某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃(參考版)
2024-08-13 19:56本頁面
【正文】 本工程施工特殊過程為：鋼筋連接工程、混凝土澆注工程、設備安裝、防水工程等。（9）專業(yè)工程師應每季對承包方原材料標識及工程產品質量記錄的追溯情況進行檢查。（7）現場監(jiān)理應每月對監(jiān)理工作管理情況進行檢查。（5）現場監(jiān)理應每季對辦公、交通設施、安全防護及質量記錄保存環(huán)境等進行檢查。（3）總監(jiān)對項目進行一月一次的檢查，檢查內容包括監(jiān)理資料、工程實體質量、業(yè)主回訪等內容，并保留相關記錄。監(jiān)理工作檢查制度為提高監(jiān)理工作質量，增強顧客滿意，結合公司文件要求，制定如下的工作檢查制度：（1）施工過程中采取旁站、巡視、平行檢驗等制度，并做好旁站記錄，總監(jiān)巡視記錄、平行檢驗檢查記錄。1監(jiān)理項目保修制度依據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。1總結評估制度監(jiān)理項目年終由現場監(jiān)理工程師提出項目的工作總結，報總監(jiān)審查后提交建設單位和公司。1定期向建設單位和公司報告制度月報和年報將本工程現場情況，工作計劃，工作重點及問題，工作成效等書面報告建設單位和公司。1監(jiān)理工程師日志制度監(jiān)理日志是項目實施監(jiān)理工作的記錄具備可追朔性，是執(zhí)行合同條款的原始依據，監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄，監(jiān)理日志應每月整理成冊歸檔。1工程安全事故處理制度施工過程中發(fā)生安全事故，應立即通知承包單位停工，救治傷員、保護現場，并報告建設單位和政府主管部門；責令承包單位上報事故調查報告，并對安全事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收并整理完整的安全事故處理記錄。工程質量整改制度施工過程中監(jiān)理人員對一般質量通病，應隨時口頭通知承包單位進行整改，并作好記錄；對重大質量問題，或經提出未整改的一般質量通病，均書面通知，督促實施，經復查合格后簽證。隱蔽工程驗收制度監(jiān)理人員對隱蔽工程必須如實地檢查、驗收，防止出現隱患并及時簽署隱蔽工程記錄；驗收不合格或記錄未簽署不得進入下道工序施工，對重要工序設置質量控制點。設計變更及材料代換制度設計變更及材料代換應由其設計院審批，簽發(fā)變更聯(lián)系單后方可變更、代換。工程申請開工制度工程開工前，承包單位必須符合開工條件，并提出開工申請，經總監(jiān)簽署開工令后方可開工。圖紙預審制度監(jiān)理組接到設計圖紙后，在總監(jiān)組織下,各專業(yè)工程師對圖紙進行預審，提出圖紙預審意見并在圖紙會審前上報業(yè)主。十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃和細則編制制度《監(jiān)理規(guī)劃》是建設監(jiān)理實施的指導性文件，《監(jiān)理規(guī)劃》編后報本公司總工程師審查同意后實施，并按規(guī)范要求報送建設單位?，F場監(jiān)理組(部)設專人負責監(jiān)理工作質量記錄的管理，未經總監(jiān)或總監(jiān)代表允許不得外借，并做出文件收發(fā)記錄?，F場監(jiān)理工作質量應與工程施工進度和監(jiān)理工作進展情況同步整理，及時歸檔?，F場監(jiān)理方應保護好質量記錄，防止質量記錄受到破壞。監(jiān)理方應對顧客財產丟失、損失及時報告顧客并做好相關記錄。（四）工程項目施工階段對顧客財產的管理方法和措施現場監(jiān)理組應建立顧客財產臺帳，并設專人負責保管，不得轉借他人，同時對于顧客的知識產權，或須保密控制的技術資料、文件，未經顧客書面允許，不得向第三方泄漏。專業(yè)工程師應對承包單位的原材料采購進行監(jiān)控，工程開工前應由承包方向監(jiān)理方上報合格原材料供應商清單，經監(jiān)理方對其供應能力進行審查同意后由承包單位按清單采購原材料，采購商清單發(fā)生變化應報監(jiān)理方批準。，監(jiān)理人員帶頭執(zhí)行。、提升井架、上下安全通道、安全網，發(fā)現安全隱患隨時要求施工方進行整改。，檢查本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)，檢查施工方的安全措施。，定時召開安全專題會議，學習安全規(guī)范、安全操作規(guī)程等，對全體參加施工人員進行安全教育。（如政府部門、上級主管部門、工程毗鄰單位等）安全監(jiān)理措施，按計劃定期進行安全監(jiān)督檢查。施工階段合同管理：（見附圖）合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調解爭議的申請 總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方雙方同意雙方不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴：落實合同責任，設專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控：嚴格合同訂立程序，監(jiān)督合同全面履行：實行違約責任制，加強風險與索賠管理：施工階段信息管理：（見附圖） 信息分類信息分類名稱信息內容外部信息國家政策、法規(guī)、標準市場的材料設備價格新工藝新技術新設備內部信息工程建設審批文件資料勘察設計文件工程招標投標文件承包單位資質及合同施工組織設計及施工方案施工過程有關質量、進度、造價安全，文明施工控制等方面的資料工程驗收資料合同管理有關資料監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則會議紀要、監(jiān)理月報及其他往來函件：落實信息管理責任，設兼職信息管理員：（1）監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理細則、工作計劃、工作圖等）；（2）監(jiān)理月報；（3）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系函；（4）監(jiān)理會議紀要；（5）進度控制資料；（6）質量控制資料；（7）工程質量檢查記錄；（8）造價控制；（9）合同與其他事項管理；（10）監(jiān)理工作總結；（11）施工準備階段；.施工階段組織協(xié)調，即與建設方簽訂合同關系單位間的有關問題，監(jiān)理協(xié)助建設方進行協(xié)調處理。：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度和總進度計劃的要求。：建立多極網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，盡可能增加同進施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術、新設備、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和會，正確地處理索賠等。施工階段：通過審核施工組織設計或施工方案，合理開支施工措施費以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。2土方回填積水、土壤密實度排除積水、清除垃圾，回填時按規(guī)
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