【正文】 5S的每個(gè)元素相當(dāng)于供應(yīng)鏈里供應(yīng)策略的一個(gè)元素 ， 5S在制造業(yè)中是一個(gè)強(qiáng)有力的工具 。 調(diào)查日程主張使用可以提醒程序所有人和合適的管理者 。這些結(jié)果將會(huì)在表格目錄中展示以說(shuō)明現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行水平。 供應(yīng)商職工和工作環(huán)境的主要變化不會(huì)被第三方審計(jì)發(fā)現(xiàn) ， 例如 ISO 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 /第一方認(rèn)證應(yīng)該被組織成為一種可以被執(zhí)行和職工轉(zhuǎn)變的方式 。 供應(yīng)商的分類通常也包括一個(gè)質(zhì) 量的評(píng)價(jià) 。 如果危機(jī)由于高危機(jī) —— 高價(jià)值潛力項(xiàng)目而減少 ， 那么就有一部分客觀的儲(chǔ)蓄由于競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)而實(shí)現(xiàn) 。 供應(yīng)基礎(chǔ)以價(jià)值潛能和危機(jī)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行分類 。 所有的分類或者合并是一個(gè)接洽最適宜供應(yīng)商數(shù)目的一個(gè)方法 。 供應(yīng)基礎(chǔ)分類包括供應(yīng)商選擇對(duì)于系統(tǒng)的增加和供應(yīng)商選擇的消除 (供應(yīng)基礎(chǔ)的合并 )， 在供應(yīng)基礎(chǔ)的供應(yīng)商合并中實(shí)行分類可以取得以下益處 ：它通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中被 職工管理的供應(yīng)商的數(shù)目來(lái)達(dá) 到減少無(wú)效工作方法所帶來(lái)的浪費(fèi)；分類通過(guò)關(guān)注選擇效率，評(píng)價(jià)和對(duì)選擇供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)減少錯(cuò)誤選擇供應(yīng)商所帶來(lái)的浪費(fèi)。 什么是 5S 呢？ 5S 這一高效理念，源自 日本， 日語(yǔ)單詞 是 ： sein(整理 ),seiton(整頓 ),seiso(清潔 ),seiketsu(清理 ),和 shisuke(素養(yǎng) )（ Hirano,1996） ， 懂得 高效生產(chǎn) 理念的公司通過(guò)運(yùn)用 5S的 程序，使生產(chǎn)車間整然有 序，以達(dá)到支持高效生產(chǎn)的效果。其次，用高效的理念和高效這術(shù)語(yǔ)去為高效的公司創(chuàng)造生產(chǎn)策略才是適當(dāng)?shù)?。這個(gè)報(bào)告 通過(guò)運(yùn)用 5S 這樣一個(gè) 重要 的高效概念，去 驗(yàn)證了供應(yīng)策略在高效生產(chǎn)環(huán)境中的發(fā)展 。 為什么運(yùn)用 5S的概念作為高效供應(yīng)策略的模型 呢 ？ 實(shí)踐證明 ， 5S是一個(gè) 組織維持高效 生產(chǎn)環(huán)境的可行的模型。這樣供應(yīng)商通過(guò)關(guān)注質(zhì)量保證和控制和 1 對(duì)少數(shù)量供應(yīng)商的改進(jìn) ， 還能夠改進(jìn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量 ； 由于只有少量的的訂單和少量的選擇審計(jì)需要處理 ， 因此也減少了所需處理的浪費(fèi) 。 增加供應(yīng)商會(huì)增加變動(dòng)和經(jīng)費(fèi) .在一個(gè)單獨(dú)的部門中使用不同各樣的供應(yīng)商為了減少危機(jī)的實(shí)踐往往會(huì)增加危機(jī) ， 就像是在一個(gè)集合中增加元件的數(shù)目一樣經(jīng)常會(huì)增加失敗的可能性 。 還有的就是在大多數(shù)改進(jìn)中的戰(zhàn)略價(jià)值 、 機(jī)遇 、 價(jià)值潛能 。 高風(fēng)險(xiǎn) —— 低價(jià)值潛力供應(yīng)商由于創(chuàng)造高風(fēng)險(xiǎn)的自然因素而影響價(jià)值 。 工 2 作指標(biāo)對(duì)于分類余下的供應(yīng)基礎(chǔ)有益處 ， Hau Lee建議使用一個(gè)不確定架構(gòu)作為一個(gè)分類不確定的供求關(guān)系 。 對(duì)于主要供應(yīng)商來(lái)說(shuō) ， 對(duì)于位置上的訪談應(yīng)該預(yù)定給經(jīng)常性的分配關(guān)系 。 通常來(lái)說(shuō)，增加供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)一般來(lái)源于外界的購(gòu)買力，這種方式了解為什么合并是有價(jià)值。 在一些組織中 ， 質(zhì)量保證部門為供應(yīng)商傳輸工序可作為一個(gè)第三方的角色 。 在某種程度來(lái)說(shuō) ,是因?yàn)樗暮?jiǎn)單 。 總結(jié) 。 5S 在合并效用中為其提供了充分的理由。 戰(zhàn)略意義的采購(gòu)者，商品經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理控制著每個(gè)地區(qū)確保他們是否保持流通的測(cè)量表格。 這些審計(jì)包括 ： 位置調(diào)查 ， 供應(yīng)商的自我鑒定 ， 長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)查 ， 第三方認(rèn)證調(diào)查 。 一些不同的分割會(huì)被運(yùn)用去準(zhǔn)確歸類供應(yīng)商 。 低風(fēng)險(xiǎn) —— 高價(jià)值潛力分類包括價(jià)格控制其他報(bào)酬的商品項(xiàng)目 。 分類為所有都提供了一個(gè)位置和分配好每一樣事情它自己應(yīng)有的位置 。最后，對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商部門人數(shù)的檢查往往會(huì)導(dǎo)出對(duì)于只提供一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)部門的供應(yīng)商卻擁有大量人數(shù)的一個(gè)認(rèn)證。在檢查 完 每個(gè)項(xiàng)目后，在項(xiàng)目出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余的情況下，項(xiàng)目將會(huì)重新放到合適的地方或者調(diào)移， 這種分類進(jìn)程對(duì)于生產(chǎn)鏈的工作空間需求和 組織的發(fā)展 是 至關(guān)重要。以上原則中，最基本的高效 理念就是 5S。 發(fā)表于 第 90屆年度生產(chǎn)管理會(huì)議 2020年 5月 摘要： 一個(gè)高效環(huán)境中的供應(yīng)策略應(yīng)該是支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的策略 。在高效的概念和 5S的介紹之后，我們還會(huì)介紹 5S的方法論是怎樣發(fā)展和運(yùn)用到供應(yīng) 策略中去的。 對(duì)于 5S的理念 ， 許多組織管理者和個(gè)部門主管均 廣為熟知， 成功運(yùn)用5S，對(duì)采購(gòu)或供應(yīng)以及一般的生產(chǎn)管理 關(guān)系 都 會(huì)得到改善。 再者 ， 分類還增加了供應(yīng)鏈伙伴間的合作機(jī)會(huì)。 次序的調(diào)置 ： 整理產(chǎn)品和設(shè)備 ， 以便查找和使用 。 對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō) ， 這個(gè)合適的位置就是一個(gè)分割的模型 。 風(fēng)險(xiǎn)因素包括高要求的傳輸條件 ， 超前的工具等等 。 一個(gè)地區(qū)位置的合理分配可以通過(guò)在地圖上識(shí)別每個(gè)供應(yīng)商的位置來(lái)識(shí)別他們的地區(qū)價(jià)值 .這必須通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行地區(qū)性 ， 目標(biāo)地區(qū)或者沿運(yùn)輸路線進(jìn)行分組 ， 由此得到識(shí)別更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)的鞏固 .其他需要考慮的事情是 ： Shine:每樣?xùn)|西都保持干凈整潔 .清潔暗示系統(tǒng)維護(hù)和檢查 。 譬如 ， 高風(fēng)險(xiǎn) ——高價(jià)值潛力供應(yīng)商應(yīng)該經(jīng)常分別地接受到一些被高風(fēng)險(xiǎn) —— 低價(jià)值潛能和低風(fēng)險(xiǎn) —— 高價(jià)值潛力的供應(yīng)商跟隨的高頻訪談 。5S 其中一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是一個(gè)共同的語(yǔ)言運(yùn)用在購(gòu)買商和制造商之間。 供應(yīng)商調(diào)查和審計(jì)可以是作為為工序的所有者的個(gè) 3 人自我評(píng)價(jià) 。 同時(shí) ， 簡(jiǎn)單也使 5S成為一個(gè)強(qiáng)有力的管理工具 。 生產(chǎn)鏈已經(jīng)有效地運(yùn)用這種工序 ， 不過(guò)隨時(shí)間的過(guò)去 ， 一貫如一的領(lǐng)導(dǎo)者有必要去組織系統(tǒng)制度的惡化 。他們抱怨，他們完全沒理由去限制供應(yīng)商的選擇，只有這樣采購(gòu)者才會(huì)下更多的電腦訂單。按順序配置，必要地突出調(diào)查問題。 如危機(jī)的減少和持續(xù)的改進(jìn) 。 增加價(jià)值的機(jī)會(huì)使購(gòu)買力得到鞏固和減少交易費(fèi)用 。 其他供應(yīng)商分類有不一樣的需求 。 管理供應(yīng)商 ， 他們很容易地服從分割的概念 。有多少供應(yīng)商是具有同一的或者是超強(qiáng)的能力。 通常來(lái)說(shuō)， 5S 生產(chǎn)執(zhí)行的第一步 ，將會(huì)在出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者多余雜物的 目標(biāo)區(qū)域 貼上 紅色標(biāo)簽。 Womack and Jones（ 1996）年略述的高效生產(chǎn)的基本原則包括以下這幾點(diǎn)： ● 詳細(xì)說(shuō)明價(jià)值 ● 識(shí)別價(jià)值流 ● 組織價(jià)格流以促進(jìn)流動(dòng) ● 通過(guò)推動(dòng)以協(xié)調(diào)需求 ● 力求完善 供應(yīng)管理 能 在一個(gè)高效的環(huán)境中， 綜合高效的理念和術(shù)語(yǔ)，運(yùn)用到供應(yīng)策略的發(fā)展中去 ，并發(fā)揮很好的作用。布林頓博士 供應(yīng)鏈管理副教授 美中部 田納西州立大學(xué) 615/9048420。 高效的供應(yīng)。所以， 5S 對(duì)一個(gè)高效的生產(chǎn)環(huán)境的供應(yīng)策略的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)相當(dāng)有吸 引力的模型。 對(duì)于供應(yīng)管理來(lái)講 ， 在分類中需要首要執(zhí)行的是選擇 。 設(shè)備和存儲(chǔ)的位置都被標(biāo)志好的話 ， 設(shè)備和工具就可以很容易被認(rèn)證和儲(chǔ)存好 ， 當(dāng)它們不再被使用的時(shí)候 。 表 1 供應(yīng)商分類價(jià)值模型 (Risk / Spend) 低開銷 高開銷 高風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 伙伴價(jià)值 低風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行價(jià)值 價(jià)格價(jià)值 作為生產(chǎn)鏈公司中重要的供應(yīng)商一般都會(huì)趨向處于供應(yīng)商分類價(jià)值模型高風(fēng)險(xiǎn) 高價(jià)值潛力或者是伙伴關(guān)系的類別 。 臨時(shí)突發(fā)情況 ， 如公司資金或者能力局限 ， 他們都可以成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素 。如果一個(gè)工作地區(qū)是潔凈的話，那么諸如石油緊缺或者其他的維護(hù)保養(yǎng)問題也會(huì)在他們影響執(zhí)行之前能夠很清晰的表現(xiàn)出來(lái)。 另外 ， 除 去對(duì)服從調(diào)整性的問題郵件調(diào)查 ， 低風(fēng)險(xiǎn) —— 高價(jià)值潛力的供應(yīng)商一般不愿意被調(diào)查。這為他們之間構(gòu)停帶來(lái)了便利，那么設(shè)計(jì)工程和購(gòu)買商之間的相互作用又是怎樣的呢 ?從兩個(gè)理由可以看出這是一個(gè)重要的接口。 承受力 ： 紀(jì)律隨著領(lǐng)導(dǎo)者而起 。 參考 文獻(xiàn) : Hirano, Hiroyuki. 5S for Operators: 5 Pillars of the Visual Workplace, Portland, OR: Productivity Press, 1996. Lee, Hau. “Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties”, California Management Review, vol. 44, no. 3, spr