【正文】 　單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格　單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格　　單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格　單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格　　　　　竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備　　（承包人）　　　　進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收　　　（承包人）　　　　　　　　　單位工程竣工預(yù)驗(yàn)?。ǔ邪耍　　　挝还こ炭⒐ゎA(yù)驗(yàn)?。ǔ邪耍　　　　√峤弧肮こ炭⒐?bào)驗(yàn)單”，和竣工資料　　?。ǔ邪耍　　　　　　　彶椤肮こ炭⒐?bào)驗(yàn)單”，組織竣工預(yù)驗(yàn)收　　（監(jiān)理工程師）　　　　　　文件資料是否符合要求　　　現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級(jí)　　　 否 否　　 是　　提交“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告” ?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　　　　組織竣工驗(yàn)收?。I(yè)主、監(jiān)理）　　　　　　　　　是否通過(guò)驗(yàn)收　　　 否　　簽署“工程移交證書(shū)”?。ūO(jiān)理工程師）　　　　　　 是　　　　　工程移交，進(jìn)入保修期　?。I(yè)主、監(jiān)理、承包人）　　　　　　　　　　　附圖四 單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序　　　　總包單位選擇分包單位　　　　總包單位填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”　　　　　　監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見(jiàn)　　　不同意　　　　　同意 　總包單位與分包單位簽定分包合同　　　　　　　分包單位進(jìn)場(chǎng)施工　　　　　　　　　　　　　　附圖五 分包單位（若有）資格審查基本程序　　　　　　　承包單位填報(bào)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”　　　原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及　　　設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)　　　 　　監(jiān)理工程師　　　　　　　　　　對(duì)原材料見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)　　對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收　　　　　　　　　　不同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”　　　同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”　　　　　　　　　　監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量　　　　　　　　　承包單位在指定部位使用　　　　　　　　　　　　附圖六 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序　　監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令”　　　　　　　　　　對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理　執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序　　　　　　　承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”　　　　　　監(jiān)理工程師審查事故處理情況　　　　　　　　　總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知”　　　總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“　　　　　　　　　　附圖七 工程停工、復(fù)工程序圖　　　　　　　　　　承包單位　　　　　　　　　　嚴(yán)重質(zhì)量事故　一般質(zhì)量事故　　　　　　監(jiān)理參加　業(yè)主參加　按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行　　　　　　　　　承包單位填“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”　“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表”　　　　　　　質(zhì)量事故闡述　　　　　設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案　　　　　監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施　　　　　　承包單位按方案進(jìn)行事故處理　　　　　　監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行　　　　　　　　　　　附圖八 工程質(zhì)量事故處理程序　　　[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置　　　序號(hào)　　　施工質(zhì)量控制點(diǎn)　主要監(jiān)理措施　1　測(cè)量放線及高程控制　?、賴?yán)格審查測(cè)量?jī)x器的精確度； 　　②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，保證測(cè)量方便； ?、鄱酱僮龊每刂泣c(diǎn)的保護(hù)； ?、芴貏e注意管底及泵站構(gòu)筑物的標(biāo)高，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)。　　結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。并將在第一次工地例會(huì)上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。并對(duì)承包單位填報(bào)的《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對(duì)分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。　⑴對(duì)于規(guī)劃部門(mén)測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理　　人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，并督促承包單位對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)予以保護(hù)?！? 承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：?、?開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；?、?施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；　　?、?項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；?、?施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；　?、?材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單?！、烹[蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)?！、钱?dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：　1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措　　　施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；　2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；　3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；　4 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改　進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；　　　5 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；　嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度?！　　。ㄈ?、質(zhì)量事后控制　嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！　≠|(zhì)量監(jiān)控。如施工單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字?！∵M(jìn)度問(wèn)題專(zhuān)題例會(huì)制?！”O(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：　　⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工時(shí)間的規(guī)定?！。ǘ?、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制）　　事中控制是在施工過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施?！　≡趩挝还こ梯^多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制?！　　。ㄈ?、事后控制　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等?！　　?處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。　　按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作?！　　?yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。　　嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算?！一]安全監(jiān)理依據(jù)　　《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 （主席令第70號(hào)）　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 （國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）　　《安全生產(chǎn)許可證條例》 （國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ5999）　　《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》 （省政府第227號(hào)令）　已批準(zhǔn)的本工程《施工組織設(shè)計(jì)》　　　本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》　　　[二]安全監(jiān)理的措施　貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針?！　∈┕がF(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施在投入使用前，監(jiān)理人員要對(duì)其安全使用功能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的臨時(shí)設(shè)施，一律不許使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)當(dāng)平整、硬化，并有交通指示標(biāo)志?！?經(jīng)常提醒和要求承包單位對(duì)職工安全常識(shí)進(jìn)行教育，召開(kāi)班前會(huì)，　　　安全總結(jié)會(huì)，安全技術(shù)培訓(xùn)，教育職工對(duì)待安全工作應(yīng)認(rèn)真做到在工作中不僅有效保護(hù)自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅?！∮捎跇I(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時(shí)，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應(yīng)就工期、費(fèi)用等事項(xiàng)與承包單位進(jìn)行協(xié)商?！三]費(fèi)用索賠處理　項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：　　?、艊?guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；　　?、票竟こ痰摹督ㄔO(shè)工程施工合同》及合同附件；　⑶國(guó)家、行業(yè)部門(mén)及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；　　　⑷施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證?！　　」こ淌┕み^(guò)程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整?！　”O(jiān)理調(diào)解爭(zhēng)議時(shí)，要了解全部爭(zhēng)議的情況，進(jìn)行調(diào)查取證；和雙方進(jìn)行積極磋商，力求達(dá)成一致處理意見(jiàn)。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報(bào)和其它信息?！?duì)各種外來(lái)文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時(shí)限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時(shí)間、處理結(jié)果?！　　‰p方不同意調(diào)解，要提出仲裁或訴訟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地，實(shí)事求是地向仲裁機(jī)構(gòu)或法院提供有關(guān)證據(jù)?！　。ǘ┊?dāng)工期延期或延誤無(wú)法避免時(shí)應(yīng)采取公正態(tài)度予以處理?！　　〕邪鼏挝幌蚪ㄔO(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：?、懦邪鼏挝辉谑┕ず贤?guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；　6 總監(jiān)指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；　7 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)書(shū)；　　8 總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；　　　9 總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)索賠額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商?！」こ虝和Ｊ怯捎诔邪鼏挝辉驎r(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)及時(shí)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》。　　 1督促各參建單位做好各種傳染性疾病的防治工作，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員登記報(bào)告和疫情檢測(cè)工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療?！　　?監(jiān)控以下“十不準(zhǔn)”：　　?、挪淮靼踩?，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；?、乒ぷ髌陂g不準(zhǔn)酗酒；　　?、蔷艽怪边\(yùn)輸不準(zhǔn)乘人；　?、炔粶?zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、裙子上班；　　　⑸外架高空作業(yè)應(yīng)掛安全帶，鋪設(shè)好安全網(wǎng)?！　　z查并督促承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵部位的安全防范措施。　在本工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃，針　　　對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全監(jiān)理措施，并配備一名安全監(jiān)理工程師?！　　四]費(fèi)用索賠處理制度　　項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：　?、艊?guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；　　?、票竟こ痰摹督ㄔO(shè)工程施工合同》及合同附件；?、菄?guó)家、行業(yè)部門(mén)及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；　　⑷施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證?！　?yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證?！　、艑?duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過(guò)設(shè)計(jì)挖　潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。　　 [二]投資控制的工作流程　編制已完工程量　　　審核已完工程量　　有無(wú)索賠可能　　　審核已完工程結(jié)算單　　　編制已完工程結(jié)算單　　　修改已完工程結(jié)算單　　已完工程結(jié)算　　　　　　　　審核索賠文件　提出索賠文件　　　　　　監(jiān)理工作內(nèi)容　　認(rèn)可索賠文件　簽證索賠文件　　 　實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較　　　承包單位工作內(nèi)容　　　 　　　　分析偏差，采取糾偏措施　　　 　　　　編制竣工決算文件　　審核竣工決算文件　　　　　修改竣工決算文件　竣工決算　 合理 不合理　　　 　[三]投資控制的方法和措施　　　 投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。　督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。　　　及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報(bào)告。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人