酒店五常法含義管理(參考版)
2024-08-27 16:17本頁面
【正文】 謝謝！ 。 五常法的實(shí)際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 ? 工作常組織 ? 天天常整頓 ? 環(huán)境常清潔 ? 事物常規(guī)范 ? 人人常自律 推行五常法的步驟組織 ? 成立 5S 推 行 小 組 并 擬 定 活 動(dòng) 計(jì) 劃 ? 規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) ? 培訓(xùn)： 宣傳 5S基本知識(shí) 、 各項(xiàng) 5S規(guī)范 ? 執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng) 5S規(guī)范 ， 自我審核 ? 監(jiān)督 ： 組織檢查 、 互相評估 187。 下班前五分鐘五常法 ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 ? 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真 的習(xí)慣。堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班前 5S五分鐘，時(shí)刻不忘 5S。 制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 目的：通過制度化來維持成果。 五常法管理釋義 ? 4S常規(guī)范 定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面 3S活動(dòng)。 履行個(gè)人清潔責(zé)任。 ◆ 破損的物品要清理好。 ◆ 注意清潔隱蔽的地
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