作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:34本頁面
【正文】 ① 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，該如何作業(yè)？ ② 與自己的作業(yè)方法有何差別？ ③ 除了對主要作業(yè)以外，還對 工具、材料等的配置 安排的人員數(shù)字 分工 機(jī)器 速度 預(yù)備作業(yè)的方法 材料的補(bǔ)充方法進(jìn)行探討 ④ 驗(yàn)明不遵守標(biāo)準(zhǔn)的理由，并制定對策 2. 對未熟練的人員進(jìn)行培訓(xùn) ① 分別計算未熟練人員的 Perf ② 按各作業(yè)人員分析效率欠佳的 Point ③ 通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員熟練于作業(yè)流程 3. 讓作業(yè)人員適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)速度 ① 驗(yàn)明作業(yè)不太順利的原因 ② 取消調(diào)整作業(yè) ③ 按各作業(yè)人員制定不同的生產(chǎn)目標(biāo) 1. 制定達(dá)成目標(biāo) (以小組活動為主 ) 2. 運(yùn)用策略會議 (接到新的 Order時運(yùn)用 ) 3. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)條件 (驗(yàn)明須遵守的原因 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 3 : 提高幅度 : 從 100~110%提高到 120~130% 目 的 把作業(yè) Performance提高 到可達(dá)到的水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 建立作業(yè)人員自己可以發(fā)現(xiàn) Loss的體系 進(jìn)行培訓(xùn) (標(biāo)準(zhǔn)時間 、 作業(yè)速度、 Performance Loss, PAC目標(biāo) ) 增強(qiáng)作業(yè)熱情 (PAC經(jīng)驗(yàn)發(fā)表會、參觀工廠、與其它公司進(jìn) 行交流 ) 2. 減少作業(yè) Performance Level的散布 驗(yàn)明作業(yè)人員 /作業(yè)方法及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間等的原因 1. 有關(guān)作業(yè)速度的研討會 使用 Rating Film 消除搬運(yùn)材料時的 Pace Loss 2. Group的再編制 (重新探討作業(yè)人員的能量 ) 3. 改進(jìn)現(xiàn)場氣氛 (鼓勵作業(yè)人員提出有關(guān)提高 效率的建議 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 4 : 提高幅度 : 保持 120~130的水平 目 的 把 Performance保持 在較高水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 發(fā)行月刊報告 (與其它部門交換意見 ) 2. 利用對有關(guān)部門的知識 (讓有關(guān)部門的管理人員參加實(shí)績評價會議 ) 3. 提高稼動率 4. 運(yùn)行 PAC審計制度 (標(biāo)準(zhǔn)時間的公平性和正確性 ) 5. ?? 時 間的 Maintenance (變更作業(yè)方法和式樣、改善作業(yè)、推出 新產(chǎn)品和新的尺寸 ) 6. 有效地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)時間 (由第一線監(jiān)督人員來管理標(biāo)準(zhǔn)時間 ) 。 4. 消除作業(yè)時不必要的離開崗位和閑談。 2. 指導(dǎo)作業(yè)人員迅速進(jìn)行準(zhǔn)備工作。 積極推動實(shí)績報告和各種 Action。 以正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，測定準(zhǔn)確的 Performance。 4. 給予人事管理上的優(yōu)惠。 2. 按各期間的生產(chǎn)計劃，對各部門提供支援。 2. PAC 概念 在 PAC， 分別由管理及監(jiān)督人員和作業(yè)人員來負(fù)責(zé) Performance， 以期提高作業(yè)人員的 Performance， 并按不同職位，以稼動率的形式表現(xiàn)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的損失工數(shù)。 3. 把 Normal Pace轉(zhuǎn)為 Incentive Pace No
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