【正文】 6　　　二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標及監(jiān)理依據(jù) 7　[一]監(jiān)理工作的階段和范圍： 7　　[二]監(jiān)理工作的任務(wù)： 7　[三]監(jiān)理工作目標： 8　　[四]監(jiān)理工作的依據(jù) 8　　　三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組織和職責(zé) 10　　[一]監(jiān)理組織機構(gòu)： 10　　　[二]項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成： 10　　[三]項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 11　　四、質(zhì)量控制方案 13　　[一]工程質(zhì)量控制原則 13　[二]質(zhì)量控制總目標及其目標分解 14　　[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 15　　　[四]質(zhì)量控制點的設(shè)置 24　　[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 24　　（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控） 25?。ǘ?、質(zhì)量事中控制 29?。ㄈ①|(zhì)量事后控制 32　　　[六]質(zhì)量控制的方法 33　[七]工程質(zhì)量控制的措施 33　五、進度控制方案 34　　　[一]進度控制的原則 34　[二]進度控制的主要任務(wù) 35　　[三]進度計劃控制制度 35　[四]進度控制的工作流程 36　　[五]進度控制的方法和措施 37　　（一）、進度控制預(yù)控措施（事前控制） 38　（二）、實施過程中的進度控制（事中控制） 39　　（三）、事后控制 40　　六、投資控制方案 41　[一]投資控制的原則 41　　[二]投資控制的工作流程 42　　[三]投資控制的方法和措施 42　[四]費用索賠處理制度 45　七、安全控制方案 46　　　[一]安全監(jiān)理依據(jù) 46　[二]安全監(jiān)理的措施 47　八、合同管理的方法與措施 49　[一]工程暫停及復(fù)工的管理 49　[二]工程變更的管理 50　[三]費用索賠處理 51　[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理 52　　　[五]合同糾紛的調(diào)解處理 53　　　[六]合同解除的處理 53　九、信息管理方案 53　　十、組織協(xié)調(diào)方案 57　十一、保修階段監(jiān)理方案 59　十二、檢測設(shè)備儀器 60　十三、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件 61　十四、監(jiān)理工作程序及實施要點 62　　　[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點 62　[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 63　[三]監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點 71　　　　　　　　　　　　　　　　一 、工程概況　[一]工程概述　略　　[二]工程主要工程量：　該標段的主要工程是污水截流管道、污水壓力管道的施工安裝，箱涵、泵站土建施工及設(shè)備安裝調(diào)試。重力流污水管道總長10142m。出水壓力管總長7311M。泵站地下筒體為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，上部為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土屋面，建筑總高度約為20M，其中地下約10M。分析施工圖設(shè)計本工程有如下特點和難點：　　　總體工程量大、施工戰(zhàn)線長，管線總長有xxx公里，三個泵站之間的距離都有幾公里；地形復(fù)雜地質(zhì)條件差異大，且地下原有管線分布復(fù)雜，障礙物多?！　　∮捎诖蟛糠质亲粤髋潘艿溃ㄇO(shè)計的坡度較小，所以安裝中對坡度控制要求高（誤差不超過20mm）；污水截流井的位置和標高盡管圖上已有標高，但由于原有合流制排水管的位置標高不一定和圖紙一致?！　〈笮拖浜氨谜就搀w工程混凝土工程量大，對施工縫、沉降縫、止水帶設(shè)置要求較高，施工難度大，要確保不滲水，必須采取嚴格的控制措施。　　　管道、箱涵、泵站埋地較深，試水及閉水或水壓試驗后，回填時必須按規(guī)定和設(shè)計要求進行，既要回填密實又要確保管道和構(gòu)筑物不受破壞?！〗M建強有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，并及時到位；并配備必要的交通、通訊工具，總監(jiān)對全線監(jiān)理工作，加強調(diào)度檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！　楸ＷC安裝及土建混凝土施工的效果，要加強管材、配件、設(shè)備及其他建材的檢查和平行試驗。通過風(fēng)險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，實現(xiàn)各項監(jiān)理控制目標?！　　三]監(jiān)理工作目標：　　監(jiān)理工作的目標是以系統(tǒng)有效的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標為管理中心，對施工全過程進行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。在人員專業(yè)上，管道安裝以給排水市政專業(yè)為主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑專業(yè)為主，機電專業(yè)為輔?！　　、?、審查該項目分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 。　?、?、審核并簽署承包單位工程款的申請、支付憑證書和竣工結(jié)算?！　　、?、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告?！　、?、按項目總監(jiān)的授權(quán)，行使項目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力?！　、?、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。?、?、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記?！”O(jiān)理員的崗位職責(zé)　⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作?！、伞?dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?！　∧繕朔纸猓骸　「鶕?jù)本工程質(zhì)量控制總目標——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標分解如表：　　　分部工程名稱　　質(zhì)量標準　工序名稱　　　工序質(zhì)量標準　　管道安裝　合格　溝槽　合格　　平基、管座　優(yōu)良　安管　　合格　接口　優(yōu)良　　頂管　　優(yōu)良　閉水或水壓試驗　合格　回填　合格　　　泵站土建及安裝　　合格　　　基坑開挖　　　合格　　回填　　　合格　模板　合格　　　鋼筋　合格　　現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)　　優(yōu)良　　磚砌結(jié)構(gòu)　　　優(yōu)良　　水泵安裝　　優(yōu)良　　管件安裝　　合格　　箱涵　　合格　鋼筋制作　合格　　　模板　　　合格　　　砼現(xiàn)澆　　　優(yōu)良　回填　　合格　附屬構(gòu)筑物　　　合格　　　截流井　　優(yōu)良　　檢查井　合格　　閘門井等　　　合格　 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序　　單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一）　　　施工準備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二）　　施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）　　單位工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四）　　　分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五）　　　原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序（附圖六）　　工程停、復(fù)工程序（附圖七）　工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）　　參加圖紙會審和設(shè)計交底　　　審核分包單位簽定“分包單位資格報審表”　　　審批施工組織設(shè)計簽定“施工組織設(shè)計報審表”　　　　　　　　　核驗分部、分項和檢驗批質(zhì)量簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”或“不合格工程項目通知”　　　　參加隱蔽工程驗收簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”或“不合格工程項目通知”　審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”　　　　　　監(jiān)理單位簽認必要文件后，　　承包單位可進行下一道工序施工　　　　監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收　　　　　　業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗收　　　　　　　監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書”　　　　　　　　　　　　　　附圖一 單位工程質(zhì)量控制工作程序　　　　開工準備工作　　（承包人）　　　　審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查　　　（監(jiān)理工程師）　進場材料審查、抽樣送檢?。ǔ邪耍　　　　〔牧贤藞觥　。ǔ邪耍z驗結(jié)果　　審查結(jié)果　 不同意 不合格　　　　監(jiān)理簽署　　　審核意見　　　業(yè)主簽署　　審核意見　　材料進場堆放　　（承包人）　 同意 合格　　　　　　　提交“開工申請報告”?。ǔ邪耍　　　　　彶殚_工條件?。ūO(jiān)理工程師）　 不同意　　　　 同意　批復(fù)“開工申請報告”、簽署“工程開工令”?。偙O(jiān)理工程師）　　　　進入分項分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序　?。偙O(jiān)理工程師）　　　　　　　　　　　　　　附圖二 施工準備階段質(zhì)量控制工作程序　　分項分部工程工序施工　（承包人）　　　　　　　　發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)　“監(jiān)理通知”　　巡視、旁站、平行檢查?。ūO(jiān)理工程師）　發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)　“監(jiān)理通知”　　　　監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項目通知”　　　　工序完成、自檢合格　?。ǔ邪耍　　　「剑骸　≠|(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　　測量復(fù)核記錄　　質(zhì)量保證資料　　　附：　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　測量復(fù)核記錄　質(zhì)量保證資料　附：　　　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　測量復(fù)核記錄　　　質(zhì)量保證資料　　附：　　　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　　測量復(fù)核記錄　　質(zhì)量保證資料　　　　　填報“工程質(zhì)量報驗單”申請驗收　　?。ǔ邪耍　　　　　? 不合格　　按合同鑒定質(zhì)量等級　　　現(xiàn)場檢查　?。ūO(jiān)理工程師）　　　 　 合格　　　簽署“工程質(zhì)量檢驗認可書”?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　　　各工序全部完成　　　　　單位工程的各分項分部工程工全部完成　　　　　　　　進入竣工驗收階段，執(zhí)行竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序　　　　　附圖三 施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序　　　　單位工程各分項分部工程均完成并驗收合格　單位工程各分項分部工程均完成并驗收合格　　單位工程各分項分部工程均完成并驗收合格　單位工程各分項分部工程均完成并驗收合格　　　　　竣工驗收文件資料準備　?。ǔ邪耍　　　∵M行單位工程竣工預(yù)驗收　　　（承包人）　　　　　　　　　單位工程竣工預(yù)驗?。ǔ邪耍　　　挝还こ炭⒐ゎA(yù)驗?。ǔ邪耍　　　　√峤弧肮こ炭⒐篁瀱巍?，和竣工資料　　　（承包人）　　　　　　　　審查“工程竣工報驗單”，組織竣工預(yù)驗收　?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　文件資料是否符合要求　　　現(xiàn)場初驗是否符合合同約定的質(zhì)量等級　　　 否 否　　 是　　提交“工程質(zhì)量評估報告” ?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　　　　組織竣工驗收?。I(yè)主、監(jiān)理）　　　　　　　　　是否通過驗收　　　 否　　簽署“工程移交證書”?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　 是　　　　　工程移交，進入保修期　?。I(yè)主、監(jiān)理、承包人）　　　　　　　　　　　附圖四 單位工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序　　　　總包單位選擇分包單位　　　　總包單位填報“分包單位資格報審表”　　　　　　監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見　　　不同意　　　　　同意 　總包單位與分包單位簽定分包合同　　　　　　　分包單位進場施工　　　　　　　　　　　　　　附圖五 分包單位（若有）資格審查基本程序　　　　　　　承包單位填報“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”　　　原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及　　　設(shè)備不能進入現(xiàn)場 設(shè)備可以進入現(xiàn)場　　　 　　監(jiān)理工程師　　　　　　　　　　對原材料見證取樣或平行檢驗　　對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進行外觀檢查驗收　　　　　　　　　　不同意：簽認“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”　　　同意：簽認“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”　　　　　　　　　　監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量　　　　　　　　　承包單位在指定部位使用　　　　　　　　　　　　附圖六 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序　　監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令”　　　　　　　　　　對質(zhì)量問題進行處理　執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序　　　　　　　承包單位填寫“復(fù)工申請表”　　　　　　監(jiān)理工程師審查事故處理情況　　　　　　　　　總監(jiān)不認可：簽發(fā)“監(jiān)理通知”　　　總監(jiān)認可：簽發(fā)“復(fù)工指令“　　　　　　　　　　附圖七 工程停工、復(fù)工程序圖　　　　　　　　　　承包單位　　　　　　　　　　嚴重質(zhì)量事故　一般質(zhì)量事故　　　　　　監(jiān)理參加　業(yè)主參加　按