奇正藏藥文化白皮書(參考版)
2025-05-18 02:01本頁面
【正文】 5 大關(guān)系處理原則：社區(qū)，合作者，員工，客戶，股東。 波特：在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中獲得地位 核心價值觀是感恩、經(jīng)世濟 眾，同時確立了企業(yè)存在的價值與理由，企業(yè)存在的價值與理由是由使命的大小來決定使命愿景的（健康事業(yè)，藏醫(yī)藥代言人）。所有的人對于利潤的創(chuàng)造都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 利潤目標(biāo)：高于行業(yè)普遍水平的利潤率。 奇正的所履行的所有的社會責(zé)任必須以不損害自身使命的實現(xiàn)為最終標(biāo)準(zhǔn)，奇正認(rèn)為，完成自身使命是奇正的第一要務(wù)。 對于所在社區(qū)，奇正愿意承擔(dān)工商企業(yè)應(yīng)該的雇傭當(dāng)?shù)鼐用?，為?dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機會，為當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護、教育、扶貧、青少年發(fā)展等公益事業(yè)提供捐獻的義務(wù)。 對于國家和政府，奇正追求作為守法的公民，作為積極主動的納稅人，作為市場經(jīng)濟秩序的自覺維護者，作為社會誠信鏈條的連接者。 社會目標(biāo)：自覺的守法者，積極的納稅者，市場信用的維護者，公益事業(yè)的倡導(dǎo)者和實踐者。市場經(jīng)濟是一種速度經(jīng)濟，奇正處在一個不確定時代，一個快速多變的時代。 交貨期。創(chuàng)造價值，奉獻勞動成果是每個人的光榮，節(jié)約與尊重別人的勞動也是一種光榮。 成本。永遠地、沒有任何商量余地的堅持高質(zhì)量原則，堅持質(zhì)量的持續(xù)改進態(tài)度。 質(zhì)量。 公司的長期增長的需要高于一切，高于資本短期利益分配的需求，奇正不期望贏得所有人的青睞，但奇正期望投資者認(rèn)同奇正的理念和使命，期望奇正的投資人不僅是一種“資合”，更是一種“志合”，奇正期 望成為有理想的資本的優(yōu)選的追逐對象。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 奇正力爭通過自 身的努力為股東提供高于社會平均投資收益水平的收益，奇正不希望成為人人追逐的對象，不希望成為資本市場上的最高的回報者，但奇正更注重長期的可持續(xù)發(fā)展，注重穩(wěn)健和抗風(fēng)險能力。 財務(wù)目標(biāo)：始終成為資本市場上的“慢牛”型企業(yè)，堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策，不謀求短期的暴利，而追求低風(fēng)險的穩(wěn)定增長。 學(xué)習(xí)是奇正獲得持續(xù)競爭力的唯一保證，是奇正創(chuàng)造客戶價值的動力源泉。 堅持公平公正，科學(xué)化的績效考核制度，堅持各取所需，人性化的薪酬福利制度。堅持長期雇用的原則，堅持公司與員工共同成長，共享受益，共擔(dān)風(fēng)險的原則。薈萃一流人才，創(chuàng)造一流績效。質(zhì)量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，研究種質(zhì)、種源，用化學(xué)、基因組織學(xué)的方法來標(biāo)示藥材，拿科學(xué)數(shù)據(jù)來證明我們的產(chǎn)品天然活性成份含量高并且 療效好，并逐步推行 GAP 的實施。 分析檢測創(chuàng)新。 供應(yīng)模式創(chuàng)新。嚴(yán)格按照現(xiàn)代醫(yī)藥生產(chǎn)的 要求對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式進行改革，按照 GMP 標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的程序化和可控化。致力于藏藥的物理革命，在保證經(jīng)典配方的前提下，充分利用新技術(shù)、新材料、新工藝改良傳統(tǒng)藏藥，使之在劑型上、包裝上更適宜于現(xiàn)代人使用，達到使用方便，攜帶方便，易于保存；在保證療效的情況下，逐步探索用現(xiàn)代材料根除傳統(tǒng)藏藥的弊病。 創(chuàng)新目標(biāo)： 傳統(tǒng)藏藥走入現(xiàn)代人的生活，走向世界，必須按照現(xiàn)代人的需求進行改良，必須在藏藥的劑型上、包裝上，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用上進行創(chuàng)新，必須在產(chǎn)品的藥理藥效的解釋上，在此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 分析檢測的手段上進行創(chuàng)新。 保健品和藏藥浴是奇正的兩個經(jīng)濟增長點，也是奇正自藏成藥之后在傳統(tǒng)藏藥領(lǐng)域選定的新的重點開發(fā)領(lǐng)域。 外用貼劑是奇正的市場重心，是奇正傳承藏藥文化，創(chuàng)新藏藥產(chǎn)品，健康現(xiàn)代人類的的第一個試點，是奇正的戰(zhàn)略性重點，奇正在沒有做大之前不可能有第二個重心。另一方面，在其他有可能成為新的戰(zhàn)略增長點的領(lǐng)域，著力于尋求適合的盈利模式，發(fā)育創(chuàng)業(yè)團隊。 市場目標(biāo)：做國內(nèi)外用貼劑第一品牌，運動員損傷用藥國際品牌，西藏天然保健品市場的第一品牌，藏藥浴服務(wù)知名連鎖品牌。企業(yè)存在于社會和社 區(qū)之中，因而必須承擔(dān)社會責(zé)任，至少要承擔(dān)它對環(huán)境產(chǎn)生的影響的責(zé)任，因而需要有企業(yè)在社會方面的各項目標(biāo)。奇正的發(fā)展要依賴于創(chuàng)造價值的五要素，即文化、勞動、技術(shù)、管理、資本。因此需要市場營銷目標(biāo)。宏大的使命愿景必須獲得微觀個體的具體而平凡的操作目標(biāo)支持才能得以實現(xiàn)。目標(biāo)不是命令，而是方向，是承諾。下級員工的成長是所有管理者最重要的責(zé)任，也是決定一個管理者能否得到提升的前提條件。 考評的結(jié)果緊密與薪酬掛鉤，通過薪酬體系公正回報每一位員工的貢獻，堅持以各取所需為原則，在薪酬政策的執(zhí)行中體現(xiàn)員工的個性化需求，堅持以人性化、差異化的薪酬作 為競爭力的來源之一。使奇正的內(nèi)部價值創(chuàng)造、價值評價、價值回報進入一個良性循環(huán)。 奇正的財富是文化、勞動、管理、資本、技術(shù)五要素凈貢獻的積累，是屬于藏文化
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