開工令立項(xiàng)申報(bào)及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(參考版)
2025-02-08 07:14本頁面
【正文】 批準(zhǔn)人： 審核人： 編報(bào)人： 日期： 附錄 F 工程月度投資明細(xì) 編號： R(ZB) 單位：萬元 序號 控制項(xiàng)目 內(nèi)容描述 月度計(jì)劃費(fèi)用 增減費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 1 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案優(yōu)化、施工措施費(fèi)審查等 2 圖紙會審 不合理設(shè)計(jì)、以大代小、提出的新工藝等 3 工程變更 嚴(yán) 格控制設(shè)計(jì)變更 4 工程收量 不合理工程量不計(jì)取，嚴(yán)格三方收量 5 進(jìn)度款支付 審核情況進(jìn)行說明 6 利舊 利舊材料明細(xì) 7 索賠及考核 積極、及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的索賠 8 合同履約 合同和實(shí)物是否一致（型號、數(shù)量）；理論重量是否符合要求 9 其它 10 合計(jì) 注：此表格按專業(yè)在工程實(shí)施過程中申報(bào) ，批準(zhǔn)人裝備部簽字。 如項(xiàng)目組無工程獎(jiǎng)勵(lì)，對項(xiàng)目組的考核通過對項(xiàng)目實(shí)施單位的考核來實(shí)現(xiàn)。 裝備部對項(xiàng)目管理不定期抽查，對過程資料不真實(shí)且未按監(jiān)理程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 500～ 1000 元。 項(xiàng)目資料歸檔不及時(shí)， 拖一天扣 100 元 ；歸檔資料不齊全，扣 200 元/項(xiàng)；歸檔資料不真實(shí)，每項(xiàng)扣 500～ 1000 元。 項(xiàng)目進(jìn)度提報(bào)未按時(shí)開展的，每拖 1 天扣 100 元；未對拖期原因進(jìn)行分析的，扣項(xiàng)目組 500 元 /次；無 追趕工期方案的， 扣項(xiàng)目組 500 元 /次； 項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，未按要求辦理延期報(bào)告的，拖一天扣 項(xiàng)目組 50 元；完工確認(rèn)單未按要求辦理的，拖一天扣 項(xiàng)目組 50 元。 招標(biāo)資料未經(jīng)過裝備部工程維修科的審核，項(xiàng)目組進(jìn)行招標(biāo)的，扣 500元 /次。 15%之間，扣 500～ 1000 元；超177。 項(xiàng)目投資計(jì)劃不按時(shí)提報(bào)，每拖 1 天扣 100 元； 資料不齊全，扣 100元 /項(xiàng)； 投資計(jì)劃數(shù)額不真實(shí)，扣 1000 元 /次； 開工令項(xiàng)目概（預(yù)）算偏差率在177。 10%；提 報(bào)的資 料不完整，扣 300 元 /項(xiàng) ；數(shù)據(jù)漏項(xiàng)，扣 200 元 /項(xiàng)；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、填報(bào)不規(guī)范，扣責(zé)任人 100 元 /項(xiàng) 。 7 項(xiàng)目考核 開工令項(xiàng)目申報(bào)未按要求開展工作，扣申報(bào)單 位 500 元 /項(xiàng) ；各項(xiàng)工作開展不到位，扣 300 元 /項(xiàng) 。 開工令項(xiàng)目實(shí)施管理： a) 開工令項(xiàng)目的招投標(biāo)工作由項(xiàng)目組按公司規(guī)定組織實(shí)施；裝備部下達(dá)開工令 編制完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 設(shè)備技術(shù)資料、施工圖紙及資料、招標(biāo)文件 工期、橫道圖編制完成（含節(jié)點(diǎn)） 總投資計(jì)劃編制完成（附錄 E） 技術(shù)、安全交底編制完成（接收人可不簽字） 關(guān)鍵點(diǎn)編制完成 工程招投標(biāo)及批準(zhǔn) 合同簽訂 施工技術(shù)、安全交底完成 施工方案完成 報(bào)監(jiān)理委托書 材料計(jì) 劃 1天內(nèi) 現(xiàn)場施工 工程維修科審核各項(xiàng)目組的招標(biāo)資料，并參與項(xiàng)目組組織的招投標(biāo)活動(dòng)； b)
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