集團公司qc小組成果發(fā)布會總結(jié)講話(參考版)
2024-08-24 15:19本頁面
【正文】 各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發(fā)展，質(zhì)量內(nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃發(fā)展的良機 。 作為質(zhì)量管理知識培訓(xùn)問題這是我們年年都在講 年年都在強調(diào)的問題，因為這是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓(xùn)跟不上，將會直接影響到活動實效。因此 ， 要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據(jù)計劃認真開展活動；主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導(dǎo)。 我們開展 質(zhì)量管理 小組活動 的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù) 、質(zhì)量管理 水平，增加我們的團隊協(xié)作意識。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進的。必要時，可以由項目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結(jié)合 XXXX 年度合理 化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。 三、關(guān)于會議精神的落實 昨天 上午， X 經(jīng)理 在講話中對 今 年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，提高— 6— 對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。例 “ 進行技術(shù)交底 ”“ 組織進行驗標(biāo)學(xué)習(xí) ” 等內(nèi)容。例 “ 骨料達到標(biāo)準 ” 應(yīng)明確骨料的標(biāo)準要求是什么。這類目標(biāo)在措施實施后是無法進行檢查的。 二是 缺少可檢查性。 一是 口號性的措施 較
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