保險公司督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度流程手冊(參考版)
2025-05-18 06:12本頁面
【正文】 六、 督導(dǎo) 方式 會議督導(dǎo)（早會、區(qū)部經(jīng)理例會、區(qū)主任例會 、現(xiàn)場督導(dǎo)分析會議等 ） 報表督導(dǎo) 電話督導(dǎo) 整改小組督導(dǎo) 七、 2020 年督導(dǎo)重點 圍繞活動率的推動 圍繞凈增員率的推動 圍繞早會經(jīng)營 八、 2020 年督導(dǎo)細(xì)則 。 督導(dǎo)量化要求 ： 實施 “ 五個一”工程 ，將督導(dǎo)工作細(xì)化深入到位 1） 每天檢查一個小組的活動日志； 2） 每天和 1 名主管進行溝通； 3） 每天指導(dǎo) 1 名業(yè)務(wù)員； 4） 每天進行一個發(fā)言（大晨會、營業(yè)部二次早會、小組會等）； 5） 每天至少要帶回一條有價值的信息，包括：業(yè)務(wù)員成功展業(yè)案例、工作
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