【正文】 　在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工?！Ω鞣N外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息?！「鶕?jù)工程進展情況負責本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標的實現(xiàn)?！?九、信息管理方案　　　 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單　　位工程進行編碼分類管理?！　　‰p方不同意調(diào)解，要提出仲裁或訴訟；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地，實事求是地向仲裁機構(gòu)或法院提供有關(guān)證據(jù)?！　”O(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的情況，進行調(diào)查取證；和雙方進行積極磋商，力求達成一致處理意見?！　‘敵邪宋窗词┕ず贤囊蠊て诳⒐そ桓妒褂?，屬于進度控制造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同 的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項中扣除誤期賠償費?！№椖勘O(jiān)理機構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準之前均應(yīng)同建設(shè)單位和承包人進行協(xié)商；工程延期的程序同費用索賠?！　。ǘ┊敼て谘悠诨蜓诱`無法避免時應(yīng)采取公正態(tài)度予以處理?！　　」こ淌┕み^程中，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計的方案上，采取技術(shù)措施確保工期。　 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復?！　　〕邪鼏挝幌蚪ㄔO(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行處理：?、懦邪鼏挝辉谑┕ず贤?guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；　6 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；　7 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠申請書；　　8 總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；　　　9 總監(jiān)進行詳細的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商?！三]費用索賠處理　項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：　　　⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；　　　⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件；?、菄?、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標準、規(guī)范和定額；　　　⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。設(shè)計變更是由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計單位得認可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》　　　工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進行協(xié)商，并達成一致。　　[二]工程變更的管理　　　 工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商?！」こ虝和Ｊ怯捎诔邪鼏挝辉驎r，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)及時審批承包單位報送的復工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復工指令》?！∮捎跇I(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應(yīng)就工期、費用等事項與承包單位進行協(xié)商。　　?、?由于工程質(zhì)量問題必須停工處理時；　　?、?由于施工隱患，總監(jiān)認為必須停工以消除隱患時；?、?發(fā)生其他必須暫時停止施工的緊急事件時。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設(shè)工程施工合同》，加強對工程建設(shè)單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關(guān)問題?！　? 1督促各參建單位做好各種傳染性疾病的防治工作，加強對外來人員登記報告和疫情檢測工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。　1經(jīng)常提醒和要求承包單位對職工安全常識進行教育，召開班前會，　　　安全總結(jié)會，安全技術(shù)培訓，教育職工對待安全工作應(yīng)認真做到在工作中不僅有效保護自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅?！　?檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置。　1施工現(xiàn)場用電實行三相五線，三級配電兩級保護?！　　?監(jiān)控以下“十不準”：　　?、挪淮靼踩?，不準進入施工現(xiàn)場作業(yè)；　⑵工作期間不準酗酒；　　?、蔷艽怪边\輸不準乘人；　?、炔粶蚀虺嗄_、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、裙子上班；　　?、赏饧芨呖兆鳂I(yè)應(yīng)掛安全帶，鋪設(shè)好安全網(wǎng)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當平整、硬化，并有交通指示標志。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告?！　?項目監(jiān)理部將不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查標準》進行評價，提出處理意見并限期整改?！　　z查并督促承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》和規(guī)范要求落實分部、分項工程以及關(guān)鍵部位的安全防范措施。　　施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施在投入使用前，監(jiān)理人員要對其安全使用功能進行嚴格驗收，未經(jīng)驗收的臨時設(shè)施，一律不許使用?！　　《酱俪邪鼏挝粚π氯雸龅墓と诉M行三級安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底?！≡趯彶槌邪鼏挝粓笏偷氖┕そM織設(shè)計和施工方案。　在本工程開工前，項目總監(jiān)理工程師將組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃，針　　　對本工程的特點，制定詳細的安全監(jiān)理措施，并配備一名安全監(jiān)理工程師。　[一]安全監(jiān)理依據(jù)　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 （主席令第70號）　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 （國務(wù)院令第393號）　　《安全生產(chǎn)許可證條例》 （國務(wù)院令第397號）　《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ5999）　　《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》 （省政府第227號令）　已批準的本工程《施工組織設(shè)計》　　　本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》　　　[二]安全監(jiān)理的措施　貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。　　　 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用反索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。　　承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行處理：　　　⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的　　費用索賠意向通知書；　　　2 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；　3 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的　費用索賠申請書；　4 總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時　予以受理；　5 總監(jiān)進行詳細的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與　　承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商?！　　四]費用索賠處理制度　　項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：　?、艊矣嘘P(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；　　?、票竟こ痰摹督ㄔO(shè)工程施工合同》及合同附件；?、菄?、行業(yè)部門及地方的有關(guān)標準、規(guī)范和定額；　?、仁┕ず贤男羞^程中與索賠事件有關(guān)的憑證?！　栏駥彶楣こ炭⒐そY(jié)算。　協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生?！≡谑┕み^程中進行投資跟蹤控制，每月對投資計劃值與實際完成值進行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施?！　栏窨刂平?jīng)費簽證。　　　嚴格審查承包單位報送的工程進度付款申報表?！　? 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，　　　項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。　　3 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實際情況對設(shè)計變更的費用作出評　估，并就評估的情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)?！　、艑υO(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，并通過設(shè)計挖　潛，尋求節(jié)約工程造價的可能性。　　按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認真復核已完成的實物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作?！」こ涕_工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進行學習，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計算，合同價款的調(diào)整，工程進度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作?！　　”O(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點，掌握投資控制的基本因素，確定工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點。　　 [二]投資控制的工作流程　編制已完工程量　　　審核已完工程量　　有無索賠可能　　　審核已完工程結(jié)算單　　　編制已完工程結(jié)算單　　　修改已完工程結(jié)算單　　已完工程結(jié)算　　　　　　　　審核索賠文件　提出索賠文件　　　　　　監(jiān)理工作內(nèi)容　　認可索賠文件　簽證索賠文件　　 　實際投資與計劃投資比較　　　承包單位工作內(nèi)容　　　 　　　　分析偏差，采取糾偏措施　　　 　　　　編制竣工決算文件　　審核竣工決算文件　　　　　修改竣工決算文件　竣工決算　 合理 不合理　　　 　[三]投資控制的方法和措施　　　 投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較，找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制?！　　?處理設(shè)計變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序?！?嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結(jié)算。在保修期結(jié)束無爭議時，進度控制任務(wù)完成?！《酱俪邪鼏挝患皶r整理工程竣工資料；工程完工時及時審批竣工申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。如改善外部條件、勞動條件、加強管理等。如實行包干獎金、提高計件單價等。如增加機械設(shè)備、作業(yè)隊數(shù)、人數(shù)或班次等。如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等?！　　。ㄈ?、事后控制　　當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策?！、?影響工期事件對工程影響的量化程度。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；　　?、琼椖勘O(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；　⑷項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間：　　　① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定?！　　〖皶r正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進度情況報告?！　≡趩挝还こ梯^多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進度計劃的要求，督促有關(guān)單位及時辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進度的控制?！≡谑┕み^程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位?！　　徍顺邪鼏挝粓笏偷漠斣拢ㄑ┕こ踢M度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進度計劃。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）?！。ǘ?、實施過程中的進度控制（事中控制）　　事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障進度目標的實施?！　　「鶕?jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設(shè)備、材料采購計劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求?！　　? 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進度計劃的需求?！　　? 人、機、料等資源供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，資源供應(yīng)計 　　劃與資源需求量計劃是否一致?！”O(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內(nèi)容：　?、胚M度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定?！　「鶕?jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行?！　　∶吭孪驑I(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施?！∵M度問題專題例會制。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。　　[二]進度控制的主要任務(wù)　 適時的發(fā)布開工令；　　　審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；　嚴格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期；　　　定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；　　　協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；　　　通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng)；　　公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；　及時協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用?！　　≡诖_保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進度。如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。　　?、葴y量放線監(jiān)控　　　施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工。并對處理過程及結(jié)果進行督促驗收，做好記