某公司招商部管理規(guī)章制度(doc)-其它制度表格(參考版)
2024-08-23 08:58本頁面
【正文】 對以上如有違反，扣除業(yè)績分 1分。 對于工作監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，在直接負責人處理范圍內的，由直接直接負責人按制度進行處理。 （ 3）對員工已完成工作情況的質量監(jiān)控。 監(jiān)控內容包括： （ 1）對每天部門員工所拜訪客戶情況的監(jiān)控。 十二、工作質量監(jiān)控制度 對于各部門員工完成工作的質量要進行合理的監(jiān)控。 如因特殊情況不能在兩周內把本人的客戶全部回訪完的，應提前向部門領導匯報予以安排解決。 對于回訪過程中客戶提出的問題，本人能解決的應當在當 天解決，但還應在《客戶回訪記錄表》中予以說明。 回訪的形式要根據(jù)客戶的具體情況采取上門拜訪、電話回訪及郵寄我公司《信息快報》等。 對以上各條款請遵照執(zhí)行，如有違犯，每次扣除業(yè)績分 1分。 每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負責人根據(jù)招商部的任務分解到人。 每天要列出所要回訪的老客戶的清單，每天不低于 5個。 每日計劃的內容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量，回訪客戶的情況。 根據(jù)月計劃細分每周的周計劃工作，并填寫周計劃工作表。 如有特殊情況報請主管副總處理。 各級主管應在第二天對所轄員工的工作情況進行電話核實，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的一次扣除當月工資的 5%。 按各部門所負責的行業(yè)不同，確定每天不同的任務量。低于 70%扣 1分，完成量在 70%以下的，每降低 10%扣除 2分。 加扣分原則： （ 1）違反紀律一次扣 1分。 F. 其他 5分（敬業(yè)態(tài)度、人際關系、業(yè)務專業(yè)知識、合理化建議、綜合素質各 1分）。 的升級幅度 10分。 5分。（ 2）紀律及管理配合度 40分。 月薪酬＝基本工資 績效率（實際績效得分 247。 ，是否盡心盡力完成。 。 績效分主要有兩部分組成： A、業(yè)務成績 B、紀律及管理配合度。 九、績效考核制度 薪酬制度主要涉及到的因數(shù)有基本工資和績效分數(shù)，績效分數(shù)基本
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