【正文】 進(jìn)度計劃管理方法： a)跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。 d） 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 b） 進(jìn)度偏差情況。項目經(jīng)理將分包工程進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包商解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前和延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 2）招標(biāo)階段的進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 項目采購經(jīng)理根據(jù)合同的進(jìn)度要求，考慮本工程樁基先行施工特點，合理制訂招標(biāo)階段的施工進(jìn)度計劃，使工程招標(biāo)進(jìn)度符合工程總進(jìn)度計劃。 1）施工圖設(shè)計階段：根據(jù)本工程的特點，施工圖設(shè)計與常規(guī)設(shè)計有所區(qū)別，在初步設(shè)計并經(jīng)外部評審后立即進(jìn)行樁基施工圖的設(shè)計和評審，使樁基先行施工，施工圖設(shè)計與樁基施工平行，發(fā)揮我公司項 目管理優(yōu)勢，施工圖完成后即按照正常程序進(jìn)行內(nèi)部評審和外部審查。項目開始實施后，就監(jiān)控項目的進(jìn)程，以確保每項活動按項目進(jìn)度計劃進(jìn)行?？傔M(jìn)度計劃根據(jù)組織關(guān)系、搭接關(guān)系、工藝關(guān)系、起止時間、資源計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 進(jìn)度要求 進(jìn)度控制各里程碑目標(biāo)符合進(jìn)度計劃要求，在可能的情況下提前完成各進(jìn)度里程碑進(jìn)度計劃，提前交付竣工驗收和交付使用。 項目進(jìn)度控制以約定的工程竣工日期為 最終目標(biāo)。 項目進(jìn)度管理 我項目部對進(jìn)度管理實行計劃先行，動態(tài)控制，科學(xué)管理的原則。 3) 支付計劃 業(yè)主建設(shè)資金能否及時到位直接影響到工程的實施進(jìn)度，因此確保建設(shè)資金的到位尤為重要，為此采購經(jīng)理嚴(yán)格按照月底編制下月的支付計劃，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充完善后，于月初報業(yè)主及財政部門審批。 2) 分包價款支付 按照合同約定履行支付義務(wù)，第一次支付時憑簽訂的合同辦理支付申請，以后各節(jié)點支付時，堅持憑現(xiàn)場開具的驗貨記錄、驗收記錄或工程款支付憑證辦理價款支付申請的原則（合同另有約定的除外）。 合同簽訂及價款支付規(guī)劃 1) 合同簽訂 中標(biāo)通知書發(fā)出后，雙方在友好協(xié)商、自愿的原則下，共同起草合同，合同初稿確定后按照程序進(jìn)行評審，針對評審意見，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改完善。因此本工程的采購工作將嚴(yán)格按照合理低價中標(biāo)、避免惡性壓價或二次壓價的原則。為降低此類風(fēng)險，首先需從加強(qiáng)競爭的有效性入手，擴(kuò)大競爭面；其次需嚴(yán)格程序、減少人為因素，盡可能做到采購過程的透明化，以利于外界監(jiān)督；再次，按照工程量清單格式編制標(biāo)底，并加強(qiáng)審核確保標(biāo)底的可信度。 3) 中標(biāo)價偏高的風(fēng)險。按照現(xiàn)行法律法規(guī)，當(dāng)有效標(biāo)小于 3 家時，應(yīng)當(dāng)重新杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 25 組織招標(biāo)，這將嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。規(guī)避資格誤判風(fēng)險的方法就是嚴(yán)格相應(yīng)的評審程序，建立科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，要求對方提供的評審資料中必須提供近 3 年內(nèi)不少于三個項目的用戶證明資料及聯(lián)系方式等。主要包括電梯、空調(diào)設(shè)備等 4) 價值較小的設(shè)備、以及急需的材料（量較小時），現(xiàn)場項目部可通過業(yè)主認(rèn)可的供方提供，按照零星采購的程序操作； 供應(yīng)商 /分包商管理 1) 供應(yīng)商 /分包商資格認(rèn)定：凡不是采用公開招標(biāo)方式的采購對象，供應(yīng)商 /分包商的選擇原則上從中國聯(lián)合工程公 司合格供應(yīng)商 /分包商數(shù)據(jù)庫中選擇，不能滿足要求時，可從市場上尋找，但必須按照中國聯(lián)合工程公司程序進(jìn)行供應(yīng)商 /分包商資格評審，評審合格后發(fā)出投標(biāo)邀請； 2) 采用公開招標(biāo)方式的采購對象，通過資格預(yù)審環(huán)節(jié)，確保投標(biāo)者具備相應(yīng)的資格條件，必要時按照程序進(jìn)行考察； 3) 凡與本項目簽訂合同的分包商 /供應(yīng)商，應(yīng)建立分包商 /供應(yīng)商管理臺帳，進(jìn)行合同履行過程中的跟蹤評價、督促工作，以及合同履行過程中的變更事項登記及處理記錄； 4) 項目結(jié)束后，按照公司程序?qū)?yīng)商 /分包商進(jìn)行評價，淘汰不合格供應(yīng)商 /分包商，確保合格供方數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量和可信度 。 工作程序 本工程將根據(jù)工程特點和實際情況，將工程發(fā)包分解為若干個合同包，根據(jù)不同合同包的情況，分別采取如下操作程序： 1） 一般程序 一般程序 采 購 計 劃 計 劃 評 審 項目經(jīng)理 工程事業(yè)部 資產(chǎn)財務(wù)部 采 購 實 施 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 采購方式 確 定 供 方 草 簽 合 同 合 同 評 審 簽 訂 合 同 合 同 履 行 合 同 收 尾 跟蹤、控制 采購對象驗證 變 更 控 制 競爭性談判 自行組織招標(biāo) 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 21 2） 公開招標(biāo)程序 招標(biāo)準(zhǔn)備及備案 發(fā)布招標(biāo)公告 (省重點工程交易中心 ) 資格預(yù)審發(fā)售標(biāo)書 編 制 標(biāo) 底 開、評標(biāo)準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場勘察標(biāo)前會議 開 標(biāo) 詢 標(biāo)、評 標(biāo) (評標(biāo)專家組 ) 決 標(biāo) (決 標(biāo) 小 組 ) 授 標(biāo) 1 中標(biāo)價審查； 2 簽定合同； 3 發(fā)出落標(biāo)通知書； 4 退還保證金； 5 招標(biāo)評標(biāo)工作備案 公開招標(biāo)程序 組建評標(biāo)專家組 決標(biāo)報告核備 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 22 3） 邀請招標(biāo)程序 采購計劃 監(jiān)理招標(biāo) 2020/3/15 2020/5/15 監(jiān)理招標(biāo)文件準(zhǔn)備 2020/2/20 2020/3/10 監(jiān)理招標(biāo)文件起草（業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核） 2020/2/20 2020/3/10 監(jiān)理招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出、開標(biāo)、評標(biāo)、公示 2020/3/15 2020/4/25 監(jiān)理詢標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出、合同起草、各方評審、簽訂 2020/5/5 2020/5/20 10000m3全容罐招標(biāo)（進(jìn)口產(chǎn)品） 2020/11/4 2020/5/31 儲罐招標(biāo)文件起草 2020/11/4 2020/2/12 儲罐招標(biāo)文件定稿（業(yè)主、中聯(lián)、設(shè)計院、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核） 2020/2/13 2020/2/29 確定預(yù)邀請的投標(biāo)單位名單 2020/11/4 2020/3/10 發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 2020/2/28 2020/3/10 第一階段開標(biāo) 2020/5/18 2020/5/30 施工總承包招標(biāo)（樁基、土建、儲罐基礎(chǔ)、工藝安裝、景觀綠化） 2020/8/27 2020/11/29 施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備 2020/8/27 2020/9/2 施工招標(biāo)文件定稿（業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī) 2020/9/3 2020/9/15 招標(biāo)前準(zhǔn)備 確定候選供方 發(fā) 售 標(biāo) 書 評 標(biāo) 準(zhǔn) 備 開 標(biāo) 詢 標(biāo) 評 標(biāo) 決 標(biāo) 授 標(biāo) 邀請招標(biāo)程序 供方資格評審 組建評標(biāo)專家組 招 標(biāo) 備 案 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 23 構(gòu)審核） 工程量清單編制、各方審核 2020/9/1 2020/9/14 工程預(yù)算編制、各方審核，指定品牌確定、最高限價各方確定 2020/9/15 2020/9/28 施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出 2020/9/29 2020/9/29 開標(biāo)、評標(biāo)、公示 2020/11/15 2020/11/15 其他招標(biāo) 2020/3/1 2020/12/1 水浴室氣化器招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 空溫式氣化器招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 BOG 壓縮機(jī)招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 鍋爐招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 全電子汽車衡招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 地質(zhì)勘探招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 加熱器招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 直燃機(jī)組招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 撬裝調(diào)壓計量加臭裝置招標(biāo) 2020/11/1 2020/12/31 加氣站招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/31 過程審計單位招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/30 高壓泵招標(biāo) 2020/4/1 2020/5/30 低溫閥門招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 變壓器、高低壓柜等設(shè)備招標(biāo)（結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r確定招標(biāo)范圍） 2020/10/1 2020/12/1 柴油發(fā)電機(jī)組招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 其 他壓縮機(jī)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 水泵招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 站控系統(tǒng)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 采購進(jìn)度的控制 各采購對象采購進(jìn)度的編排主要根據(jù)本項目的施工進(jìn)度規(guī)劃中相應(yīng)的節(jié)點為控制標(biāo)準(zhǔn)： 1) 樁基工程、建筑安裝工程等通過公開招標(biāo)方式確定的分包項目則根據(jù)施工進(jìn)杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 24 度規(guī)劃中的進(jìn)場時間，確定合同簽訂時間（本項目初步控制為進(jìn)場前 15～ 25 天內(nèi)簽訂合同），然后根據(jù)采購周期（ 25～ 40 天左右）確定標(biāo)書發(fā)售時間； 合同工期按進(jìn)度計劃日期提前 10～ 15 天確定。禁止惡性杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 20 壓價行為，以避免惡性壓價所導(dǎo)致的不合格品或工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象； k) 堅持憑合同、現(xiàn)場開具的驗貨記錄、驗收記錄或工程款支付憑證辦理價款支付申請的原則。 c) 保證采購進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求； d) 確保采購資料的全面、完整，滿足可追溯性的要求； 工作原則 e) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等方面的法律法規(guī)，確保采購過程 做到合法化、程序化、規(guī)范化； f) 根據(jù)杭燃集團(tuán)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定， 凡單次采購金額超過 50 萬的，原則上采取公開招標(biāo)的采購方式（根據(jù)工程特點及其他因素，報經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門批準(zhǔn)同意采用邀請招標(biāo)的除外）； g) 除專業(yè)性強(qiáng)的分包工程外，盡可能一次發(fā)包，選擇一家施工企業(yè)（設(shè)備及主要材料實行暫定價）； h) 確保采購過程的透明性，做到整個采購過程對業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門的公開，以及采購過程的可追溯性（過程及結(jié)果均有書面記錄）； i) 貫徹采購組織與采購決策相分離的原則。這需要做好以下工作： a) 各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。 第四章 項目管理工作方案 項目采購管理 工作目標(biāo) 根據(jù)項目管理合同，本工程的最終造價應(yīng)控 制 在 億 之內(nèi)。 的儀器設(shè)備由質(zhì)量經(jīng)理操作， 操作。 項目部人員配備情況 擬派駐本工程 管理 人員 一覽 表 工程名稱： 東部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)工程 姓 名 本工程 擬任崗位 性別 年齡 專 業(yè) 專業(yè)年限 職務(wù)和職稱 安排上崗 起止時間 郭松和 項目總負(fù)責(zé)人 男 48 給排水 27 教授級高工 注冊一 級建造師 PMP 根據(jù)需要 曹向陽 技術(shù)負(fù)責(zé)人 男 48 工民建 26 研究員級高級工程師 注冊一級建造師 根據(jù)需要 薛建超 項目經(jīng)理 男 40 給排水 18 工程師 注冊咨詢工程師 注冊造價工程師 注冊監(jiān)理工程師 注冊公用設(shè)備師 PMP 整個管理 過程 陳義東 項目副經(jīng)理兼項目 安裝經(jīng)理 男 30 汽輪機(jī) 9 高級工程師 注冊一級建造師 注冊公用設(shè)備師 注冊造價工程師 整個管理 過程 趙斌輝 土建經(jīng)理 男 43 工民建 20 工程師 整個管理 過程 李再洪 采購專業(yè)工程師 男 26 土木工程 3 助理工程師 采購階段 劉人杰 土建專業(yè)工程師 男 26 土木工程 5 助理工程師 整個管理 過程 袁爽 安裝專業(yè)工程師 男 25 給排水 3 助理工程師 整個管理 過程 鄒程 電器專業(yè)工程師 男 21 電器 3 助理工程師 整個管理 過程 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 16 脫鵬 安裝專業(yè)工程師 男 25 動力專業(yè) 2 助理工程師 整個管理 過程 王賀宇 儀表電氣工程師 男 24 儀表電氣專業(yè) 2 助理工程師 整個管理 過程 注： 派駐 人員原則上不允許更換