【正文】 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導審閱。 第十三條 每年 4 月底之前綜合 管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。 第十一條 干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。 ，即在直接上級輔導下，暫時部分或全 部承擔其直接上級的工作職責。 第三章 梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理 第八條 根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于 3 個月的崗位輪換鍛煉。綜合管理部每年 3 月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人 才庫，并報集團人力資源部備案。 第六條 干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。 ，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。 第五條 干部梯隊人員甄選程序： ，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業(yè)務分管領導審核，總經(jīng)理審批。 第三條 綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。 干部梯隊人員管理制度 第一章 總 則 第一條 為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。 杭州綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 崗位輪換調(diào)動審批表 輪崗人員姓名 出生年月 學歷 所屬單位 /部門 進公司時間 現(xiàn)職務 /崗位 現(xiàn)職務 /崗位任職時間 輪崗接受部門 擬安排職務 /崗位 輪崗起止時間 綜合管理部 意 見 簽名： 年 月 日 所屬部門 意 見 簽名： 年 月 日 輪崗接收 部門意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 注：此調(diào)動表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。 其 工 資 、 福 利 等 待 遇 按 。 杭州綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 杭州綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（現(xiàn)部門） № . 號 部門： 經(jīng) 公 司 審 批 ， 您 部 門 先生 / 女 士 ， 現(xiàn) 調(diào) 往 部門，請在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)。 杭州綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 ?????????????????????????????????? 杭州綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（員工） № . 號 先生 /女士： 經(jīng)公司審批，現(xiàn)調(diào)派您前往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。 員工調(diào)動審批表 姓 名 擬調(diào)動時間 原部門 原職務 /職級 原崗位工資 社會參保情況 原部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 現(xiàn)部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 綜合管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領導 意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 杭州綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（存根） № . 號 經(jīng)公司審批，現(xiàn)將 部門 先生 /女士調(diào)往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。 第十九條 輪崗結束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配 至新崗位工作。 第十七條 在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。 第十五條 在輪崗期間，輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務，同時，在組織管理上應盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴大其知識面。 第十四條 在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務和薪酬的除外）。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審核，由總經(jīng)理審定。 第四章 輪崗管理及程序 第十一條 綜合管理部應于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團公司人力資源部。 第十條 輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關人員協(xié)商確定，原則上為 3 個月以上 6 個月以下。 第三章 員工崗位輪換資格及時間 第九條 輪崗資格。 第七條 調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應在 10 個工作日內(nèi)，一般員工原則上應在 7 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。 第五條 公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關部門進行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領導審批。 第二章 員工調(diào)配 第三條 公司基于業(yè)務發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。 簽名： 年 月 日 員工晉升審批表 姓 名 學 歷 職 稱 現(xiàn)任崗位 現(xiàn)年薪 擬晉升崗位 擬調(diào)整年薪 自我 評價 （附個人總結） 部門 意見 簽名： 年 月 日 業(yè)務 分管 領導 意見 簽名： 年 月 日 綜合 管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領導意見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學習和鍛煉機會，促進骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。 □ 延長考察期 個月。 第四章 附 則 第十二條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。 第十一條 員工晉職晉級的審批程序為： 1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領導審批后報公司綜合管理部。 第三章 員工晉升管理 第九條 公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。 第七條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。 第二章 管理干部的選拔 第五條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。 第三條 管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。 管理干部選拔與員工晉升管理制度 第一章 總 則 第一條 為建立 公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。公司和個人各持一份。 特此證明。 離職證明 茲有 ，性別 ，身份證號 ，自 年 月 日至 年 月 日，在本公司 部門， 崗位工作。 特此通知。 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 編號： 合同終止通知書 （先生 /女士）： 您與公司簽訂的 合同將于 年 月 日到期。 三 、本協(xié)議雙方簽字或蓋章后即生效。 編號： 協(xié)商解除合同協(xié)議 甲方： 乙方： （身份證號： ） 雙方經(jīng)過友好協(xié)商達成一致，同意于 年 月 日起正式解除 合同，并就以下事項達成一致 ： 一、乙方工資發(fā)至 年 月 日 止， 甲方根據(jù)規(guī)定支付（不支付）乙方經(jīng)濟補償金， 在甲方確認乙方已完成所有工作交接后，在最近的發(fā)薪日 一次 性 結清。 特此通知。 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 編號： 合同解除通知書 （先生 /女士）： 由于 ，經(jīng)公司研究決定，正式解除公司與您于 年 月 日簽訂的 合同。 員工合同期滿續(xù)簽審批表 填表日期： 年 月 日 姓名 所在部門 崗位及職級 進公司時間 合同到期時間 本人續(xù)簽意向 □ 愿意續(xù)簽 □ 不愿意續(xù)簽，說明： 本人簽名： 用人部門意見 □ 同意續(xù)簽，同意續(xù)簽 年 □ 不同意續(xù)簽