伊利集團(tuán)績效考核體系(參考版)
2025-06-28 00:54本頁面
【正文】 2． 假設(shè)該經(jīng)理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為6萬元，則按50：50的原則，3萬元為基本工資，按月平均發(fā)放；其余三萬元根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，則實(shí)際發(fā)放的績效工資為375（80、60）＝（、）萬元。3基本上能夠客觀公正評價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效不能夠客觀公正評價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效最后得分10注：本表占總考核分值的15%，總分共15分。對下屬授權(quán)不夠，不能指導(dǎo)下屬完成績效目標(biāo)培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會2有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會214。區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：老張序號考核者姓名考核者職位考核得分1A112B123C84D105E126F147G138H9910111213總分89最高分14最低分8最后得分（平均值）11區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（下屬用表）考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理能力充分理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃3較好理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部門目標(biāo)能進(jìn)行再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃214。4被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工個(gè)人意見表達(dá)在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見2在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見214。基本能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)不能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)服務(wù)滿意度考核部門十分滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量2考核部門比較滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量考核部門基本滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量214。注：本表占總考核分值的10%，總分共10分。產(chǎn)品專員考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品分析報(bào)告準(zhǔn)確率競爭對手信息分析準(zhǔn)確率產(chǎn)品開發(fā)檔案準(zhǔn)確率關(guān)鍵管理目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品銷售預(yù)測職責(zé)履行協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理工作情況報(bào)告完成情況數(shù)據(jù)提供情況總分 產(chǎn)品銜接專員考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率銷售計(jì)劃及時(shí)完成率對相關(guān)人員供需預(yù)測統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率，及時(shí)率按時(shí)發(fā)貨率關(guān)鍵管理目標(biāo)凈需求計(jì)劃提供需求預(yù)測準(zhǔn)確率職責(zé)履行需求計(jì)劃匯總情況產(chǎn)銷銜接會召開情況需求計(jì)劃的追蹤情況銷售預(yù)測與實(shí)際銷售業(yè)績的差異分析完成情況總分 品牌經(jīng)理考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)伊利奶粉品牌第一提及率（年度）提升比率伊利奶粉美譽(yù)度（年度）提升比率產(chǎn)品包裝方案的接受率事業(yè)部VI手冊完成情況關(guān)鍵管理目標(biāo)品牌綜合分析與設(shè)計(jì)公司的合作職責(zé)履行年度品牌發(fā)展規(guī)劃方案整體包裝規(guī)劃方案合同簽訂與管理總分品牌專員考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包裝接受率VI，及時(shí)率調(diào)研項(xiàng)目達(dá)成率費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵管理目標(biāo)制定調(diào)研計(jì)劃審核調(diào)研方案消費(fèi)者信息快報(bào)配合相關(guān)測試職責(zé)履行調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行情況消費(fèi)者信息收集情況與調(diào)研公司合作情況總分 信息專員考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)信息整理的及時(shí)率信息整理的準(zhǔn)確率關(guān)鍵管理目標(biāo)信息需求報(bào)告數(shù)據(jù)分析報(bào)告競爭分析報(bào)告渠道分析報(bào)告職責(zé)履行信息檔案管理渠道檔案管理總分特殊渠道經(jīng)理考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)特殊渠道開發(fā)率推廣效果嬰兒粉銷量增長率關(guān)鍵管理目標(biāo)員工能力/技能的提高員工流失率職責(zé)履行推廣執(zhí)行情況講座執(zhí)行情況培訓(xùn)執(zhí)行情況醫(yī)院俱樂部建設(shè)情況總分 醫(yī)務(wù)代表考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)醫(yī)院開發(fā)推廣效果嬰兒粉銷量增長率職責(zé)履行Pop張貼講座舉辦情況信息收集情況總分 銷售一處考核表銷售行政主管考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)客戶滿意度員工滿意度員工能力/技能的提高員工流失率關(guān)鍵管理目標(biāo)管理制度產(chǎn)銷銜接部門協(xié)調(diào)人員評估報(bào)告職責(zé)履行計(jì)劃制定情況執(zhí)行監(jiān)控情況費(fèi)用預(yù)算及控制情況審核工作完成情況總分 行政內(nèi)勤考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率檔案管理及時(shí)率,準(zhǔn)確率員工滿意度職責(zé)履行工資編制情況后勤服務(wù)完成情況信息報(bào)告情況總分 人事專員考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)招聘達(dá)成率培訓(xùn)項(xiàng)目員工滿意度培訓(xùn)費(fèi)效比關(guān)鍵管理目標(biāo)招
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