【正文】 　建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)?！≡谡{(diào)解過程中，不得影響整個(gè)工程合同的執(zhí)行，未取得新的調(diào)解協(xié)議之前，仍應(yīng)繼續(xù)履行原合同。較大問題時(shí)，提出加快進(jìn)度的施工方案，力爭總工期不延誤。　　　當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：　　　4 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失；　5 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；　　　6 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料?！∮捎跇I(yè)主原因或非承包單位原因工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》。決不允許任何人忽視安全，盲目施工。危險(xiǎn)地帶應(yīng)設(shè)置安全通道，并懸掛警示標(biāo)志?！　　《酱俪邪鼏挝蛔龊冒踩拿魇┕?，封閉管理、在施工現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖，并按照紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色將安全標(biāo)志分類標(biāo)示。嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度?！　挝还こ炭⒐を?yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報(bào)送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書及單位工程結(jié)算書的審核意見報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價(jià)是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)?！　?yán)格控制設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)?！?堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量?！　≡趩挝还こ炭⒐を?yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件?！　? ⑴、采取技術(shù)措施。　定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行?！〗⒎从彻こ踢M(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。　　　2 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)?！　　《ㄆ诨虿欢ㄆ诘恼匍_進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度　　進(jìn)度月報(bào)制?！　　∥濉⑦M(jìn)度控制方案　　[一]進(jìn)度控制的原則　　工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。　　?、拧⒑侠硎褂觅|(zhì)量問題通知單　　檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄?！　?[六]質(zhì)量控制的方法　工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的。　重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工?！　　、艥仓炷了玫乃?、砂、石及配合比必須事先報(bào)請監(jiān)理工程師　　　審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲備充足。?、仍诳偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量?！　、齐[蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄?！　　? 對承包單位報(bào)送的開工申請報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具　　備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令?！　? 督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測量控制　網(wǎng)，據(jù)此對管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測量放線，其測量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工?！?yán)格審查分包單位的資質(zhì)。　　在工程開工前，根據(jù)本工程 的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)?！≡谠O(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議?！　?　管溝、箱涵及泵站　　　基坑開挖質(zhì)量控制　　?、偌訌?qiáng)高程測量，特別是快到管底或基坑底時(shí) 標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動基礎(chǔ)； 　　　②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；　③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；?、茏⒁獍踩??！　　、?、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 　?、?、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 　?、?、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！　　、?、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作?！　　、?、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；?、啤⒐こ添?xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)：不超過360日歷天；　⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)控制在施工合同承包價(jià)以內(nèi)；?、取⒐こ添?xiàng)目安全控制目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的合格標(biāo)準(zhǔn)。每一根管材下管前均需檢查?！　　≡陧敼芄ぷ髦校_保方位、標(biāo)高正確，鋼管防腐層不受破壞。因此在施工中管線長度、坡度均有一定變化?！　」芫W(wǎng)附屬構(gòu)筑物：截流井28座，箱涵檢查井76座，其它檢查井187座，閘門井3座，四通井1座，八字出水口4座　本工程總投資概算為3000萬元?！”谜疚鬯畨毫Τ鏊埽翰捎胐1200預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管、承插式橡膠圈接口，轉(zhuǎn)角采用鋼制彎頭，鋼管和預(yù)應(yīng)力管連接用鋼制承插口連接。采用D400～d1650鋼筋混凝土排水管，橡膠圈承插接口?！　∪齻€(gè)中途泵站：大公橋泵站、萬壽橋泵站、洋壩泵站。施工的任務(wù)重，工作量大，管理難度高。　　泵站混凝土澆筑前對預(yù)留預(yù)埋件，預(yù)留孔口位置標(biāo)高，必須核對正確，事后不得開洞打孔?！　　榇_保截流效果，建議先施工28個(gè)截流井?！　　”颈O(jiān)理工作的范圍為xxxx污水處理工程的廠外截污主管網(wǎng)工程施工圖的全部內(nèi)容（包括管道安裝、泵站、箱涵的土建工程及泵站設(shè)備安裝工程）。　　　[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)　　總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)　　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)如下：　　　⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！、汀⒅鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理。其基本職責(zé)如下：　　⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。　?、汀z查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。為此，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：　以相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；　　對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要求對必須旁站的部位實(shí)施全過程旁站監(jiān)理；　對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；　　　嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；　堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工?！　　五]質(zhì)量控制的內(nèi)容　根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段?！　? 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀(jì)要”，　　　作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一?！彶槌邪鼏挝坏捻?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。　　　5 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件?！　　? 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在　　分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。?、平ㄔO(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查?！　、桥哉颈O(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。　　　對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確?！　∥赐觏?xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。它包括現(xiàn)場檢測和實(shí)驗(yàn)室檢測?！　　、葴y量放線監(jiān)控　　　施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?！　「鶕?jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見?！　　「鶕?jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時(shí)間滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求?！≡谑┕み^程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位?！、?影響工期事件對工程影響的量化程度。如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)等?！?嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算?！」こ涕_工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作?！　? 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，　　　項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)?！f(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。　　　 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用反索賠時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)?！　　《酱俪邪鼏挝粚π氯雸龅墓と诉M(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報(bào)告?！　?檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置?！　　、?由于工程質(zhì)量問題必須停工處理時(shí)；　　?、?由于施工隱患，總監(jiān)認(rèn)為必須停工以消除隱患時(shí)；　③ 發(fā)生其他必須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》　　　工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計(jì)的方案上，采取技術(shù)措施確保工期?！　‘?dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同 的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)?！「鶕?jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！≡谑┕み^程中，督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時(shí)，及時(shí)填寫分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見，只有資料與工程進(jìn)度同步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工?！?九、信息管理方案　　　 根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單　　位工程進(jìn)行編碼分類管理。　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在作出臨時(shí)工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前均應(yīng)同建設(shè)單位和承包人進(jìn)行協(xié)商；工程延期的程序同費(fèi)用索賠?！? 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。　　[二]工程變更的管理　　　 工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設(shè)工程施工合同》，加強(qiáng)對工程建設(shè)單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關(guān)問題?！?施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線，三級配電兩級保護(hù)。　　1項(xiàng)目監(jiān)理部將不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。　在審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！　〕邪鼏挝幌蚪ㄔO(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：　　?、懦邪鼏挝辉谑┕ず贤?guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的　　費(fèi)用索賠意向通知書；　　　2 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；　3 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的　費(fèi)用索賠申請書；　4 總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時(shí)　予以受理；　5 總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)索賠額度后，與　　承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商?！≡?