物流工程畢業(yè)論文_我國中小型物流企業(yè)現(xiàn)狀、問題及解決對策(參考版)
2025-02-08 14:40本頁面
【正文】 感謝我的學(xué)友和朋友們對我的關(guān)心和幫助。 感謝胡娜老師在課題研究中所給予 的 關(guān)心和 幫助。 作者進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的工作自始至終都是在涂穎清老師全面、具體的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 致謝 感謝指導(dǎo)教師涂穎清老師的關(guān)心、指導(dǎo)和教誨。 4. 結(jié)論 我國的中小型物流企業(yè)目前依然面臨著諸多的問題，這些問題既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，解決了這些問題，也就意味著中小型物流企業(yè)能夠迅猛發(fā)展，中小型物流企業(yè)良莠不齊，如何才能在眾多的 物流大軍中異軍突起，這就需要長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略發(fā)展的方針，只有這樣才能發(fā)展起來，我相信物流的前景是廣闊的，目標(biāo)是高遠(yuǎn)的。 另一方面還可以提高物流配送效率，減少貨物轉(zhuǎn)運(yùn)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。 政府要加大扶持力度 物流行業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，在這一過程中政府應(yīng)該積極發(fā)揮好其應(yīng)有的職能，為中小物流企業(yè)創(chuàng)造 良好的發(fā)展空間，搭建良好的物流信息服務(wù)平臺(tái)和企業(yè)合作平臺(tái)。企業(yè)要明確資金使用方向，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)制度，利用現(xiàn)代傳播手段進(jìn)行廣泛宣傳，制定高效合理的中小物流融資手段。 提升企業(yè)的信用度 中小物流企業(yè)為了解決客戶對于其商業(yè)信用的不信任和融資困難的問題，必要提高自身的信用度。在整個(gè)物流行業(yè)重新洗牌的契機(jī)下，中小物流企業(yè)可以通過相互之間合作達(dá)成小型戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過不同企業(yè)間優(yōu)勢資源的整合和劣勢資源的互補(bǔ)，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)單一的物流經(jīng)營線路，突破企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包的現(xiàn)狀。良好的文化可以在潛移默化中提高行業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)其 責(zé)任心。同時(shí)為了適應(yīng)企業(yè)電子信息化的發(fā)展，企業(yè)可以再聘用一些文化素質(zhì)較高、擁有一定技能的專業(yè)化人才，一些有條件的企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)氐目蒲性盒Ｕ归_校企合作的模式，將理論研究與實(shí)際操作相互結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)自身后備力量，這對中小物流企業(yè)長期發(fā)展是非常有益的。 建立有效企業(yè)管理機(jī)制 作為企業(yè)經(jīng)營者，要構(gòu) 建良好的激勵(lì)機(jī)制，減少員工流失率。信息化的開展還有一個(gè)極大的益處就是可以針對不同需求的客戶訂制差異化的服務(wù)，通過物流信息交易平臺(tái)迅速滿足合作伙伴的要求，及時(shí)發(fā)布貨物裝運(yùn)等各方面信息。從長遠(yuǎn)看，人力資本將會(huì)比投入電子化和機(jī)械化的預(yù)算更加昂貴。企業(yè)要充分發(fā)揮自身所擁有的各種資源，與客戶建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。 其次，在企業(yè)內(nèi)部要樹立良好的服務(wù)和規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，努力給客戶打造良好企業(yè)品牌形象 。 企業(yè)內(nèi)部問題的解決策略 大力實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略 中小物流企業(yè)要想真正突破發(fā)展的瓶頸必須要進(jìn)行自身的運(yùn)營模式和戰(zhàn)略方針的變革。政府應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新，制定優(yōu)秀的適時(shí)的政策，給予物流企業(yè)最大的支持。從而使物流市場能得到凈化。 完善市場機(jī)制 建立一種能夠約束整個(gè)物流行業(yè)規(guī)則， 進(jìn)行物流企業(yè)入行的門檻限制。通過強(qiáng)化自身，完善物流市場，使原來的占有率低下問題得到改善，只有這樣物流企業(yè)才能在如今這個(gè)大市場中有一席之地。從而使物流企業(yè)能夠快速的發(fā)展。 3. 物流企業(yè) 存在 問題的解決策略 企業(yè)外部問題的解決策略 物流行業(yè)有序競爭 各物流企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，制定健全的市場機(jī)制，使物流行業(yè)在一個(gè)良好環(huán)境下發(fā)展。 物流公司的信用問題 中小物流企業(yè)老板卷款逃跑的事情層出不窮。 公司員工的流失率較高 ，員工流動(dòng)率太高。 信息化水平低下 中小型物流企業(yè)收貨、理貨、開單、辦理托運(yùn)一系列流程依賴的還是傳統(tǒng)的人力操作 ，裝卸搬運(yùn)缺少機(jī)械化和數(shù)字化，基本靠人力搬運(yùn)，甚少用到傳送帶，叉車等現(xiàn)代化工具。 物流企業(yè)內(nèi)部問題 物流企業(yè)運(yùn)營模式問題 中小型物流公司由于資金成本負(fù)擔(dān)過重?zé)o力打造一種正規(guī)的運(yùn)營模式，依賴的還是傳統(tǒng)單一的物流配送模式 。 政府職能部門的觀念陳舊、行為不規(guī)范、服務(wù)意識(shí)淡薄 。 一些不具備從事貨運(yùn)代理資
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