【摘要】寧波市天外天標(biāo)準(zhǔn)模架制造有限公司產(chǎn)學(xué)合作教育項(xiàng)目5S衛(wèi)生檢查制度序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分1辦公桌面保持干凈,手擦20公分無(wú)灰塵-22辦公桌面不可放零食-33地面不能有垃圾、紙屑等臟物雜物-24墻壁干凈無(wú)腳印等污跡,地面干凈,4公分無(wú)目視判定雜物-25燈管無(wú)損壞,無(wú)灰塵,不發(fā)黃-26電線
2024-08-25 17:34
【摘要】行政管理文件5S檢查評(píng)比制度——版本所有*未經(jīng)書(shū)面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究——第1頁(yè)共3頁(yè)文件編號(hào):AMS-OP95-G版本號(hào):03目的促進(jìn)5S持續(xù)健康運(yùn)作,形成良好的5
2024-11-09 09:49
【摘要】■5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想?! 榕浜瞎S廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)
2025-04-17 11:16
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容各部門(mén)衛(wèi)生區(qū)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=清除不用的物品廠區(qū)主馬路上禁止放置任何設(shè)備、材
2024-08-22 19:29
【摘要】■5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)
2025-07-02 06:54
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 為了確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推行,創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境,提高工作效率,徹底消除各種浪費(fèi),從而更好地達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理的成效,特制定本制度。...
2024-10-21 04:43
【摘要】附錄:5S檢查表及5S檢查表的編制案例1:整理和整頓活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類(lèi)及存棄規(guī)則l未建立物品分類(lèi)及存棄規(guī)則(1分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則不太完善(2分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則基本完善(3分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則較完善(4分)l物品分類(lèi)及存棄
2025-07-03 16:40
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂(lè)...
2024-10-24 19:15
【摘要】-1-5S管理制度第一條目的:為了提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對(duì)象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會(huì)”,由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考
2025-01-13 22:07
【摘要】5S競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檢查項(xiàng)目項(xiàng)次檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)周期扣分備注1.辦公室會(huì)議室1-1-1文活頁(yè)夾清潔,無(wú)破損,無(wú)黑斑隨時(shí)-11-1-2文件柜保持清潔,無(wú)污,積灰隨時(shí)-11-1-3桌面保持干凈,用手擦20公分無(wú)灰塵,煙灰盒及時(shí)清理每天一次-11-1-4辦公桌面保持顏色
2025-07-17 15:27
【摘要】病區(qū)5S檢查反饋表檢查科室:時(shí)間:項(xiàng)目考核內(nèi)容缺陷記錄基本要求區(qū)域指引標(biāo)志、其他各類(lèi)標(biāo)識(shí)清晰無(wú)卷邊各室物品定點(diǎn)定位、擺放有序,與標(biāo)識(shí)相符各室清潔無(wú)灰塵,無(wú)煙頭區(qū)域墻壁、水池等無(wú)發(fā)霉、無(wú)漏水、水池?zé)o物品存放各類(lèi)導(dǎo)線纏繞整齊工作區(qū)域無(wú)食物、
2024-08-16 03:51
【摘要】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無(wú)清掃各處常有油水,無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃,沒(méi)有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-07-03 16:51
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共6頁(yè)
2024-08-23 12:33
【摘要】5S檢查通報(bào)車(chē)間東側(cè)拖把池處車(chē)間東側(cè)洗手池處抹布隨意亂放抹布隨意亂放2016年12月16日星期五下午15:00,公司5S推行委員會(huì)監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)的5S情況進(jìn)行首次檢查,現(xiàn)將檢查結(jié)果予以通報(bào),望各部門(mén)積極整改,下次檢查通報(bào)將責(zé)任分配到人!清掃工具擺放雜亂車(chē)間清掃工具放置區(qū)物品堆放雜亂車(chē)間東側(cè)地面有尿漬
2024-08-15 18:34
【摘要】黃龍公司5S管理運(yùn)行制度(征求意見(jiàn)稿)為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造黃龍公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于黃龍公司全體員工。一、5S活動(dòng)實(shí)施:整理(一)、廠區(qū)整理:1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)
2025-01-14 22:56