中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系(參考版)
2024-08-27 13:35本頁(yè)面
【正文】 第四十三條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 第四十一條 本辦法由弘信弘遠(yuǎn)人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋，項(xiàng)目管理委員會(huì)就技術(shù)細(xì)節(jié)協(xié)助解釋。 （五） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。項(xiàng)目管理委員會(huì)在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。依舊不接受的上報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)處理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部移交給項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再次的詳細(xì)調(diào)查，然后與申訴員工、項(xiàng)目經(jīng)理或直接上級(jí)就是否需要調(diào)整進(jìn)行溝通和協(xié)商，不能溝通和協(xié)商的，重新調(diào)整原來(lái)的考評(píng)結(jié)果，不需要調(diào)整的，向相關(guān)方解釋原因。 第三十九條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日根據(jù)做出初步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出是否受理的答復(fù) 。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 25 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 員工提職或?qū)蛹?jí)晉升的重要依據(jù)。 依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施，一般有以下幾類： 技能工資晉級(jí)：由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目人員的年度綜合考評(píng)得分排序，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，提出優(yōu)、良、中、差的比例，按等級(jí)得出薪酬累進(jìn)器中英增加得 分值或應(yīng)減少得分值。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年度最終考評(píng)得分除以項(xiàng)目人員的年度平均得分做為項(xiàng)目人員的年度考評(píng)系數(shù)。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 22 第三十三條 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 意 見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 對(duì)售后維護(hù)、技術(shù)支持的建議 對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 20 第三十一條 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的 綜合評(píng)價(jià) 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的 綜合評(píng)價(jià)表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） % 項(xiàng)目各模塊之間的整體協(xié)調(diào)性、有效性 % 技術(shù)創(chuàng)新、突破和知識(shí)貢獻(xiàn) % 方法論、工具、手段的運(yùn)用效果 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的 執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 % 客戶需求把握 % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。具體參加下表 項(xiàng)目結(jié)束等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 綜合得分 91100 8190 7180 6170 60 向局結(jié)束考評(píng)系數(shù) （二）項(xiàng)目成員考評(píng)系數(shù)的確定： 項(xiàng)目結(jié)束后將項(xiàng)目成員各階段考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出綜合分值，然后將綜合得分除以項(xiàng)目組成員的平均分值得出項(xiàng)目成員的階段考評(píng)系數(shù)。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 18 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 第二十八條 項(xiàng)目結(jié)束后各考評(píng)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)得出項(xiàng)目綜合得分，根據(jù)項(xiàng)目的綜合得分確定項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià) ： 17 第二十七條 客戶考核 客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目經(jīng)理和成員，但兩者權(quán)重不同。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第二十六條 對(duì)項(xiàng)目成員考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目成員 客戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 15 項(xiàng)目經(jīng)理階段考 核項(xiàng)目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)貢獻(xiàn) % % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 項(xiàng)目階段等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)系數(shù) 第二十四條 階段考核流程參見下圖： 12 階段考評(píng)流程圖： 是 期初啟動(dòng)階段考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論階段任務(wù)計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)階段的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情
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