基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)解決方案(ppt9)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 18:17本頁面
【正文】 基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)解決方案 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 第三部分：如何構(gòu)建人力資源管理體系 我們的思考：中國企業(yè)人力資源管理的問題 我們的觀點(diǎn)： 基于戰(zhàn)略的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化 我們的實(shí)踐： 1）尋找并突破人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn) 2）企業(yè)人力資源管理核心 —— 發(fā)展員工職業(yè)度 3）三個(gè)階段推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系 ?注重個(gè)體的 ?注重團(tuán)隊(duì)的 現(xiàn)狀思考 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 國內(nèi)企業(yè) 成功 跨國企業(yè) ?注重行為的 ?注重結(jié)果的 ?注重經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的 ?注重潛質(zhì)的 ?注重短期激勵(lì)的 ?注重短期與長期結(jié)合的 ?注重制度建設(shè)的 ?注重文化理念的 ?注重強(qiáng)制的 ?注重溝通共識(shí)的 ?注重感情的 ?注重規(guī)則的 ?注重粗放的 ?注重標(biāo)準(zhǔn)的 混沌的 人治 理智的 法治 情 理 法 法 理 情 表面的、形式的、 淺層次的 內(nèi)涵的、內(nèi)容的、 深層次的 具有較規(guī)范的基礎(chǔ)性管理體系，基本可以做到有章可循 沒有或缺乏規(guī)范的管理規(guī)范，基本上領(lǐng)導(dǎo)決定為指針 國營轉(zhuǎn)制性 或大型公司 私營性 或小型公司 現(xiàn)狀思考 企業(yè)人力資源管理主要問題 人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略性問題 落實(shí)性問題 督導(dǎo) /監(jiān)控問題 管理者的問題 戰(zhàn)略目標(biāo) /價(jià)值 ?缺乏明確的目標(biāo)規(guī)劃與導(dǎo)引 ?缺乏明確的人力資源管理哲學(xué) ?缺乏清晰的組織職能定位 ?缺乏整體性統(tǒng)一與協(xié)調(diào) ?缺乏人力資源戰(zhàn)略效度標(biāo)準(zhǔn) ?缺乏效度評(píng)估工作 ?管理層沒有重視與承諾 HR工作 ?缺乏職業(yè)經(jīng)理人 人的選擇與任用 ?缺乏 HR戰(zhàn)略性規(guī)劃 ?職位 /
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