【摘要】打造中國KTV行業(yè)第一交流平臺工程管理制度總編一、工程部員工守則1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令,如無正當(dāng)理由不得拒絕。2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進(jìn)行記錄,處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便及時處理。3.對自己不熟悉的設(shè)備,未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。4.當(dāng)班時間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.當(dāng)
2025-04-15 03:01
【摘要】一、【機電管理辦法總則】一、為了加強我礦機電設(shè)備的科學(xué)管理,做到合理使用、節(jié)能降耗、計劃檢修、安全運行,保證設(shè)備完好,促進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作,特制定本辦法。二、全礦一切機電設(shè)備(含五小電器)均由機電部回收、調(diào)配、建賬、管理。二、【機電設(shè)備管理規(guī)定】設(shè)備管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分,設(shè)備狀況的好壞直接關(guān)系到我礦的安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的需要,強化設(shè)備管理,
2025-04-15 13:08
【摘要】山西XXX煤業(yè)有限公司運輸管理制度機電部42/42一、井筒管路日常檢查辦法及預(yù)防措施(一)檢查時一般檢查人員乘在靠近管子間的提升礦車上,多數(shù)是以觀察為主。檢查內(nèi)容主要看管路走向有無變化,管卡有無脫落,管子連接件(法蘭、快速接
2025-04-15 08:52
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-10 21:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-08-27 13:15
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2024-08-16 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2024-08-12 20:25
【摘要】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標(biāo)以后,項目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
【摘要】項目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;3
2025-04-20 05:03
【摘要】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-15 12:01
【摘要】裝飾工程管理制度前言設(shè)計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊,依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結(jié)設(shè)計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實踐經(jīng)驗,與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。
2024-11-17 16:02
【摘要】報告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級管理部門全面了解項目的建設(shè)過程,掌握項目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報,制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù):報告管理的職責(zé)內(nèi)部報告職責(zé):公司內(nèi)部各部門人員,對部門領(lǐng)導(dǎo)報告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對撖總報告如遇到緊急情況
2024-11-17 10:12
【摘要】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價,減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2024-08-21 10:45
【摘要】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計管理四、工程施工管理五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、工程預(yù)、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-04-20 04:32
【摘要】第1章設(shè)計管理1.1設(shè)計管理制度設(shè)計1.1.1工程設(shè)計管理制度制度名稱工程設(shè)計管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個目的,特制定本制度(1)鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計成