【正文】 [二 ]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解 質(zhì)量總目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。 四、質(zhì)量控制方案 [一 ]工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理 工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，按照施工合同、第 9 頁 共 60 頁 委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 ⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 ⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 ⑽、負(fù)責(zé)本 專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 ⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 ⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 ⑷、審查承 包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 ⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。 總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 第 8 頁 共 60 頁 ⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 ⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。 ⑻、審查和處理該項(xiàng)目的工程變更。 ⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。 ⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職 的人員可調(diào)換其工作。 ⑵、主持編寫該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。在人員職稱上以高中級(jí)職稱為主，人員年齡上以中青年為主。針對(duì)其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān) 理人員的職責(zé)，保證 總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)理組織： [一 ]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量安全進(jìn)度控制 專業(yè) 監(jiān)理工程師 信息管理組織協(xié)調(diào) 質(zhì)量安全進(jìn)度控制 施工一標(biāo)段監(jiān)理組 信息管理組織協(xié)調(diào) 投資控制合同管理 專業(yè) 監(jiān)理工程師 投資控制合同管理 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 施工二標(biāo)段監(jiān)理組 第 7 頁 共 60 頁 [二 ]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成： 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬安排總監(jiān) 1 名，總監(jiān)代表 1 名，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員 XX 名，共XX 人，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)展情況，另行配備。 ⑴、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)； ⑵、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)：不超過 180日歷天； ⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)控制在施工合同承包價(jià)以內(nèi)； ⑷、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo)： 達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）的合格標(biāo)準(zhǔn)。 [二 ]監(jiān)理工作的任務(wù)： 本工程監(jiān) 理工作的中心任務(wù)就是對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級(jí)批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。 [一 ]監(jiān)理工作的階段和范圍： 本工程監(jiān)理工作階段為施工階段與保修階段的全過程監(jiān)理。 二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對(duì) xxxx 污水處理工程廠外截污工程的主干管安裝等項(xiàng)目整個(gè)施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。每一根管材下管前均需檢查。 督促施工單位制定好開挖、管道安裝 施工的詳細(xì)方案，對(duì)難點(diǎn)采取必第 5 頁 共 60 頁 要的控制措施，正確設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏 差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成頂進(jìn)時(shí)設(shè)備損壞，使頂管停頓。 組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要