【正文】 計(jì)劃　 同意　 動(dòng) 跟 　　監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況　　 態(tài) 蹤　 管 控　　實(shí)際值與計(jì)劃值比較　　　理 制 有偏離　　　　監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度　　編寫監(jiān)理月報(bào)　　承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　　 無偏離　　 　[五]進(jìn)度控制的方法和措施　 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工?！、?、質(zhì)量問題的處理　　出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。?、埔娮C和平行檢驗(yàn)　　見證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行?！。ǘ?、質(zhì)量事中控制　　　督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。　　　審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備?！　、藕藢θ资┕D是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、　標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致?！、?、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄?！】偙O(jiān)代表的崗位職責(zé)　　⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。針對其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)理組織：　　[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：　　　總監(jiān)理工程師　　　總監(jiān)代表　　　　　　　施工二標(biāo)段監(jiān)理組　施工一標(biāo)段監(jiān)理組　　　　　　　　質(zhì)量安全進(jìn)度控制　投資控制合同管理　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　質(zhì)量安全進(jìn)度控制　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　投資控制合同管理　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　　　　　　　　　　[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成：　 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬安排總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員XX名，共XX人，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)展情況，另行配備。 　　　[四]針對上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，擬采取如下相應(yīng)的控制措施　　總監(jiān)要組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真熟悉本工程的圖紙；熟悉《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》等文件資料，討論和掌握該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定詳細(xì)的解決難點(diǎn)的具體措施。　　　[三]工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析　本工程是排水管道的安裝、排水大型箱涵的制作安裝、鋼筋混凝土泵站結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程?！　　XXXXXX溪污水處理廠管網(wǎng)工程　　　　　　　　監(jiān)理大綱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目 錄　一 、工程概況 4　[一]工程概述 4　[二]工程主要工程量： 4　[三]工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 5　　[四]針對上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，擬采取如下相應(yīng)的控制措施 6　　　二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 7　[一]監(jiān)理工作的階段和范圍： 7　　[二]監(jiān)理工作的任務(wù)： 7　[三]監(jiān)理工作目標(biāo)： 8　　[四]監(jiān)理工作的依據(jù) 8　　　三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé) 10　　[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 10　　　[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成： 10　　[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 11　　四、質(zhì)量控制方案 13　　[一]工程質(zhì)量控制原則 13　[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解 14　　[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 15　　　[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 24　　[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 24　?。ㄒ唬?、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控） 25　（二）、質(zhì)量事中控制 29?。ㄈ?、質(zhì)量事后控制 32　　　[六]質(zhì)量控制的方法 33　[七]工程質(zhì)量控制的措施 33　五、進(jìn)度控制方案 34　　　[一]進(jìn)度控制的原則 34　[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 35　　[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度 35　[四]進(jìn)度控制的工作流程 36　　[五]進(jìn)度控制的方法和措施 37　?。ㄒ唬⑦M(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制） 38?。ǘ?、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制） 39　?。ㄈ⑹潞罂刂?40　　六、投資控制方案 41　[一]投資控制的原則 41　　[二]投資控制的工作流程 42　　[三]投資控制的方法和措施 42　[四]費(fèi)用索賠處理制度 45　七、安全控制方案 46　　　[一]安全監(jiān)理依據(jù) 46　[二]安全監(jiān)理的措施 47　八、合同管理的方法與措施 49　[一]工程暫停及復(fù)工的管理 49　[二]工程變更的管理 50　[三]費(fèi)用索賠處理 51　[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理 52　　　[五]合同糾紛的調(diào)解處理 53　　　[六]合同解除的處理 53　九、信息管理方案 53　　十、組織協(xié)調(diào)方案 57　十一、保修階段監(jiān)理方案 59　十二、檢測設(shè)備儀器 60　十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件 61　十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 62　　　[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) 62　[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) 63　[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 71　　　　　　　　　　　　　　　　一 、工程概況　[一]工程概述　略　　[二]工程主要工程量：　該標(biāo)段的主要工程是污水截流管道、污水壓力管道的施工安裝，箱涵、泵站土建施工及設(shè)備安裝調(diào)試。分析施工圖設(shè)計(jì)本工程有如下特點(diǎn)和難點(diǎn)：　　　總體工程量大、施工戰(zhàn)線長，管線總長有xxx公里，三個(gè)泵站之間的距離都有幾公里；地形復(fù)雜地質(zhì)條件差異大，且地下原有管線分布復(fù)雜，障礙物多。　組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，并及時(shí)到位；并配備必要的交通、通訊工具，總監(jiān)對全線監(jiān)理工作，加強(qiáng)調(diào)度檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。在人員專業(yè)上，管道安裝以給排水市政專業(yè)為主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑專業(yè)為主，機(jī)電專業(yè)為輔?！　、啤错?xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力?！、?、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?！? 核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙　　相互之間有無矛盾?！　、艑こ藤|(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰　　當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場。　嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位?！　?shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。　　　審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。　　　監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)?！≡谑┕み^程中進(jìn)行投資跟蹤控制，每月對投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施?！≡趯彶槌邪鼏挝粓?bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！?施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。　　[二]工程變更的管理　　　 工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商?！№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在作出臨時(shí)工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前均應(yīng)同建設(shè)單位和承包人進(jìn)行協(xié)商；工程延期的程序同費(fèi)用索賠?！≡谑┕み^程中，督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時(shí)，及時(shí)填寫分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見，只有資料與工程進(jìn)度同步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工?！　‘?dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同 的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》　　　工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致?！　?檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置?！　　《酱俪邪鼏挝粚π氯雸龅墓と诉M(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底?！f(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生?！」こ涕_工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。　在施工過程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位?！　「鶕?jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見?！　　、葴y量放線監(jiān)控　　　施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工?！　∥赐觏?xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位?！　、桥哉颈O(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理?！　　? 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在　　分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。對不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用?！　? 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，　　　作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。為此，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：　以相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；　　對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要求對必須旁站的部位實(shí)施全過程旁站監(jiān)理；　對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；　　　嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；　堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。其基本職責(zé)如下：　?、?、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。　　　[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)　　總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)　　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)如下：　　?、?、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！　　榇_保截流效果，建議先施工28個(gè)截流井。施工的任務(wù)重，工作量大，管理難度高。采用D400～d1650鋼筋混凝土排水管，橡膠圈承插接口?！　」芫W(wǎng)附屬構(gòu)筑物：截流井28座，箱涵檢查井76座，其它檢查井187座，閘門井3座，四通井1座，八字出水口4座　本工程總投資概算為3000萬元?！　　≡陧敼芄ぷ髦?，要確保方位、標(biāo)高正確，鋼管防腐層不受破壞?！　　、拧⒐こ添?xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；?、啤⒐こ添?xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)：不超過360日歷天；?、?、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)控制在施工合同承包價(jià)以內(nèi)；?、?、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的合格標(biāo)準(zhǔn)。 　?、?、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！　　、?、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄?！≡谠O(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。　嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。　　　3 對承包單位報(bào)送的開工申請報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具　　備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令?！、仍诳偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量?！≈攸c(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工?！　　、?、合理使用質(zhì)量問題通