ceo日常管理七大解決方案(參考版)
2024-08-25 08:14本頁(yè)面
【正文】 。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。幾年后，這 個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。 最令我吃驚的是在場(chǎng)的所有人，除了我，竟無(wú)一人感到尷尬。整個(gè)公司創(chuàng)造一種公開(kāi)的氣氛。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來(lái)做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。 我們說(shuō)，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無(wú)用的例子說(shuō)明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录?jí)涇渭分明，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。 我參加過(guò)不少?lài)?guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過(guò)于官僚化，沒(méi)有真正意義的討論，開(kāi)會(huì)好像是為了顯示級(jí)別存在，而不是為了有效解決問(wèn)題。 相反，當(dāng)他不在會(huì)場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由 CEO 做出了，所有的人都按他的眼色行事。 故事五：團(tuán)隊(duì)為何失??？ 我是一個(gè)天生愛(ài)提出問(wèn)題、研究問(wèn)題的人，喜歡開(kāi)會(huì)簡(jiǎn)短、直本主題。想一想，是不是這回事？ 記?。喝祟?lèi)容易寬容圈內(nèi)人，容易敵視圈外人。 在你的企業(yè)中，如果想讓一個(gè)群體達(dá)成某個(gè)協(xié)議，只需設(shè)法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類(lèi)即可，而將乙歸到困難的、危險(xiǎn)的一類(lèi)即可。 我所在的小組，一位大型國(guó)企的 CEO 因?yàn)殚_(kāi)董事會(huì)離開(kāi)課堂，等開(kāi)完會(huì)時(shí)，馬上給我打電話，第一句話是， “ 我們排在第幾？ ” 對(duì)事物和人進(jìn)行分類(lèi)，劃分你我，是人的本能。課堂結(jié)束后，我詢(xún)問(wèn)同學(xué)哪一組好，幾乎每一組的同學(xué)都能找到一處自己強(qiáng)于對(duì)方，總的說(shuō)來(lái)認(rèn)為自己一方比另一方好；而當(dāng)問(wèn)起對(duì)另一組的評(píng)價(jià)時(shí)，每一個(gè)同學(xué)都對(duì)對(duì)方提出批評(píng)
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