20xx年11月人力資源管理師試題及答案(參考版)
2024-08-23 22:24本頁(yè)面
【正文】 。 3）為了有效的完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。 2）統(tǒng)一崗等管理性崗位縱向分級(jí)的方法：①精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定性定編定崗定員原理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。 3）講同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。 1）將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。 1）應(yīng)從崗位分析中提取特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)； 2）評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將考評(píng)指標(biāo)控制在 10個(gè)以內(nèi)，否則測(cè)評(píng)官無(wú) 法在短 時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判； 3）確定各能力指標(biāo)在整個(gè)能力指標(biāo)中的權(quán)重及其所占分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)優(yōu)良中差四等級(jí)分配分值。 3）對(duì)所編制出的備選答案進(jìn)行甄別、篩選，確定出最符合本崗位工作特點(diǎn)的題目，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)修正，使其真正成為具備科學(xué)性、實(shí)用性、可評(píng)性、易評(píng)性的測(cè)試題目。 1）要對(duì)招聘崗 位進(jìn)行分析，了解擬任崗位所需員工應(yīng)該具備的特點(diǎn)、技能，根據(jù)這些特點(diǎn)和技能收集和編制有關(guān)試題。 二、綜合題（本題共 3題，第 1小題 18分，第 2小題 18分，第 3小題 20分，共 56分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 知識(shí)點(diǎn)：第一章人力資源規(guī)劃 人員計(jì)劃的編制內(nèi)容 （ 2）知識(shí)點(diǎn)：計(jì)劃編制的原則 制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)基本原則：確保人力資源需求的計(jì)劃；與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則；與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則；保持適度流動(dòng)性原則。 （ 3）營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境。 （ 2）營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度環(huán)境。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 知 識(shí)點(diǎn)：第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理，積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境是預(yù)防勞動(dòng)安全衛(wèi)士的基本 （ 1）營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生觀念環(huán)境。 （ 8）評(píng)估與證明。（ 6 分） （ 2）工作崗位縱向分級(jí)的步驟和管理性崗位縱向分級(jí)的方法。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該公司委托 NHP 人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位進(jìn) 行了再設(shè)計(jì)，重新調(diào)整了勞動(dòng)分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置更加科學(xué)合理，之后又對(duì)調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評(píng)價(jià)與分類級(jí)。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。共 55 分） 某大型國(guó)有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)（公司）下屬五個(gè)分公司，八個(gè)加工廠，以及研究所、實(shí)驗(yàn)基地等 20個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工 16000 多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，但該企業(yè)人事部張凡主任一直對(duì)其下屬一計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對(duì)企 業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。（ 16 分） 簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)中心技術(shù)采用的各種具體方法。 請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)關(guān)的內(nèi)容。雇員派遣 C、人才租賃 D、勞動(dòng)派遣 E、人才派遣 12工資指導(dǎo)線包括 ( BDE ) A、高線 B、預(yù)警線 C、低線 D、基準(zhǔn)線 E、下線 12潛在的職業(yè)危害因素轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)傷害必須具備一定的誘發(fā)條件，這些條件包括 ( ABCDE ) A、勞動(dòng)組織的 不完善 B、勞動(dòng)條件的不良狀態(tài) C、人的錯(cuò)誤操作行為 D、對(duì)自然規(guī)律認(rèn)識(shí)不足 E、人的錯(cuò)誤管理行為 12企業(yè)所有員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則包括 ( ABC ) A、安全第一 B、預(yù)防為主 C、以人為本 D、獎(jiǎng)懲分明 E、獎(jiǎng)懲結(jié)合 ( CDE ) A、當(dāng)事人有直接會(huì)比的權(quán)利 B、當(dāng)事人有強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利 C、當(dāng)事人有自行和解的權(quán)利 D、當(dāng)事人有提出主張、提供證據(jù)的權(quán)利 E、當(dāng)事人有提出仲裁申請(qǐng)、答辯的權(quán)利 12申 請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁應(yīng)當(dāng)符合的條件包括 ( CDE ) A、屬于受訴調(diào)解委員會(huì)管轄 B、符合申請(qǐng)調(diào)解的實(shí)效規(guī)定 C、有明確的被訴人、具體的要求和理由 D、屬于國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)爭(zhēng)議 E、申訴人必須是與本案有直接利害關(guān)系的職工與單位 2020 年 11 月勞動(dòng)和社會(huì)保障部 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員 等 級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) 卷 冊(cè) 二：操作技能 注 意 事 項(xiàng) : 請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。 A、工作性質(zhì) B、崗位職責(zé) C、薪酬水平 D、任職資格 E、工作年限 11在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是 ( ABCDE ) A、不同行業(yè)有不同的慣例 B、管理理念和薪酬策略部同 C、企業(yè)所處的地理位置不同 D、對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同 E、在職者在該崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)短不同 11實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括 ( ABCE ) A、完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 B、完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) D、完善的薪酬制度 E、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 11企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括 ( CDE ) A、互動(dòng)性原則 B、等級(jí)化原則 C、競(jìng)爭(zhēng)性原則 D、經(jīng)濟(jì)性原則 E、合法性原則 11寬帶是薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的 ( BCD )。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分） 8社會(huì)就業(yè)總量取決于 ( ABE ) A、總需求水平 B、總供給水平 C、國(guó)民生產(chǎn)總值 D、勞動(dòng)力數(shù)量 E、均衡國(guó)民收入
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