茂縣羌城官寨和金龜寨招商引資項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-08-26 21:46本頁面
【正文】 。 產(chǎn)權(quán)酒店是目前最理想的投資方式之一，對于業(yè)主來講能夠小投入、大產(chǎn)出、無風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)它也有極其重大的社會效益，首先，這種經(jīng)營方式能夠帶來眾多的本地和異地投資者，刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)緩解了茂縣旅游配套設(shè)施的壓力，促進(jìn)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，拉動整個(gè)阿壩州經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。 經(jīng)典的建筑 營造愜意生活 12 官寨酒店采用五星級獨(dú)特羌族文化官寨標(biāo)準(zhǔn)裝修，既擁有現(xiàn)代化的裝置，又體現(xiàn)返樸歸真“家”的溫馨，并添置個(gè)性化裝修布置，營造一種舒適寧靜的居住氛圍。 產(chǎn)權(quán)酒店自身運(yùn)營成本優(yōu)勢 酒店開業(yè)之前，已收回投資，在運(yùn)營當(dāng)中避免了巨大 的資金占用，運(yùn)營成本比常規(guī)酒店低 得 多，從而在經(jīng)營政策上要靈活，客人在此住四星級的賓館，享受五星級服務(wù) ,卻只需付出住三星級酒店的錢，在行業(yè)競爭中占據(jù)絕對主動。 ④設(shè)備費(fèi) :2020萬元 ,折舊期 10年 .折舊費(fèi)計(jì) /月。 ②土建費(fèi) : 7000 萬元 ,折舊期 20 年 .折舊費(fèi)計(jì) 29 萬元 /月。利潤 6%） 剩余可分配利潤為 532796 94%=500828 元 /月 500828 12 月 =6009000元 /年 投資回報(bào)率為：每年 6 % 金銀龜寨民居酒店經(jīng)濟(jì)效益分析 9 附表：羌城金龜寨別墅酒店房間細(xì)分 項(xiàng)目 間數(shù) 單位面 積 總面積 商務(wù)標(biāo)間 A 65 225 14625 蜜月間 B 64 218 13952 普通套間 C D 17 282 4794 9 445 4005 家庭套間 E 54 178 9612 商務(wù)套間 F 38 265 10070 合計(jì) 247 1613 57058 (一 )收入（購物收入未計(jì)算） ： 金銀龜寨產(chǎn)權(quán)式酒店 1000個(gè)床位按照價(jià)格 120元，平均開房率按 60%計(jì)，計(jì)算如下： 每天的營業(yè)收入為： 120元 1000/人 60%=72020元 /天 每月的營業(yè)收入為： 72020元 30 天 =2160000元 /月 每年的營業(yè)收入為： 2160000元 12月 =25920200元 /年 ： 按照人均 40 元標(biāo)準(zhǔn)，餐位 1000 個(gè)計(jì)算： 每天的營業(yè)收入為： 40 元 1000/人 =40000元 /天 每月的營業(yè)收入為： 40000元 30 天 =1202000元 /月 每年的營業(yè)收入為： 1202000元 12 月 =14400000元 /年 以上兩項(xiàng)收入合計(jì)： 3360000元 /月 40320200元 /年 （二）客房、餐飲營業(yè)成本： ：通常星級酒店客房的營業(yè)成本 為營業(yè)收入的 8—10%，我們按 10%計(jì)算為： 2160000元 10%=216000 元 /月 ：按照旅游餐飲成本為營業(yè)收入的 4550%，我們按 50%計(jì)算為： 10 1202000元 50%=600000元 /月 （三）客房、餐飲營業(yè)費(fèi)用 總計(jì)： 1803380元 /月，詳細(xì)如下 工資：客房和餐飲人員配備 =客房總數(shù)量（ 1000間）=500人，人均工資按 1300 元 /月計(jì)算，每月工資總額為 500 人 1300元 =65萬元 水、電、油費(fèi)：按營業(yè)收入的 4%計(jì)為 99600元 /月 維修保養(yǎng)費(fèi)：按營業(yè)收入的 2%計(jì)為 49800元 /月 培訓(xùn)費(fèi)：每年 5萬元，合 41600 元 /月 服裝費(fèi)：每年 5萬元 ,合 41600元 /月 綠化費(fèi)：按營業(yè)收入的 %計(jì)為 1245
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