【正文】 計劃　 同意　 動 跟 　　監(jiān)理單位檢查計劃實施情況　　 態(tài) 蹤　 管 控　　實際值與計劃值比較　　　理 制 有偏離　　　　監(jiān)理單位根據(jù)形象進度　　編寫監(jiān)理月報　　承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃　　 無偏離　　 　[五]進度控制的方法和措施　 進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工?！、?、質(zhì)量問題的處理　　出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位討論后簽發(fā)。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)?！、埔娮C和平行檢驗　　見證是指承包單位實施某一工序時或進行某項工作時應在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行?！。ǘ?、質(zhì)量事中控制　　　督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點?！　　彶槌邪鼏挝粩M投入本工程使用的機具設(shè)備?！　、藕藢θ资┕D是否齊全、設(shè)計說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標、　標高及管線的布置是否準確一致。?、?、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄?！】偙O(jiān)代表的崗位職責　　⑴、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。針對其工程特點，為了更好地完成監(jiān)理控制目標，明確監(jiān)理人員的職責，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強總監(jiān)理工程師對整個工程項目進行控制、組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)理組織：　　[一]監(jiān)理組織機構(gòu)：　　　總監(jiān)理工程師　　　總監(jiān)代表　　　　　　　施工二標段監(jiān)理組　施工一標段監(jiān)理組　　　　　　　　質(zhì)量安全進度控制　投資控制合同管理　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　質(zhì)量安全進度控制　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　投資控制合同管理　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　　　　　　　　　　[二]項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成：　 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)復雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點，我們擬安排總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員XX名，共XX人，監(jiān)理員根據(jù)工程進展情況，另行配備。 　　　[四]針對上述特點和難點，擬采取如下相應的控制措施　　總監(jiān)要組織項目監(jiān)理部人員認真熟悉本工程的圖紙；熟悉《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》等文件資料，討論和掌握該工程的特點、難點，制定詳細的解決難點的具體措施?！　　三]工程的特點、難點分析　本工程是排水管道的安裝、排水大型箱涵的制作安裝、鋼筋混凝土泵站結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程?！　　XXXXXX溪污水處理廠管網(wǎng)工程　　　　　　　　監(jiān)理大綱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目 錄　一 、工程概況 4　[一]工程概述 4　[二]工程主要工程量： 4　[三]工程的特點、難點分析 5　　[四]針對上述特點和難點，擬采取如下相應的控制措施 6　　　二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務、目標及監(jiān)理依據(jù) 7　[一]監(jiān)理工作的階段和范圍： 7　　[二]監(jiān)理工作的任務： 7　[三]監(jiān)理工作目標： 8　　[四]監(jiān)理工作的依據(jù) 8　　　三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組織和職責 10　　[一]監(jiān)理組織機構(gòu)： 10　　　[二]項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成： 10　　[三]項目監(jiān)理部人員崗位職責 11　　四、質(zhì)量控制方案 13　　[一]工程質(zhì)量控制原則 13　[二]質(zhì)量控制總目標及其目標分解 14　　[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 15　　　[四]質(zhì)量控制點的設(shè)置 24　　[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 24　?。ㄒ唬①|(zhì)量事前控制（質(zhì)量預控） 25?。ǘ①|(zhì)量事中控制 29?。ㄈ?、質(zhì)量事后控制 32　　　[六]質(zhì)量控制的方法 33　[七]工程質(zhì)量控制的措施 33　五、進度控制方案 34　　　[一]進度控制的原則 34　[二]進度控制的主要任務 35　　[三]進度計劃控制制度 35　[四]進度控制的工作流程 36　　[五]進度控制的方法和措施 37　　（一）、進度控制預控措施（事前控制） 38　（二）、實施過程中的進度控制（事中控制） 39　?。ㄈ⑹潞罂刂?40　　六、投資控制方案 41　[一]投資控制的原則 41　　[二]投資控制的工作流程 42　　[三]投資控制的方法和措施 42　[四]費用索賠處理制度 45　七、安全控制方案 46　　　[一]安全監(jiān)理依據(jù) 46　[二]安全監(jiān)理的措施 47　八、合同管理的方法與措施 49　[一]工程暫停及復工的管理 49　[二]工程變更的管理 50　[三]費用索賠處理 51　[四]工程延期及工程延誤的預控和處理 52　　　[五]合同糾紛的調(diào)解處理 53　　　[六]合同解除的處理 53　九、信息管理方案 53　　十、組織協(xié)調(diào)方案 57　十一、保修階段監(jiān)理方案 59　十二、檢測設(shè)備儀器 60　十三、向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件 61　十四、監(jiān)理工作程序及實施要點 62　　　[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點 62　[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 63　[三]監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點 71　　　　　　　　　　　　　　　　一 、工程概況　[一]工程概述　略　　[二]工程主要工程量：　該標段的主要工程是污水截流管道、污水壓力管道的施工安裝，箱涵、泵站土建施工及設(shè)備安裝調(diào)試。分析施工圖設(shè)計本工程有如下特點和難點：　　　總體工程量大、施工戰(zhàn)線長，管線總長有xxx公里，三個泵站之間的距離都有幾公里；地形復雜地質(zhì)條件差異大，且地下原有管線分布復雜，障礙物多?！〗M建強有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，并及時到位；并配備必要的交通、通訊工具，總監(jiān)對全線監(jiān)理工作，加強調(diào)度檢查、指導和協(xié)調(diào)。在人員專業(yè)上，管道安裝以給排水市政專業(yè)為主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑專業(yè)為主，機電專業(yè)為輔。　?、啤错椖靠偙O(jiān)的授權(quán)，行使項目總監(jiān)的部分職責和權(quán)力?！、?、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?！? 核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙　　相互之間有無矛盾。　?、艑こ藤|(zhì)量有影響的施工機具、設(shè)備，應審查其設(shè)備的選型是否恰　　當，其機械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質(zhì)量要求的機具、設(shè)備一律不能使用，并責令承包單位將其退場。　嚴格實行工序質(zhì)量報驗制度。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項目并通知承包單位。　　實行工程竣工預驗收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。并對處理過程及結(jié)果進行督促驗收，做好記錄。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行?！　　徍顺邪鼏挝粓笏偷漠斣拢ㄑ┕こ踢M度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進度計劃。如增加機械設(shè)備、作業(yè)隊數(shù)、人數(shù)或班次等。　　　監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點，掌握投資控制的基本因素，確定工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點。　在施工過程中進行投資跟蹤控制，每月對投資計劃值與實際完成值進行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施?！≡趯彶槌邪鼏挝粓笏偷氖┕そM織設(shè)計和施工方案?！?施工現(xiàn)場用電實行三相五線，三級配電兩級保護?！　二]工程變更的管理　　　 工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商?！№椖勘O(jiān)理機構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準之前均應同建設(shè)單位和承包人進行協(xié)商；工程延期的程序同費用索賠?！≡谑┕み^程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工?！　‘敵邪宋窗词┕ず贤囊蠊て诳⒐そ桓妒褂茫瑢儆谶M度控制造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同 的規(guī)定，從承包人應得的款項中扣除誤期賠償費。設(shè)計變更是由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計單位得認可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》　　　工程變更前，監(jiān)理工程師應就工程變更費用、工期、質(zhì)量等要求與建設(shè)單位、承包人進行協(xié)商，并達成一致?！　?檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配置。　　　督促承包單位對新入場的工人進行三級安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。　協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生?！」こ涕_工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進行學習，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計算，合同價款的調(diào)整，工程進度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。如實行包干獎金、提高計件單價等。　在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位?！　「鶕?jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網(wǎng)絡圖，并提出意見?！　　、葴y量放線監(jiān)控　　　施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工?！　∥赐觏椖渴┕ね戤吅唾|(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進行檢查確認，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位。　?、桥哉颈O(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進行全過程旁站監(jiān)理。　　　2 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在　　分項工程或檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項質(zhì)量報驗單上簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不能滿足質(zhì)量要求的計量器具，嚴禁在本工程使用。　　4 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀要”，　　　作為指導施工的依據(jù)之一。為此，監(jiān)理工程師將重點把握以下幾點：　以相關(guān)規(guī)范和標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；　　對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點，按要求對必須旁站的部位實施全過程旁站監(jiān)理；　對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；　　　嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用；　堅持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格，嚴禁進入下一道工序施工。其基本職責如下：　?、?、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則?！　　三]項目監(jiān)理部人員崗位職責　　總監(jiān)理工程師的崗位職責　　　項目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項目的負責人，全面負責和領(lǐng)導該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負責，其基本職責如下：　　?、?、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責?！　　榇_保截流效果，建議先施工28個截流井。施工的任務重，工作量大，管理難度高。采用D400～d1650鋼筋混凝土排水管，橡膠圈承插接口?！　」芫W(wǎng)附屬構(gòu)筑物：截流井28座，箱涵檢查井76座，其它檢查井187座，閘門井3座，四通井1座，八字出水口4座　本工程總投資概算為3000萬元?！　　≡陧敼芄ぷ髦?，要確保方位、標高正確，鋼管防腐層不受破壞?！　　、?、工程項目質(zhì)量控制目標：符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準；?、?、工程項目進度控制目標：不超過360日歷天；?、恰⒐こ添椖客顿Y控制目標：工程造價控制在施工合同承包價以內(nèi)；?、?、工程項目安全控制目標：達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的合格標準。 　?、小徍撕炚J分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收?！　　、啤z查承包單位投入該工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并作好檢查記錄?！≡谠O(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議?！栏駥彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)?！　　? 對承包單位報送的開工申請報告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具　　備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報告，并會同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令。?、仍诳偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以驗收和計量?！≈攸c檢查《工程建設(shè)標準強制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責令承包單位返工?！　　、?、合理使用質(zhì)量問題通