某知名保安器材公司市場部經理目標責任書(參考版)
2025-05-17 21:12本頁面
【正文】 本責任書內容由 公司執(zhí)委會 負責解釋 責任人簽字： 時間： 公司代表簽字： 時間： 綜合分數：領導綜合評議領導評分自我評分提交成果( 關鍵成果列明主要內容提綱）實際完成時間計劃完成時間具體描述重點任務2020 年 月 部門任務書下發(fā)任務領導簽字： __________接受任務人簽字： ___________考核領導簽字： __________被考核人簽字： __________。銷售總監(jiān)根據 KPI 評分結果給市場部經理方法銷售績效獎勵。比例由銷售總監(jiān)根據各人的職位和工作績效分配獎金總額。 2． 績效獎勵 每半年根據銷售部整體銷售的情況發(fā)放一部分銷售績效獎勵。 相關法律法規(guī)的收集整理，模塊化供應銷售前臺 近期的重要任務 ? 發(fā)展與維護和人行、公 安系統(tǒng)以及金融財務部門的良好的政府關系 ? 與上海、深圳兩大核心客戶共同投資，聯合辦押運公司管理培訓班 ? 對青島核心客戶，除繼續(xù)維護關系外，采取提供售后服務模塊、融資模塊和管理模式模塊的“解決方案” 式銷售模式 ? 對北京核心客戶，重點搞好市公安局、內保局和公安部三局的關系 ? 市場計劃和預算：確定市場推廣活動的計劃和預算 ? 售前
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