【正文】 參考 文獻(xiàn) : Hirano, Hiroyuki. 5S for Operators: 5 Pillars of the Visual Workplace, Portland, OR: Productivity Press, 1996. Lee, Hau. “Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties”, California Management Review, vol. 44, no. 3, spring, 2020. Womack, James P. and Jones, Daniel T. Lean Thinking, New York: Simon and Schuster, 1996. 4 Lean Supply Strategies:Applying 5S Tools to Supply Chain Management Kimball E. Bullington, ., ., CSSBB Associate Professor of Supply Chain Management Middle Tennessee State University 615/9048420。 在某種程度來說 ,是因?yàn)樗暮?jiǎn)單 。 總結(jié) 。 沒有供應(yīng)管理者的 5S會(huì)在沒有警覺性的領(lǐng)導(dǎo)者而有效運(yùn)行 。 承受力 ： 紀(jì)律隨著領(lǐng)導(dǎo)者而起 。 在一些組織中 ， 質(zhì)量保證部門為供應(yīng)商傳輸工序可作為一個(gè)第三方的角色 。 5S 在合并效用中為其提供了充分的理由。第二：工程業(yè)，特別是設(shè)計(jì)工程業(yè) ，他們擁有一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境而對(duì)于提升中僵硬的規(guī)條程序感到拘泥。這為他們之間構(gòu)停帶來了便利，那么設(shè)計(jì)工程和購買商之間的相互作用又是怎樣的呢 ?從兩個(gè)理由可以看出這是一個(gè)重要的接口。 通常來說，增加供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)一般來源于外界的購買力，這種方式了解為什么合并是有價(jià)值。 戰(zhàn)略意義的采購者，商品經(jīng)理，采購經(jīng)理控制著每個(gè)地區(qū)確保他們是否保持流通的測(cè)量表格。規(guī)范化確保你的分類的執(zhí)行，合乎程序的配置， Shine并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的過去而惡化，他協(xié)調(diào)著程序、日程安排表，支持這個(gè)系統(tǒng)體系和駕馭未來發(fā)展方向的改良的實(shí)踐 .可以被規(guī)范化避免的問題包括： 1 不受限制增長(zhǎng)的供應(yīng)商的數(shù)目 2 分類的惡化和對(duì)供應(yīng)商分類的不確定因素 3 供應(yīng)商并沒有依據(jù)規(guī)律辦事 4 調(diào)查非正式地管理或者帶著叛變式的進(jìn)程 怎樣去規(guī)范化呢？明確 3S 的職責(zé)？確保私人的計(jì)劃或者供應(yīng)管理人員的控制 管理目標(biāo)。 另外 ， 除 去對(duì)服從調(diào)整性的問題郵件調(diào)查 ， 低風(fēng)險(xiǎn) —— 高價(jià)值潛力的供應(yīng)商一般不愿意被調(diào)查。 對(duì)于主要供應(yīng)商來說 ， 對(duì)于位置上的訪談應(yīng)該預(yù)定給經(jīng)常性的分配關(guān)系 。 這些審計(jì)包括 ： 位置調(diào)查 ， 供應(yīng)商的自我鑒定 ， 長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)查 ， 第三方認(rèn)證調(diào)查 。 對(duì)審計(jì)供應(yīng)商的目的是去獲得支持分類的決定或者支持一個(gè)不同分類的執(zhí)行證據(jù)的客觀憑證 。如果一個(gè)工作地區(qū)是潔凈的話，那么諸如石油緊缺或者其他的維護(hù)保養(yǎng)問題也會(huì)在他們影響執(zhí)行之前能夠很清晰的表現(xiàn)出來。 工 2 作指標(biāo)對(duì)于分類余下的供應(yīng)基礎(chǔ)有益處 ， Hau Lee建議使用一個(gè)不確定架構(gòu)作為一個(gè)分類不確定的供求關(guān)系 。 一些不同的分割會(huì)被運(yùn)用去準(zhǔn)確歸類供應(yīng)商 。 最后 ， 低風(fēng)險(xiǎn) —— 低價(jià)值潛力供應(yīng)商有相當(dāng)高的交易費(fèi)或者用與產(chǎn)品的價(jià)值相對(duì)比 。 臨時(shí)突發(fā)情況 ， 如公司資金或者能力局限 ， 他們都可以成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素 。 高風(fēng)險(xiǎn) —— 低價(jià)值潛力供應(yīng)商由于創(chuàng)造高風(fēng)險(xiǎn)的自然因素而影響價(jià)值 。 低風(fēng)險(xiǎn) —— 高價(jià)值潛力分類包括價(jià)格控制其他報(bào)酬的商品項(xiàng)目 。 危機(jī)可以被考慮為對(duì)價(jià)值反作用的機(jī)遇等級(jí) 。 表 1 供應(yīng)商分類價(jià)值模型 (Risk / Spend) 低開銷 高開銷 高風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 伙伴價(jià)值 低風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行價(jià)值 價(jià)格價(jià)值 作為生產(chǎn)鏈公司中重要的供應(yīng)商一般都會(huì)趨向處于供應(yīng)商分類價(jià)值模型高風(fēng)險(xiǎn) 高價(jià)值潛力或者是伙伴關(guān)系的類別 。 還有的就是在大多數(shù)改進(jìn)中的戰(zhàn)略價(jià)值 、 機(jī)遇 、 價(jià)值潛能 。 分類為所有都提供了一個(gè)位置和分配好每一樣事情它自己應(yīng)有的位置 。 輕輕一瞥就足夠認(rèn)證遺失或者沒有妥善保管的工具 。 設(shè)備和存儲(chǔ)的位置都被標(biāo)志好的話 ， 設(shè)備和工具就可以很容易被認(rèn)證和儲(chǔ)存好 ， 當(dāng)它們不再被使用的時(shí)候 。 增加供應(yīng)商會(huì)增加變動(dòng)和經(jīng)費(fèi) .在一個(gè)單獨(dú)的部門中使用不同各樣的供應(yīng)商為了減少危機(jī)的實(shí)踐往往會(huì)增加危機(jī) ， 就像是在一個(gè)集合中增加元件的數(shù)目一樣經(jīng)常會(huì)增加失敗的可能性 。最后，對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商部門人數(shù)的檢查往往會(huì)導(dǎo)出對(duì)于只提供一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)部門的供應(yīng)商卻擁有大量人數(shù)的一個(gè)認(rèn)證。 第一：一個(gè)執(zhí)行的檢查使候選人在隔離過程中消除，接下來，一個(gè)多余的供應(yīng)商的檢查是具有指引性的 。 對(duì)于供應(yīng)管理來講 ， 在分類中需要首要執(zhí)行的是選擇 。這樣供應(yīng)商通過關(guān)注質(zhì)量保證和控制和 1 對(duì)少數(shù)量供應(yīng)商的改進(jìn) ， 還能夠改進(jìn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量 ； 由于只有少量的的訂單和少量的選擇審計(jì)需要處理 ， 因此也減少了所需處理的浪費(fèi) 。在檢查 完 每個(gè)項(xiàng)目后，在項(xiàng)目出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余的情況下，項(xiàng)目將會(huì)重新放到合適的地方或者調(diào)移， 這種分類進(jìn)程對(duì)于生產(chǎn)鏈的工作空間需求和 組織的發(fā)展 是 至關(guān)重要。 分類： 調(diào)配所有有用的資源，器械和供應(yīng)。所以， 5S 對(duì)一個(gè)高效的生產(chǎn)環(huán)境的供應(yīng)策略的發(fā)展來說，是一個(gè)相當(dāng)有吸 引力的模型。 為什么運(yùn)用 5S的概念作為高效供應(yīng)策略的模型 呢 ？ 實(shí)踐證明 ， 5S是一個(gè) 組織維持高效 生產(chǎn)環(huán)境的可行的模型。以上原則中，最基本的高效 理念就是 5S。高效生產(chǎn)是指在生產(chǎn)的過程中減少浪費(fèi)，這在制造業(yè)中贏得好評(píng)。 高效的供應(yīng)。這個(gè)報(bào)告 通過運(yùn)用 5S 這樣一個(gè) 重要 的高效概念，去 驗(yàn)證了供應(yīng)策略在高效生產(chǎn)環(huán)境中的發(fā)展 。 發(fā)表于 第 90屆年度生產(chǎn)管理會(huì)議 2020年 5月 摘要： 一個(gè)高效環(huán)境中的供應(yīng)策略應(yīng)該是支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的策略 。高效的供應(yīng)策略：將 5S 工具運(yùn)用到 供應(yīng)鏈管理 中去 卡波爾布林頓博士 供應(yīng)鏈管理副教授 美中部 田納西州立大學(xué) 615/9048420。其次，用高效的理念和高效這術(shù)語去為高效的公司創(chuàng)造生產(chǎn)策略才是適當(dāng)?shù)摹Ｔ诟咝У母拍詈?5S的介紹之后，我們還會(huì)介紹 5S的方法論是怎樣發(fā)展和運(yùn)用到供應(yīng) 策略中去的。 “高效供應(yīng)”這個(gè)術(shù)語意味著供應(yīng)鏈 是適用于高效的生產(chǎn)中的。 Womack and Jones（ 1996）年略述的高效生產(chǎn)的基本原則包括以下這幾點(diǎn)： ● 詳細(xì)說明價(jià)值 ● 識(shí)別價(jià)值流 ● 組織價(jià)格流以促進(jìn)流動(dòng) ● 通過推動(dòng)以協(xié)調(diào)需求 ● 力求完善 供應(yīng)管理 能 在一個(gè)高效的環(huán)境中， 綜合高效的理念和術(shù)語，運(yùn)用到供應(yīng)策略的發(fā)展中去 ，并發(fā)揮很好的作用。 什么是 5S 呢？ 5S 這一高效理念，源自 日本， 日語單詞 是 ： sein(整理 ),seiton(整頓 ),seiso(清潔 ),seiketsu(清理 ),和 shisuke(素養(yǎng) )（ Hirano,1996） ， 懂得 高效生產(chǎn) 理念的公司通過運(yùn)用 5S的 程序，使生產(chǎn)車間整然有 序，以達(dá)到支持高效生產(chǎn)的效果。 對(duì)于 5S的理念 ， 許多組織管理者和個(gè)部門主管均 廣為熟知， 成功運(yùn)用5S，對(duì)采購或供應(yīng)以及一般的生產(chǎn)管理 關(guān)系 都 會(huì)得到改善。下面 利用 5S 模型 對(duì)如何發(fā)展供應(yīng)策略進(jìn)行 分析 。 通常來說， 5S 生產(chǎn)執(zhí)行的第一步 ，將會(huì)在出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余雜物的 目標(biāo)區(qū)域 貼上 紅色標(biāo)簽。 供應(yīng)基礎(chǔ)分類包括供應(yīng)商選擇對(duì)于系統(tǒng)的增加和供應(yīng)商選擇的消除 (供應(yīng)基礎(chǔ)的合并 )， 在供應(yīng)基礎(chǔ)的供應(yīng)商合并中實(shí)行分類可以取得以下益處 ：它通過減少生產(chǎn)過程中被 職工管理的