某小酒店連鎖經(jīng)營項目案例分析(ppt20)-管理案例(參考版)
2024-08-22 15:52本頁面
【正文】 項目可行性研究報告 項目投資 投資總額 7933萬元 單間酒店投資預測 377萬元 項目盈利能力 靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收率 15% 內(nèi)部收益率 % 盈虧平衡點 72%（ 開房率 ） 財 務 分 析 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營預測0510152025第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年02020400060008000100001202014000直營店數(shù) 營業(yè)收入 費用總額 凈利潤直營店店數(shù)單位：萬元。 以連鎖集約經(jīng)營方式 ， 加速擴張 ， 搶占市場份額 ， 塑造品牌 ， 穩(wěn)定客源 。 酒店選址不準 。 ★ 我司優(yōu)勢 一定的資金實力 酒店業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗 豐富的人力資源 經(jīng) 營 策 略 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營理念 經(jīng) 營 策 略 項目風險預測及其對策 經(jīng)濟型酒店屬于勞動密集 、 資本投入不高的服務性行業(yè) ， 行業(yè)進入的壁壘低 ， 市場競爭激烈 ， 而且隨著中國加入 WTO， 更多的外資將介入中國酒店業(yè) ， 爭奪市場 ， 競爭將更加激烈 。在經(jīng)營自營店成熟后，可以謹慎地向特許經(jīng)營方向拓展 ★ 采取計算機網(wǎng)絡管理 經(jīng) 營 策 略 經(jīng)濟型酒店競爭者分析及其對策 ★ 以高市場份額擠占現(xiàn)有市場 利用連鎖經(jīng)營方式，迅速布點，占領(lǐng)市場，三年內(nèi)，在廣州主要專業(yè)批發(fā)市場有一定的品牌知名度和影響力 ★以低價位、低成本的策略奪回星級酒店的客源市場 堅持合適的價位，優(yōu)化管理，降低成本 ★ 同類經(jīng)濟型酒店 ★ 三四星級酒店 ★ 私人出租屋 經(jīng) 營 策 略 ★ 每間酒店規(guī)模適中，客房數(shù)量少，開房率容易提高，各類資源的利用率高，平均成本低 ★ 采取連鎖經(jīng)營方式 可以有效整合各類資源，降低運作成本，提高運營效率 經(jīng)營模式標準化，有利于品牌的塑造 可以逐步發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營 ★ 經(jīng)濟型酒店功能單一 ， 管理相對簡單 ， 容易集中精力做好做透酒店的基礎(chǔ)管理 ， 打造優(yōu)質(zhì)的客房管理的競爭優(yōu)勢 ★ 單間酒店投資小 ， 風險低 ， 進入及退出的壁壘都低 。
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