【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載-491-長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范
2024-08-23 11:50
【摘要】長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-22 01:08
【摘要】長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不
2025-04-17 13:09
【摘要】《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》Q/SY1239—2009的要求,油田公司推行工作循環(huán)分析方法,為規(guī)范工作循環(huán)分析的管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于油田公司所屬各單位所有的操作、施工和檢維修等作業(yè)活動(dòng)。第三條術(shù)語和定義1、工作循環(huán)分析jobcycleanalysis(簡稱JCA)是以操作主管和員工合作的方式對(duì)已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。
2024-08-29 17:10
【摘要】1基礎(chǔ)管理部分(一)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律十不準(zhǔn)制度/為加強(qiáng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象,增強(qiáng)職工搞好集團(tuán)公司的信心,特對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律做出如下規(guī)定:1、不準(zhǔn)違反集體決策的原則,重大問題要請(qǐng)示、報(bào)告,
2024-08-22 15:42
【摘要】----東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購管理辦法1.主題內(nèi)容與適用范圍為了加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)管理,降低采購成本,有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,特制定本管理辦法。比質(zhì)比價(jià)采購工作必須遵循“公開、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低采購成本,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購方式。本管理辦法規(guī)定了比
2024-08-23 00:51
【摘要】制度名采購管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理,做到有章可循,以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式,以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì):、物力,簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量,降低庫存量,減少資金積壓。手法,以降低材料采購成本。,以確保采購品質(zhì)及成本
2024-08-22 15:57
【摘要】1分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)版本科健信息科技有限公司二OO二年七月2分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。
2024-08-22 20:04
【摘要】分公司管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)分公司的管控,規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,提高公司整體運(yùn)作效率,維護(hù)總公司的合法權(quán)益,確保公司與各分公司之間的運(yùn)作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二章分公司設(shè)立第二條分公司成立條件(一)分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用,工程管理班子由分公司
2025-04-20 07:13
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-18 00:28
【摘要】附件4物資分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法為進(jìn)一步提升物資分公司的安全管理水平,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),增強(qiáng)管理人員安全意識(shí),規(guī)范員工操作行為,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,按照集團(tuán)公司全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的要求,經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,根據(jù)物資分公司的實(shí)際情況,重新修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。一、適用范圍本辦法適用于物流中心、蔚州物資分公司、各供應(yīng)部
2025-04-15 12:51
【摘要】病假管理辦法第一條總則為加強(qiáng)公司員工疾病和非因工負(fù)傷休假管理,保障公司正常工作次序,保障員工疾病休假期間的權(quán)益,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于因病或非因工負(fù)傷需要病假休息的公司全體員工;第三條病假請(qǐng)假程序1、員工因病或非因工負(fù)傷需要治療的,須到上海市醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定
2024-08-22 20:23
【摘要】物資采購管理辦法一、總則第一條:為強(qiáng)化公司采購以及物料管理,降低采購成本,保證生產(chǎn)供應(yīng),杜絕采購違規(guī)違紀(jì)行為,保證物料合理保存、占用、使用,提高公司整體經(jīng)營效益,特制定本制度。第二條:本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動(dòng)力以及設(shè)備的備品備件、維修工具,以及其他低值易耗品。按照原材料對(duì)質(zhì)量的影響程度劃分為:A、B、
2025-02-13 09:21
【摘要】----第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)塔里木油田分公司安全生產(chǎn)管理工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及《中國石油天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)第二條安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的方針,按
2025-06-04 19:16
【摘要】----第一章總則第一條按照公司工程建設(shè)要求,為規(guī)范設(shè)備采購管理流程,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購活動(dòng)的監(jiān)督、管理,保證設(shè)備按時(shí)按質(zhì)到貨,維護(hù)公司的合法權(quán)益,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制訂本規(guī)定。第二條適用范圍1、本規(guī)定適用于公司工程建設(shè)期設(shè)備采購相關(guān)工作。2、
2024-08-23 08:55