企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(ppt39)-財(cái)務(wù)綜合(參考版)
2024-08-22 20:55本頁面
【正文】 ? 企業(yè)發(fā)展過程中的資金嚴(yán)重短缺 ? 中小企業(yè)管理組織成本較低 五、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重組 —— 杠桿收購 。 ? “ 低現(xiàn)金股利加額外股利 ” 的選擇 1. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征 五、中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 初始資本投入不足，資金積累能力較弱。 5. 股利分配戰(zhàn)略案例 四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略 ? 比較而言，競爭力弱的企業(yè)在高貸款比例與低股利比例之間存在著矛盾與均衡。 5. 股利分配戰(zhàn)略案例 四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略 日立 三菱電機(jī) 東芝企業(yè)整體競爭力 強(qiáng) 中 弱銷售利潤率（ % ） 總資產(chǎn)利潤率（ % ） 貸款與自由資本比率 ： 1 ： 1 ： 1貸款利息占利潤比例（ % ） 27 44 50紅利分配率（ % ） 14 27 45企業(yè)利潤留成率（ % ） 86 73 55企業(yè)利潤流成額（ 10 億日元） 540 110 90可用以再投資的利潤及追加貸款（ 10 億日元） 917 260 2601983年 5. 股利分配戰(zhàn)略案例 四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略 ? 上述三企業(yè)均實(shí)行發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? 股利分配戰(zhàn)略應(yīng)能傳達(dá)管理部門想要傳達(dá)的信息，盡力創(chuàng)造并維持一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略所需的良好環(huán)境。 ? 信息內(nèi)容， 即決定希望通過股利分配傳達(dá)何種信息給投資者或其他利益相關(guān)者。 2. 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo) 四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略 ? 保障股東權(quán)益，平衡股東間利益關(guān)系 ? 增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展 ? 穩(wěn)定股票價(jià)格 3. 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容 四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略 ? 股利支付率， 即確定股利在凈收益中所占的比例，股利與留存收益之間的比例。 ? 戰(zhàn)略的觀點(diǎn) 不是從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)決定企業(yè)的股利分配，而應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，從企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求出發(fā)來決定股利分配。 總負(fù)債對(duì)總資產(chǎn)不大于 40%。 4. 籌資結(jié)構(gòu)決策類型 三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略 ? 短期籌資和長期籌資的比例結(jié)構(gòu) 平穩(wěn)型籌資戰(zhàn)略 保守型籌資戰(zhàn)略 積極型籌資戰(zhàn)略 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 長期性流動(dòng)資產(chǎn) 長期融資 短期融資 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 長期性流動(dòng)資產(chǎn) 長期融資 短期融資 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 長期性流動(dòng)資產(chǎn) 長期融資 短期融資 4. 籌資結(jié)構(gòu)決策類型 三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部籌資和外部籌資的比例結(jié)構(gòu) 內(nèi)部型籌資戰(zhàn)略 外部型籌資戰(zhàn)略 綜合型籌資戰(zhàn)略 籌資來源主要依靠企業(yè)內(nèi)部的資金留存 資金籌措主要依靠企業(yè)外部資金來源 資金籌措同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部資金留存和外部資金來源 4. 籌資結(jié)構(gòu)決策類型 三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略 ? 負(fù)債籌資和
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