企業(yè)培訓的風險及其防范策略(doc10)-管理培訓(參考版)
2024-08-22 21:14本頁面
【正文】 對于違反培訓協(xié)議的員工，可上訴至勞動爭議仲裁委員會，若員工不履行勞動爭議仲裁委員會的裁決，可向有管轄權的人民法院申請執(zhí)行。企業(yè)要注意的是，擬訂對等條款，一定要慎之又慎，并且要不折 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 不扣的執(zhí)行，否則將使自己處于劣勢地位。為了避免勞動者侵犯用人單位的商業(yè)秘密，在有關法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動者在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密的條款，即競業(yè)避止條款。這就提醒企業(yè)，不要在試用期內出資對員工進行培訓，如果確實需要在試用期內對員工進行培訓，最好縮短試用期或與之簽訂一短期的勞務合同。勞動法規(guī)定：勞動者在試用期內，可以隨時通知用人單位解除勞動合同。此外，企業(yè)在加強職業(yè)道德教育、重視各類人才、 增強內在凝聚力的同時，應著手建立各種合理防范措施，運用現(xiàn)有法律和制度，限制不合理的人才流動，降低企業(yè)培訓的投資風險。由于人才外流而使一些國有企業(yè)陷入困境的事已不乏其例。更重要的是，在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價值觀和使命，明晰企業(yè)的經營理念和規(guī)章制度，在 工作中自覺地以企業(yè)經營理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內化為員工的自覺行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。 在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導下，員工通過接受培訓，不僅豐富了知識，提高了技能，還實現(xiàn)了人生價值，這能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力、忠誠感和歸屬感。 優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的培訓，把員工的利益與企業(yè)的長遠利益更加緊密地聯(lián)系起來，培訓得到領導和員工的普遍重視，員工有參加培訓的欲望和動力，也能 享受培訓帶來的成功和喜悅。因此，企業(yè)的培訓體系、培訓管理和培訓的內容更加貼近員工的需求，培訓的形式更加豐富多彩。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對培訓予以高度重視，如太平洋保險公司提出了一條鮮明的口號： “培訓是我們最大的財富 ”，將培訓的理念深深根植于企業(yè)文化中，使公司每一名成員都意識到培訓的重要性，并積極參加企業(yè) 組織的各項培訓。在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。培訓制度一旦確立，包括總經理在內的每個人都必須嚴 格遵守。 ４．企業(yè)更要建立完善的企業(yè)培訓制度，改變培訓不規(guī)范的現(xiàn)象。 ３．建立科學的員工績效評估機制。 ２．建立嚴格的人才選拔、聘用和考核制度。 １．完善人才檔案制度。只有制定并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，企業(yè)的生產和運作才能步入良性循環(huán)。它通過 對現(xiàn)狀與目標之間距離的比較，有效地促使被評對象不斷逼進預定目標，不斷提高培訓質量，并為下一階段的培訓計劃的制定提供依據(jù)。（７）營造一個支持性的環(huán)境，鼓勵受訓者將所學運用到工作中。（５）使用績效輔助物，如檢核單、決策表等，受訓者用它們指導工作。（３）讓受訓者在培訓課程結束時制定行動計劃，指明員工回到崗位時計劃采取什么樣的步驟應用新技能 。 為了確保培訓效果的轉化，可以采取以下辦法：（１）過度學習，即在成功的執(zhí)行了任務后仍讓受訓者進行一定的練習，以提高未來保留和轉化的程度。影響培訓轉化的因素很多，大致可以概括為轉化氛圍、上司支持、同事支持、應用所學的機會、自然遺忘和舊行為及舊模式的慣性，共六項?？梢?，作好培訓轉化工作對于
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