(fù)主要責(zé)任。*經(jīng)常深入后勤基地及施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備有效及消防道路暢通。我方的安全生產(chǎn)管理體系分：公司、公司各部門、各級(jí)人員三層說明如下：公司為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)各部門及各級(jí)人員責(zé)任制度?，F(xiàn)實(shí)施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是萬萬不可的。 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。 搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。獎(jiǎng)罰措施樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比工作，做到獎(jiǎng)罰分明。在保修期內(nèi)定期派有經(jīng)驗(yàn)的工程師免費(fèi)到現(xiàn)場對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)收集建設(shè)方的反饋信息。不合格工序工序成品驗(yàn)收由施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)不合格工序，及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的處置意見予以整改達(dá)到合格。進(jìn)行登記、編號(hào)、發(fā)放至各有關(guān)人員。并定期交項(xiàng)目經(jīng)理核查。物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞。所有交底均作認(rèn)真的書面記錄，嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計(jì)變更要求施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，經(jīng)技術(shù)工程師和設(shè)計(jì)單位核定后再處理。工程部接到在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的投訴后，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確認(rèn)并填寫《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》交工程部審核后進(jìn)行維修。、 工作程序保修合同的簽訂及履行在實(shí)施工程項(xiàng)目移交時(shí)，工程部根據(jù)合同有關(guān)條款與建設(shè)方或工程總承包方簽訂《工程保修合同》按保修合同的有關(guān)條款，履行保修義務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的年度考核持證上崗人員培訓(xùn)，由工程部組織實(shí)施。、 培訓(xùn)、 職責(zé)此項(xiàng)培訓(xùn)工作由行政部為主要責(zé)任部門。環(huán)境變化對(duì)施工質(zhì)量的影響的控制若不同季節(jié)的環(huán)境變化對(duì)施工任務(wù)造成影響，要根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員編寫季節(jié)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)有臨時(shí)性應(yīng)急措施的資源準(zhǔn)備。公司工程部對(duì)施工項(xiàng)目的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位要經(jīng)常檢查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。物資采購公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部按照《物資采購控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付》按計(jì)劃分期、分批組織好過程所需的物資的進(jìn)場與管理。編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢部每月應(yīng)做好糾正和預(yù)防措施的記錄的整理、匯總，填寫《糾正、預(yù)防措施匯總表》向總經(jīng)理匯報(bào)，作為管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，經(jīng)管理評(píng)審后由管理者代表組織實(shí)施。涉及內(nèi)部質(zhì)量體系的不合格由各部門及質(zhì)檢部填寫《不符合報(bào)告》，記錄不合格內(nèi)容及糾正措施完成情況。補(bǔ)充、修改合同的評(píng)審過程同非投標(biāo)工程的合同評(píng)審，并按《合同（標(biāo)收）評(píng)審記錄表》的要求做好記錄。與投標(biāo)不一致的要求已得到解決；有能力滿足建設(shè)方提出的要求。在充分符合建設(shè)方要求的前提下決定是否參加投標(biāo)，并填寫《合同（標(biāo)書）評(píng)審記錄》。編制標(biāo)書等投標(biāo)文件和合同文件。物資采購合同經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后辦理合同簽訂手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施對(duì)計(jì)劃外采購時(shí)，填寫《采購計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后進(jìn)行采購。設(shè)備器材費(fèi)。圖上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的具體安裝位置、線路的敷設(shè)方式、走向、線間距離、所使用導(dǎo)線、護(hù)套管的型號(hào)、規(guī)格、與其他用途走線間的防護(hù)措施、安裝要求等等。設(shè)計(jì)部根據(jù)初部方案的討論結(jié)果進(jìn)行修訂初步設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)文件審批設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由總工程師批準(zhǔn)。出入口、窗的位置。如：建筑物樓層層高、室內(nèi)裝飾、通風(fēng)管道、暖氣裝置、家具陳設(shè)、各種供電線路的分布情況等。主要內(nèi)容如下：任務(wù)來源。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題解答及設(shè)計(jì)變更的審批。貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并使其嚴(yán)格按工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及其它相關(guān)技術(shù)文件組織施工。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)狀態(tài)控制的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)各部門人員培訓(xùn)，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)檢驗(yàn)和測試工作人員、設(shè)備、儀器的配備及測試手段、管理制度的健全和管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。聽取質(zhì)量體系運(yùn)作的匯報(bào)，研究措施，保證質(zhì)量活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。文明衛(wèi)生施工目標(biāo)按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明衛(wèi)生工地。我們項(xiàng)目部鄭重承諾：強(qiáng)化管理，體現(xiàn)實(shí)力，體現(xiàn)分包的協(xié)作配合能力，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工機(jī)具的檢查工作，并做好施工機(jī)具檢查記錄。、 保證工期承諾簽定合同之日起規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段弱電工程。技術(shù)措施——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場后，將被安置在事先準(zhǔn)備好的固定的庫房內(nèi)保管，有專門的質(zhì)檢員對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢測，專職的材料員負(fù)責(zé)對(duì)貨物的保管和分發(fā)。將系統(tǒng)圖、各平面施工圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制器接線圖等按招標(biāo)文件要求提交給建設(shè)方。進(jìn)度計(jì)劃管理分周旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、全工程總進(jìn)度計(jì)劃分三級(jí)進(jìn)行。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。我們公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。故我項(xiàng)目部選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。材料主管：負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備采購供給。項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部、北京市建委、衛(wèi)生局等主管部門發(fā)布的關(guān)于建筑工地的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生施工管理?xiàng)l例、預(yù)防控制安全隱患的措施及本工地的文明衛(wèi)生施工管理規(guī)定等進(jìn)行所屬所有施工隊(duì)的人員管理。（8）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)建設(shè)方進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。本工程的主體是大型智能建筑工程，設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)技術(shù)含量高，工期較緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)；本分項(xiàng)工程做為弱電工程專業(yè)工種的一部份，首先，由于設(shè)置場所的重要性，使用的特殊性，其對(duì)施工工藝的要求極高，對(duì)設(shè)備材料品質(zhì)的要求很高；其次，弱電工程與其他各專業(yè)間、與各工種間交叉作業(yè)較多，這種涉及配合的工作面的廣泛性給工程的管理帶來一定的難度，因此工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、配合、溝通、管理顯得很重要，這是工程實(shí)施過程中要加強(qiáng)的，最后，由于弱電系統(tǒng)設(shè)置的特殊性、多樣性、復(fù)雜性，系統(tǒng)運(yùn)行的頻繁性，人員參與使用的廣泛性、深入性, 因此我們還要很注重針對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行的售后的培訓(xùn)、維護(hù)等服務(wù)。建設(shè)單位提供的其他有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。本工程的各標(biāo)段工作界面劃分及工作內(nèi)容界定將按照招標(biāo)文件的指導(dǎo)精神進(jìn)行，本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)工程主要工作面內(nèi)容包括：建筑物內(nèi)各平面的施工、豎向弱電井的施工、弱電中心機(jī)房內(nèi)的本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)施工及建筑物的進(jìn)線接口預(yù)留配合等。我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)原設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供建設(shè)方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。第三章《對(duì)招標(biāo)文件及答疑過程中提到的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)文件中響應(yīng)的說明》專門對(duì)于招標(biāo)文件中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)所包含的重點(diǎn)內(nèi)容（也是我們認(rèn)為在施工過程中的重要關(guān)鍵點(diǎn)）的響應(yīng)情況做一個(gè)簡要說明。（4）對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)所有施工及材料應(yīng)遵循以下的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但不局限于以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T503142000)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ／T1692)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T503112000)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB／T503122000)《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》《建筑物電氣設(shè)備選擇和布線系統(tǒng)安裝》《市內(nèi)電話線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》《室內(nèi)電氣線路敷設(shè)規(guī)范》《電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣接地裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《自動(dòng)化儀表工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《公安部安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工總則》《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》(GA／T7494)《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB5017493)《CATV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(GY／T12195)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50116—98)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB5011692)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88?！叭蹼姟毕到y(tǒng)是智能化建設(shè)的重中之重，系統(tǒng)實(shí)施原則是：采用先進(jìn)手段、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，博采借鑒辦公樓建設(shè)之長，力爭將XXX工程工程建設(shè)成具有一流水平的現(xiàn)代化智能型建筑。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（11）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。因此我們的施工組織采取了周密的部署、精心的安排，同時(shí)結(jié)合我們?cè)谝酝鄠€(gè)大型工程組織施工的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)施工，保證技術(shù)設(shè)計(jì)在工程中的完美實(shí)現(xiàn)，安全、保質(zhì)、保量、如期完成工程任務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)“弱電”精品工程。質(zhì)量主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)施工班組：線纜施工班組：負(fù)責(zé)各專業(yè)標(biāo)段所有系統(tǒng)的線纜敷設(shè)施工。第二類為普通技術(shù)工種，這兩類人員均在本行業(yè)從業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并曾參與公司多項(xiàng)大、中型總包工程，覺悟高，素質(zhì)好。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。我們公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實(shí)。平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。、 施工進(jìn)度計(jì)劃表及說明圖紙計(jì)劃在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，繪制出詳細(xì)的施工平面圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制室布置圖。從節(jié)約建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)設(shè)備數(shù)量的要求分批定貨，并在設(shè)備投入使用前至少1個(gè)月與建設(shè)方簽訂供貨合同，以保證設(shè)備按時(shí)到場。臨時(shí)用電、用水計(jì)劃組建的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照“弱電”施工對(duì)水電的施工需求，報(bào)具體書面要求及計(jì)劃給監(jiān)理、總包方及建設(shè)方，同時(shí)按合同（協(xié)議）條款服從監(jiān)理、總包方或建