【正文】 。如果合同中有相關(guān)規(guī)定，則按照合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行；如果合同沒(méi)有規(guī)定則協(xié)商推遲工期，或者是合理的罰款額度。工程物資 供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)與原材料價(jià)格漲價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)類似，主要是通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。在與原材料供應(yīng)商、項(xiàng)目業(yè)主在簽訂合同時(shí)將原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)列出，將漲價(jià)引發(fā)的成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或者是業(yè)主。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 需要采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有：外部風(fēng)險(xiǎn)中的原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)中的工程不能按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中工程施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)和工程物資供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)，共三項(xiàng)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要項(xiàng)目管理人員合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生噪音大的施工項(xiàng)目選擇一個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行，同時(shí)在施工前組織人員向周圍居民說(shuō)明情況取得他們的理解和支持。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最好的控制措施就是提前預(yù)防，首先做好工程預(yù)算，在工程預(yù)算中考慮引發(fā)工程成本變化的因素，做好風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)成本預(yù)留；其次是在工程實(shí)施過(guò)程中做好成本控制。該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用的措施主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。都市森林”項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 安全控制措施，如下圖： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 基于 WBS分解法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，具體操作過(guò)程如下圖所示： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法 RAC 是一種有 效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，在本文的第二章具體介紹了該方法，為了更加準(zhǔn)確、合理的對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法進(jìn)行調(diào)整，然后使用改進(jìn)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法評(píng)價(jià)“ 武漢國(guó)際博覽中心 ”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。 施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。各自職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。 制定質(zhì)量控制措施，如下圖： 二、 安全管理 安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo) 為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在 ‰以內(nèi)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá) 到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。 2）項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主 持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC”小組開展活動(dòng)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖： 公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)安部技術(shù)員 施工員進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量工序檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)施工班組操作工程質(zhì)量質(zhì)檢員試驗(yàn)員采購(gòu)員 材料員器材部 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。 項(xiàng)目部形成書面的成本分析報(bào)告，每月 5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 （ 3）由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。 2．施工項(xiàng)目成本分析會(huì)的內(nèi)容是： （ 1）檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。 （四）成本控制曲線 四、成本分析 （一） 施工項(xiàng)目成本分析的組織： 成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織召開一次成本分析例會(huì)，具體分析本項(xiàng)目的成本情況， 并根據(jù)成本執(zhí)行情況提出控制措施。 （三）成本控制的重點(diǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度 學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖計(jì)劃控制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。 （ 6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。 （ 4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。 （ 2）項(xiàng)目辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施 攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。具體明細(xì)程度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討確定后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 施工項(xiàng)目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個(gè)成本對(duì)象，具體明細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討后確定。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是成本預(yù)算、成本控制、成本分析、制定成本控制措施等的信息來(lái)源和依據(jù)。 （ 6）挖掘合同條款，爭(zhēng)取變更工程、索賠工程和追加工程。 2．成本計(jì)劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行： （ 1）調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)方案，調(diào)整使用資源和資源消耗數(shù)量； （ 2）改變材料采購(gòu)方式、使用替代材料、減少材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理等成本，降低材料發(fā)出價(jià)； （ 3）調(diào)整設(shè)備調(diào)配采購(gòu)方式，壓縮設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備臺(tái)班單價(jià)； （ 4）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減員增效，降低人力消耗，提高人工成本 價(jià)，降低人力資源總成本。 （ 4）因變更索賠引起工程項(xiàng)目變化、工程數(shù)量和單價(jià)變化時(shí)。 （ 2）因計(jì)劃編制人為失誤，致使計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異較大時(shí)。 （二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù) 成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng) 取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料： 主合同文件及其附件； 公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件； 實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案； 業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見； 生產(chǎn)計(jì)劃； 擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況； 調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況； 購(gòu)入的各種材料性能情況； 所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況； 業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法； 1以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情 況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料； 此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。