【正文】 施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，每月對投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施?！　? 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用作出評　估，并就評估的情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?！　　”O(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。在保修期結(jié)束無爭議時，進(jìn)度控制任務(wù)完成。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；　　?、琼?xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；?、软?xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：　　?、?施工合同中有關(guān)工程延期的約定?！　　徍顺邪鼏挝粓?bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃?！　　? 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個控制階段進(jìn)行?！　二]進(jìn)度控制的主要任務(wù)　 適時的發(fā)布開工令；　　　審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；　嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；　　　定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；　　　協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；　　　通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；　　公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；　及時協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。　　工程檢測。　　實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?！　　? 對混凝土施工的前、后臺人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)　　負(fù)責(zé)人對前、后臺作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位?！　　?yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度?！?yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度?！　? 對無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管　　材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場。　?、艑こ藤|(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰　　當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格?！? 核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙　　相互之間有無矛盾。　　　5　泵站設(shè)備安裝質(zhì)量控制　　?、賴?yán)格檢查各設(shè)備及安裝材料符合設(shè)計(jì)要求；　　?、谝蟀惭b人員必須具有規(guī)定的上崗證書；　?、鄱酱偈┕と藛T看清、看懂設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按圖施工；　　?、芗訌?qiáng)調(diào)試工作監(jiān)理，作好設(shè)備安裝后的檢測，數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求時，才能試運(yùn)行。?、伞?dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?！、?、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記。　?、?、按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力?！　、?、審核并簽署承包單位工程款的申請、支付憑證書和竣工結(jié)算。在人員專業(yè)上，管道安裝以給排水市政專業(yè)為主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑專業(yè)為主，機(jī)電專業(yè)為輔。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)。　組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，并及時到位；并配備必要的交通、通訊工具，總監(jiān)對全線監(jiān)理工作，加強(qiáng)調(diào)度檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！　〈笮拖浜氨谜就搀w工程混凝土工程量大，對施工縫、沉降縫、止水帶設(shè)置要求較高，施工難度大，要確保不滲水，必須采取嚴(yán)格的控制措施。分析施工圖設(shè)計(jì)本工程有如下特點(diǎn)和難點(diǎn)：　　　總體工程量大、施工戰(zhàn)線長，管線總長有xxx公里，三個泵站之間的距離都有幾公里；地形復(fù)雜地質(zhì)條件差異大，且地下原有管線分布復(fù)雜，障礙物多。出水壓力管總長7311M?！　　XXXXXX溪污水處理廠管網(wǎng)工程　　　　　　　　監(jiān)理大綱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目 錄　一 、工程概況 4　[一]工程概述 4　[二]工程主要工程量： 4　[三]工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 5　　[四]針對上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，擬采取如下相應(yīng)的控制措施 6　　　二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 7　[一]監(jiān)理工作的階段和范圍： 7　　[二]監(jiān)理工作的任務(wù)： 7　[三]監(jiān)理工作目標(biāo)： 8　　[四]監(jiān)理工作的依據(jù) 8　　　三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé) 10　　[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 10　　　[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成： 10　　[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 11　　四、質(zhì)量控制方案 13　　[一]工程質(zhì)量控制原則 13　[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解 14　　[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 15　　　[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 24　　[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 24　?。ㄒ唬?、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控） 25　（二）、質(zhì)量事中控制 29?。ㄈ①|(zhì)量事后控制 32　　　[六]質(zhì)量控制的方法 33　[七]工程質(zhì)量控制的措施 33　五、進(jìn)度控制方案 34　　　[一]進(jìn)度控制的原則 34　[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 35　　[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度 35　[四]進(jìn)度控制的工作流程 36　　[五]進(jìn)度控制的方法和措施 37　?。ㄒ唬?、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制） 38?。ǘ?shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制） 39　?。ㄈ?、事后控制 40　　六、投資控制方案 41　[一]投資控制的原則 41　　[二]投資控制的工作流程 42　　[三]投資控制的方法和措施 42　[四]費(fèi)用索賠處理制度 45　七、安全控制方案 46　　　[一]安全監(jiān)理依據(jù) 46　[二]安全監(jiān)理的措施 47　八、合同管理的方法與措施 49　[一]工程暫停及復(fù)工的管理 49　[二]工程變更的管理 50　[三]費(fèi)用索賠處理 51　[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理 52　　　[五]合同糾紛的調(diào)解處理 53　　　[六]合同解除的處理 53　九、信息管理方案 53　　十、組織協(xié)調(diào)方案 57　十一、保修階段監(jiān)理方案 59　十二、檢測設(shè)備儀器 60　十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件 61　十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 62　　　[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) 62　[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) 63　[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 71　　　　　　　　　　　　　　　　一 、工程概況　[一]工程概述　略　　[二]工程主要工程量：　該標(biāo)段的主要工程是污水截流管道、污水壓力管道的施工安裝，箱涵、泵站土建施工及設(shè)備安裝調(diào)試。部分出水壓力管用D1220D162012的鋼制管，接頭采用焊接?！　　三]工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析　本工程是排水管道的安裝、排水大型箱涵的制作安裝、鋼筋混凝土泵站結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程。 　排水管承插式橡膠圈接口、對承口、插口及橡膠圈的要求較高，材料檢查和安裝施工監(jiān)理旁站的工作量大，這是確保安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。 　　　[四]針對上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，擬采取如下相應(yīng)的控制措施　　總監(jiān)要組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真熟悉本工程的圖紙；熟悉《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》等文件資料，討論和掌握該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定詳細(xì)的解決難點(diǎn)的具體措施?！　　《?、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)　　本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對xxxx污水處理工程廠外截污工程的主干管安裝、箱涵工程、中途泵站施工安裝等項(xiàng)目整個施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。針對其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)理組織：　　[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：　　　總監(jiān)理工程師　　　總監(jiān)代表　　　　　　　施工二標(biāo)段監(jiān)理組　施工一標(biāo)段監(jiān)理組　　　　　　　　質(zhì)量安全進(jìn)度控制　投資控制合同管理　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　質(zhì)量安全進(jìn)度控制　　　專業(yè)　　　監(jiān)理工程師　　　投資控制合同管理　　信息管理組織協(xié)調(diào)　　　　　　　　　　　[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成：　 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬安排總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員XX名，共XX人，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)展情況，另行配備?！　、省彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃?！】偙O(jiān)代表的崗位職責(zé)　?、?、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作?！、省⒍ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示?！、?、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄?！?　　現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制?、賴?yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；　?、趪?yán)格檢查混凝土配合比，加強(qiáng)澆注時的振搗工作；?、奂訌?qiáng)混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作?！　、藕藢θ资┕D是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、　標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致?！　　、旁诒竟こ涕_工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單　　位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理。　　　審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備。　　2 對規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防　　水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查?！。ǘ?、質(zhì)量事中控制　　　督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)?！、请[蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收?！、埔娮C和平行檢驗(yàn)　　見證是指承包單位實(shí)施某一工序時或進(jìn)行某項(xiàng)工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行?！? 對使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確　　　認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。編制分部工程質(zhì)量評估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)?！　　κ┕ぶ兄攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄?！、?、質(zhì)量問題的處理　　出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)?！∫灶A(yù)控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度實(shí)行主動控制?！　四]進(jìn)度控制的工作流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃　　　　監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃　　 不同意　　　承包單位編報(bào)月度實(shí)施計(jì)劃　　　 同意　　　　修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃　　　 不同意　　　承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　 同意　 動 跟 　　監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況　　 態(tài) 蹤　 管 控　　實(shí)際值與計(jì)劃值比較　　　理 制 有偏離　　　　監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度　　編寫監(jiān)理月報(bào)　　承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　　 無偏離　　 　[五]進(jìn)度控制的方法和措施　 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工?！　? 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 　　劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。　根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃?！‘?dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理：　　?、女?dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項(xiàng)目監(jiān)