doc-酒店管理公司籌建運營方案(參考版)
2025-02-03 23:23本頁面
【正文】 （二）如因公出國考察、訪問，應(yīng)專項報管理公司批準(zhǔn)。傳真件由人力資源部進行存檔，并報董事會備案。 （二）公司人力資源部接收傳真后，報請管理公司總經(jīng)理審批。 （四）掛職培訓(xùn)期間雙方的違約責(zé)任，將在勞動合同 中明確。如本人不同意，可發(fā)放三個月基本生活費，按辭職處理。 六、培訓(xùn)期滿工作安排 （一）經(jīng)管理公司全面考核合格，按相關(guān)程序正式聘任上崗。 30 五、掛職培訓(xùn)的考核程序 （一）管理公司負(fù)責(zé)對掛職培訓(xùn)的高層后備管理人員進行全面的考察、考核。 （三）掛職培訓(xùn)人員的各項費用支出經(jīng)與成員酒店協(xié)商后，原則上由所掛職培訓(xùn)的酒店 承擔(dān)。 四、形式及待遇 （一）管理公司對擬聘任的高層管理人員在聘任上崗前，原則上須在成員酒店同等崗位 上掛職培訓(xùn) 3～ 6個月。 （三）管理公司總部招聘的經(jīng)理級以上人員。 二、人選 （一）通過公開向社會招聘，經(jīng)考核合格后，擬聘任總監(jiān)級或以上的下派人員。 （二）堅持面試考察與現(xiàn)實能力、表現(xiàn)相結(jié)合。 六、本規(guī)定由管理公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 （二）對于未辦妥移交手續(xù)而擅自離任人員，應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款予以處罰，如發(fā)現(xiàn)徇 私舞弊行為，將依法追究責(zé)任。 2．如因個人原因滯留不能離店者（常住地在武漢市以外的），酒店負(fù)責(zé)提供 3日的免費 住房（或宿舍） 及在員工餐廳的免費用餐，其中駐店經(jīng)理以上人員可享受洗衣、餐廳用餐 5折優(yōu)惠，其他費用的發(fā)生將按門市成本價格收取，超過3日后的一切費用均須個人承擔(dān)。 三、福利待遇 28 （一）工作交接期間本人仍享受原職在酒店的相關(guān)福利待遇，直至最后工作日。 （三）工作交接期間，由接任的高層管理人員主持工作。 27 管理公司基本運行制度（四） 外派高管人員離任程序規(guī)定 為進一步完善管理公司對外派高層管理人員的管理，現(xiàn)對外派高層管理人員有關(guān)離任程序做如下規(guī)定： 一、離任程序 （一）酒店執(zhí)總離任，應(yīng)根據(jù)管理公司正式下達離任通知書為準(zhǔn)，自通知書下達之日起 原則上 10日內(nèi)辦理工作交接完畢。 26 （七）公司及酒店高級以及中層管理人員將實行試用期制度，試用期原則上不超過 3個 月。 （五）管理公司各部門總監(jiān)，由公司人力資源部提名或推薦，報公司總經(jīng)理辦公會議討 論研究，由公司總經(jīng)理聘任，報公司董事會備案。 （三）管理公司各部門總監(jiān)（經(jīng)理）或各成員酒店執(zhí)總助理，由公司人力資源部招聘、 考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審議，在征求公司董事長意見后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用并報董事會備案。 三、高層管理人員的聘用及審批規(guī)定 （一）管理公司總經(jīng)理由董事會考評，由董事長聘任。 二、酒店高層管理人員的聘任原則 （一）面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用、內(nèi)部優(yōu)先。 （二）總經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理例會制度、會議記錄文書制度的建立及執(zhí)行情況，將是對 總經(jīng)理、執(zhí)總工作成效進行考核的內(nèi)容之一。 四、會議記錄文書制度 （一）總經(jīng)理（執(zhí)總）應(yīng)落實有關(guān)部門，做好辦公會議和經(jīng)理例會的記錄，并在會后形 成會議紀(jì)要，總經(jīng)理（執(zhí)總）應(yīng)認(rèn)真審閱會議紀(jì)要并簽發(fā)，必要時應(yīng)上報管理公 24 司董事會和印發(fā)公司及酒店各部 門。 三、會議內(nèi)容 23 （一）管理公司總經(jīng)理辦公會 1．各酒店經(jīng)營管理決策和方針的制定與調(diào)整； 2．年度、季度、月度經(jīng)營預(yù)算的制定與調(diào)整； 3．年度、季度、月度完成經(jīng)營預(yù)算和管理指標(biāo)的評估和審議； 4．重要管理政 策的制定和調(diào)整； 5．由各酒店執(zhí)總匯報酒店月度、季度、年度經(jīng)營管理工作開展情況； 6．營銷決策和價格調(diào)整； 7．在公司權(quán)限內(nèi)對各酒店相關(guān)管理人員的聘任、升任、輪崗和換崗等提出指導(dǎo)性意見； 8．財務(wù)政策的執(zhí)行和調(diào)整； 9．工程或項目的維修和裝修報告； 10． 大額物資采購； 11． 向管理公司董事會報告事項； 12． 適時對酒店執(zhí)總及其經(jīng)營管理團隊進行靜態(tài)和動態(tài)的工作績效評估和認(rèn)定； 13． 其他事項。 （二）成員酒店經(jīng)理例會 酒店執(zhí)總及酒店各部門經(jīng)理參加。會議的主持和總結(jié)由總經(jīng)理（執(zhí) 總）負(fù)責(zé)；沒有充足的理由或原因，總經(jīng)理（執(zhí)總）不應(yīng)隨便減少會議的次數(shù)或缺席。 一、 會議制度 （一）公司總經(jīng)理辦公會議和酒店經(jīng)理例會應(yīng)保證每周各召開一次，全年的會議次數(shù)各 不得少于 45場次。酒店 例會則是酒店管理層實施對酒店日常事務(wù)管理，及時反映和解決經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例，鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重要過程。 ，并保證其執(zhí)行的有效性。 。 1財務(wù)責(zé)任 、每日財務(wù)收入和成本分析表。 21 1統(tǒng)計和出具各項成本及支出數(shù)據(jù)。 1配合總經(jīng)理制定財務(wù)制度及報銷制度。 向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府職能部門作出財務(wù)報表。 管 理酒店各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。 公司及成員酒店各項資金的收取與支出管理。 按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。 職責(zé)范圍： 直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財務(wù)計劃部的日常管理工作。 高效服務(wù)。 做好各成員酒店員工后勤保障工作（員工宿舍制度） （ 7）、財務(wù)計劃部總監(jiān)： 職 級： 2級 直 屬 上 司 ：總
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