【正文】 A、重大合同爭議或合同變更； B、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)整和修改 C、工程質(zhì)量事故 D、大事故以上的安全事故 。 報與過程監(jiān)察 施工工程信息上報 （ 1） 項(xiàng)目部應(yīng)按上述 規(guī)定上報相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范到公司職能部門 ，同時項(xiàng)目工期在 3 個月以上的，根據(jù)項(xiàng)目工期，應(yīng)該階段性（或兩月一次）的上報項(xiàng)目作業(yè)相關(guān)信息到工程部。 （ 5）安全文明施工及行政管理信息應(yīng)包括下列內(nèi)容：安全交底，安全實(shí)施驗(yàn)收，安全教育，安全措施，安全處罰，安全事故，安全檢查，復(fù)查整改記錄，會議通知，會議記錄。 （ 2）施工記錄信息中應(yīng)有：施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，材料設(shè)備進(jìn)場記錄等 （ 3）在施工技術(shù)資料中應(yīng)包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記 錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 定；交工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商記錄，竣工圖。 （ 3）資金使用 公司財務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項(xiàng)目使用資金 ,項(xiàng)目部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃和公司的《財務(wù)支出審批管理制度》控制資金使用 ,按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬 ,記錄資金支出情況 . 信息 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)收集、歸檔在施工過程中 產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；它是施工和交工驗(yàn)收的必備條件，也是對施工項(xiàng)目管理、中間檢查驗(yàn)收的依據(jù)。 資金 （ 1）公司財務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目核算專責(zé)，對每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，所有項(xiàng)目資金支出先通過項(xiàng)目計(jì)核后才能在公司財務(wù)上核算， 項(xiàng)目資金由財務(wù)部統(tǒng)一對外收支與結(jié)四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 算；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的半月內(nèi)完善財務(wù)報銷手續(xù) 。 設(shè)備、工器具 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)性質(zhì)編制設(shè)備、工器具使用計(jì)劃報主管經(jīng)營部副總經(jīng)理審批，由經(jīng)營部組織調(diào)配、租賃，并確定內(nèi)部 使用價格（不得高于市場價格）。 F、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，由材料員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈地清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 E、建立使用限額領(lǐng)料單制度，對于有超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超限原因，經(jīng)技術(shù)管理人員審批后實(shí)施。對不合格的材料應(yīng)采取：更換、退貨或讓步接收（降級使用）等措施。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 B、材料存放的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出，充分考慮 到防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求；入庫的材料要分型號、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號；對易燃易爆的物資，要專位存放，定人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；對有防濕、防潮要求的材料，要有防潮措施，并做好標(biāo)識；對有保質(zhì)期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識；對易損壞的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。特殊材料和零星材料應(yīng)授權(quán)項(xiàng)目部采購。 首先與人事行政部協(xié)調(diào)，根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對公司內(nèi)部人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，盡量使用內(nèi)部未上項(xiàng)目的作業(yè)人員；其次，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和需要的變化隨時進(jìn)行勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，不斷達(dá)到新的優(yōu)化。 （２）工程部把施工現(xiàn)場管理列入過程監(jiān)察內(nèi)容。 （２）項(xiàng)目成本考核分層次進(jìn)行：公司對項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核，并在項(xiàng) 目考核獎懲方案中明確成本考核獎懲額度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核，在內(nèi)部獎懲方案中體現(xiàn)崗位成本責(zé)任貢獻(xiàn)。 （ 4）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時辦理因下列原因引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù)： ａ、按業(yè)主認(rèn)可的指令執(zhí)行設(shè)計(jì)變更； ｂ、因自然施工條件變化，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的施工方案或措施的變更； ｃ、 因業(yè)主的施工圖紙?zhí)峁r間或合同規(guī)定由業(yè)主提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實(shí)到位，影響施工計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。 ａ、施工定額以合理的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)資源為依據(jù)； ｂ、編制并下達(dá)施工任務(wù)書，便作業(yè)人員明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核； ｃ、加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查， 及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生；控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢查等造成的質(zhì)量成本的提高。 成本控制運(yùn)行 （１）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。 （ 3）施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前或開工后的不久編制完成，即便某些環(huán)節(jié)施工條件尚不明確，也要按照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量做出暫估四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 費(fèi)用，以便形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本，為實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)成本的分解和控制提供依據(jù)。 成本計(jì)劃 （１）公司在施工合同簽訂后，按照上述 的內(nèi)容要求確定項(xiàng)目施工作業(yè)工程成本的目標(biāo)成本 。施工進(jìn)度調(diào)整方案內(nèi)容包括：增減施工內(nèi)容、工程量的增減、起止時間的改變、持續(xù)時間的延長或壓縮、邏輯關(guān)系的變化、資源供應(yīng)的調(diào)整等。 Ｂ檢查的內(nèi)容包括：期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管 理情況、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 Ｃ、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)及時在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每 個施工過程的開始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的各四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，為進(jìn)度計(jì)劃控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計(jì)報表。 Ｂ、在進(jìn)度控制中，應(yīng)以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。施工任務(wù)書由技術(shù) 人員或施工作業(yè)組長做好實(shí)施記錄。 （２）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 Ａ、通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周擬定并下達(dá)一份施工作業(yè)任務(wù)書的方式來落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 Ｃ、施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部審核后實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源 供應(yīng)計(jì)劃、專業(yè)分工與計(jì)劃銜接、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險。 （１）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 Ａ、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目合同、施工進(jìn)度目標(biāo)分解、工期定 額、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、社會環(huán)境影響條件、已完成的同類項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 素編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 F、調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施，撰寫成報告，經(jīng)調(diào)查組全體人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報公司。 C、事故調(diào)查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工程部組成調(diào)查小組，開展調(diào)查。 （ 5）安全事故處理 安全事故以三不放過原則按下述程序處理 A、事故報告：事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，逐級上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況態(tài)勢匯報相關(guān)單位。 檢查報告應(yīng)包括 ：項(xiàng)目已達(dá)到的工序，未達(dá)到工序、存四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 在問題、原因分析，糾正措施，預(yù)防措施等。 B、工程部根據(jù)項(xiàng)目階段性工作狀態(tài)和安全管理要求，采取工序隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，定期或不定期的對每個項(xiàng)目至少一次以上的安全檢查； 安全檢查內(nèi)容包括 ：安全生產(chǎn)責(zé) 任制、安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。 （ 4）安全檢查與安全隱患處理 A、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)以安全控制計(jì)劃書為依據(jù)，定期實(shí)施安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)的措施。 對從事電工、焊接、機(jī)動車駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍 塌、放物體打擊、紡機(jī)械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環(huán)保、文明施工等。 A 、 B 類項(xiàng)目單位編制， C、 D、 E 類項(xiàng)目在施工組織計(jì)劃中編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工程部備案后實(shí)施。 安全管理 項(xiàng)目部以崗位安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，制度安全事故組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，搞好安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、全員全過程安全操作和安全檢查考核和激勵工作。召開有關(guān)專業(yè)人員的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，同時記錄在案，作為項(xiàng)目施工作業(yè)考核依據(jù)和今后施工借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 g、工程部應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗(yàn)證實(shí)施 效果。 f、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢查巡視制度，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制的竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。隱蔽工程、指定部位經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 b、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的變更程序，經(jīng)有關(guān)部門單位批準(zhǔn)后方可以實(shí)施。 （ 3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序，不合格材料不予以驗(yàn)收；電氣設(shè)備或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量控制應(yīng)圍繞人、 機(jī)械 、材料 、方法 、環(huán)境五要素以計(jì)劃“ 執(zhí)行 檢查處理” PDCA 循環(huán)工作方法，從施工準(zhǔn)備、 施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收三個階段進(jìn)行全過程管理 （ 1）項(xiàng)目管理人員在不同階段要對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，并界定質(zhì)量責(zé)任的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目竣工后，必須進(jìn)行調(diào)試，啟動驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，工程部參與其中的階段性工程與四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)保存完整、 清楚 ，并同時作為竣工資料移交。安裝設(shè)備 、電器儀表 等在安裝或啟用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢修 試驗(yàn)調(diào)整 試驗(yàn)人員必須遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，合同技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程確保試驗(yàn)、 檢修工作的質(zhì)量。 （ 3）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是反映設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工作業(yè)各個崗位的有效措施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)的階段狀況，將設(shè)計(jì)圖紙 、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更 、施工工藝 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的特殊要求等與參加施工管理的人員 技術(shù)人員 作業(yè)人員進(jìn)行講解溝通。 （ 1）圖紙學(xué)習(xí)和會審制度 目的是使技術(shù)人員和施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 解決各工種或工序之間的矛盾和協(xié)調(diào)，及早消除圖紙中的技術(shù)錯誤和遺漏，提出并洽商，更正部便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便正確無誤的施工，保證施工順利進(jìn)行；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 技術(shù)規(guī)范 項(xiàng)目施工進(jìn)場前必須編制施工組織計(jì)劃，按照簽約項(xiàng)目的實(shí)際情況和電力施工專業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定工作流程，對項(xiàng)目施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)；在施工作業(yè)過程中，項(xiàng)目各崗位員工力 求按照項(xiàng)目部制定的技術(shù)規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)，以提高工作質(zhì)量和效率。 （ 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書后，經(jīng)營部經(jīng)理向項(xiàng)目部經(jīng)理移交下列資料： （副本）； （含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范）； （交項(xiàng)目部）； 目標(biāo)利潤負(fù)額∕合同成本 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ≥ 6％ 100％ 100％ 3％～ 6％ 75％ 75％ 1％～ 3％ 50％ 50％ ＜ 1％ 30％ 30％ 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 （ 2）項(xiàng)目部經(jīng)理在工程部配合下確定施工隊(duì)伍，在經(jīng)營部配合下確定項(xiàng)目施工作業(yè)機(jī)具設(shè)備與作業(yè)材料。 （ 2）項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金全額扣除；如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時全額扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險抵押金； （ 3）項(xiàng)目施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣除其風(fēng)險抵押金； （ 4）非自然因素和業(yè)主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定，視情況扣減風(fēng)險抵押金。 風(fēng)險抵押金的額度根據(jù)項(xiàng)目的合同初始合同收入分類確定。 項(xiàng)目部施工作業(yè)目