【正文】 理部應(yīng)予以受理；　⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。　　 ⑵、采取組織措施?！　√幚砗脿幾h和索賠，整理完進度資料，做好工程移交?！　　№椖勘O(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策?！? 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計變　更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)?！　　》采婕敖?jīng)濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效?！‘?dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：　　1 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失；　　　2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；　　　3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，　　　并附有索賠憑證材料。　審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體　　　系，督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?！　　”O(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)；　　⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；　　?、怂醯跷镯殞Ｈ酥笓]，不準(zhǔn)未經(jīng)指定的人亂指揮；　　?、涛唇?jīng)培訓(xùn)取得操作證的職工不準(zhǔn)操作機械；　　⑼不準(zhǔn)電源線亂搭亂拆，必須經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設(shè)；?、尾粶?zhǔn)閑雜人員及小孩進入施工現(xiàn)場?！　?八、合同管理的方法與措施　　　合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一?！≡诠こ虝和５綇?fù)工之間的時間內(nèi)，總監(jiān)要會同有關(guān)各方，按照施工合同的約定，處理好因為工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題?！? ⑹ 總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進行?！　≈挥性诔邪颂岢龉こ萄悠谏暾堃?，且符合《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理?！六]合同解除的處理　　 由于建設(shè)單位原因或承包人原因；由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包人的原因，導(dǎo)致合同未履行完而需終止時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照合同法的有關(guān)規(guī)定，和《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款的約定，處理好合同解除后的有關(guān)事宜，保障建設(shè)單位和承包人雙方的合法權(quán)益。確保各類施工信息及時完善地得以處理?！　　∵\用微機對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計文件等進行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔?！　五]合同糾紛的調(diào)解處理　　當(dāng)施工合同產(chǎn)生爭議，爭議一方提出調(diào)解要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時進行調(diào)解工作。　督促施工單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工?！　　≡诮ㄔO(shè)單位和承包人未能就工程變更費用、工期和質(zhì)量等方面達(dá)成一致協(xié)議時，監(jiān)理可提出一個暫定價格，作為支付進度款用，并在實施過程中進一步協(xié)商?！　】偙O(jiān)在簽發(fā)《工程暫時停工令》時應(yīng)視其原因和影響范圍及程度，明確暫停工的具體范圍和內(nèi)容。　　　1定期檢查承包單位安全技術(shù)檔案，做到及時完整及專人管理?！　?督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉?！M入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實行報驗制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設(shè)?！　　∑?、安全控制方案　　　 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。特別是場地“三通一平”要及時完成；設(shè)計文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時進行反索賠。該項工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。　　嚴(yán)格工程計量?！　　?工程計量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。　 ⑷、采取其他措施?！、僧?dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設(shè)單位的損失。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)?！f(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)布開工令。審查施工組織設(shè)計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。　進度計劃檢查考核制度　監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見?！　　±弥Ц犊刂剖侄巍≠|(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理工程師要及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性?！　　f(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料?！≡敿?xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理?！　?yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。　　嚴(yán)格實行隱蔽工程驗收制度?！?實行開工報審制度　　?、沤ㄔO(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許　可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件?！　　」こ虦y量放線的控制。對項目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進行審查?！　　≡诠こ涕_工前，根據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確各項監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件?！。ㄒ唬?、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）　在工程正式施工前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對“人、機、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點?！　二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解　質(zhì)量總目標(biāo)：　　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭優(yōu)良。　?、?、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！、?、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施?！　、?、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期?！、啤⒅鞒志帉懺擁椖康谋O(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作?！　　二]監(jiān)理工作的任務(wù)：　本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資和安全進行全方位控制，加強各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、上級批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。截流井位置標(biāo)高確定后，再安裝管道，在保證截流和輸送污水的前提下管道走向，中間檢查井的位置及坡度均可作適當(dāng)調(diào)整（必須經(jīng)設(shè)計單位同意）。按設(shè)計要求有些部位混凝土要求一次連續(xù)澆完的不得留施工縫?！　⊥练介_挖工作量大、管道（箱涵）、泵站埋深較深，多為4—10m，屬于深基坑工程，基坑支護要求高，受場地及地質(zhì)影響，且地面已有管線、電纜、樹木及其構(gòu)筑物等障礙物多，開挖困難很大。其中：大公橋泵站設(shè)計流量Q遠(yuǎn)期雨季=18104m3/d，建筑面積395m2；萬壽橋泵站設(shè)計流量Q遠(yuǎn)期雨季=22104m3/d，建筑面積370m2；洋壩泵站設(shè)計流量Q遠(yuǎn)期雨季=50104m3/d，建筑面積958m2。其中兩段使用頂管鋼管（D630D202016）。重力流污水管道總長10142m。泵站地下筒體為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，上部為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆混凝土屋面，建筑總高度約為20M，其中地下約10M?！　　∮捎诖蟛糠质亲粤髋潘艿溃ㄇ?，設(shè)計的坡度較小，所以安裝中對坡度控制要求高（誤差不超過20mm）；污水截流井的位置和標(biāo)高盡管圖上已有標(biāo)高，但由于原有合流制排水管的位置標(biāo)高不一定和圖紙一致?！　　」艿馈⑾浜?、泵站埋地較深，試水及閉水或水壓試驗后，回填時必須按規(guī)定和設(shè)計要求進行，既要回填密實又要確保管道和構(gòu)筑物不受破壞?！　楸ＷC安裝及土建混凝土施工的效果，要加強管材、配件、設(shè)備及其他建材的檢查和平行試驗?！　　三]監(jiān)理工作目標(biāo)：　　監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)為管理中心，對施工全過程進行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務(wù)?！　　、恰彶樵擁椖糠职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見 ?！　　、?、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告?！　、?、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議?！”O(jiān)理員的崗位職責(zé)?、?、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。　　目標(biāo)分解：　　根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標(biāo)——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表：　　　分部工程名稱　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　工序名稱　　　工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　管道安裝　合格　溝槽　合格　　平基、管座　優(yōu)良　安管　　合格　接口　優(yōu)良　　頂管　　優(yōu)良　閉水或水壓試驗　合格　回填　合格　　　泵站土建及安裝　　合格　　　基坑開挖　　　合格　　回填　　　合格　模板　合格　　　鋼筋　合格　　現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)　　優(yōu)良　　磚砌結(jié)構(gòu)　　　優(yōu)良　　水泵安裝　　優(yōu)良　　管件安裝　　合格　　箱涵　　合格　鋼筋制作　合格　　　模板　　　合格　　　砼現(xiàn)澆　　　優(yōu)良　回填　　合格　附屬構(gòu)筑物　　　合格　　　截流井　　優(yōu)良　　檢查井　合格　　閘門井等　　　合格　 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序　　單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一）　　　施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二）　　施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）　　單位工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四）　　　分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五）　　　原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序（附圖六）　　工程停、復(fù)工程序（附圖七）　工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）　　參加圖紙會審和設(shè)計交底　　　審核分包單位簽定“分包單位資格報審表”　　　審批施工組織設(shè)計簽定“施工組織設(shè)計報審表”　　　　　　　　　核驗分部、分項和檢驗批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程項目通知”　　　　參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程項目通知”　審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”　　　　　　監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，　　承包單位可進行下一道工序施工　　　　監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收　　　　　　業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗收　　　　　　　監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書”　　　　　　　　　　　　　　附圖一 單位工程質(zhì)量控制工作程序　　　　開工準(zhǔn)備工作　?。ǔ邪耍　　　徍耸┕そM織設(shè)計、資質(zhì)審查　　?。ūO(jiān)理工程師）　進場材料審查、抽樣送檢?。ǔ邪耍　　　　〔牧贤藞觥　。ǔ邪耍z驗結(jié)果　　審查結(jié)果　 不同意 不合格　　　　監(jiān)理簽署　　　審核意見　　　業(yè)主簽署　　審核意見　　材料進場堆放　?。ǔ邪耍? 同意 合格　　　　　　　提交“開工申請報告”　（承包人）　　　　　　審查開工條件?。ūO(jiān)理工程師）　 不同意　　　　 同意　批復(fù)“開工申請報告”、簽署“工程開工令”　（總監(jiān)理工程師）　　　　進入分項分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序　?。偙O(jiān)理工程師）　　　　　　　　　　　　　　附圖二 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序　　分項分部工程工序施工　（承包人）　　　　　　　　發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)　“監(jiān)理通知”　　巡視、旁站、平行檢查　（監(jiān)理工程師）　發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)　“監(jiān)理通知”　　　　監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項目通知”　　　　工序完成、自檢合格　?。ǔ邪耍　　　「剑骸　≠|(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　　測量復(fù)核記錄　　質(zhì)量保證資料　　　附：　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　測量復(fù)核記錄　質(zhì)量保證資料　附：　　　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　測量復(fù)核記錄　　　質(zhì)量保證資料　　附：　　　質(zhì)量驗收記錄　　隱蔽驗收記錄　　測量復(fù)核記錄　　質(zhì)量保證資料　　　　　填報“工程質(zhì)量報驗單”申請驗收　　?。ǔ邪耍　　　　　? 不合格　　按合同鑒定質(zhì)量等級　　　現(xiàn)場檢查　　（監(jiān)理工程師）　　　 　 合格　　　簽署“工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書”?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　　　各工序全部完成　　　　　單位工程的各分項分部工程工全部完成　　　　　　　　進入竣工驗收階段，執(zhí)行竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序　　　　　附圖三 施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序