某證券公司人力資源總部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 15:45本頁(yè)面
【正文】 （ 2）、加大對(duì)公司外事管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)各部門外事工作的計(jì)劃性，保障公司外事活動(dòng)的順利進(jìn)行。 （ 3）、明確公司各部門、各分公司及各營(yíng)業(yè)部在人事信息調(diào)整上的權(quán)責(zé)，確保員工數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。 信息共享 （ 1）、加強(qiáng)人事信息系統(tǒng)管理與信息技術(shù)總部在技術(shù)上的溝通和銜接，提高人事信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率； （ 2）、在年底前 對(duì)公司人事信息庫(kù)進(jìn)行全面自查，對(duì)員工信息存在錯(cuò)誤的予以及時(shí)糾正。 激勵(lì)機(jī)制 （ 1）、公司在薪酬體制上從分支機(jī)構(gòu)到總部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保證這些改革措施進(jìn)一步貫徹和落實(shí)，為此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，薪酬方面的 工作將由先期的建章立制向監(jiān)督實(shí)行上轉(zhuǎn)型；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況的研究，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行微調(diào)，保證薪酬機(jī)制能適應(yīng)和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行； （ 2）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及信息技術(shù)總部等部門在數(shù)據(jù)、信息等方面的共享，提高薪酬發(fā)放工作的效率和準(zhǔn)確率。 績(jī)效考評(píng) （ 1）、提高公司對(duì)日常考評(píng)工作的重視程度，建立并落實(shí)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，使公司考評(píng)工作真正與部門、個(gè)人利益掛鉤； （ 2）、加強(qiáng)與公司各部門、各員工在績(jī)效考評(píng)工作上的溝通，聽取各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善考評(píng)工作的方式，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和可操作性，保證考評(píng)內(nèi)容的客觀全面，使考評(píng)成為各部門、各員工自愿自覺進(jìn)行的一項(xiàng)工作，使考評(píng)結(jié)果真正能為公司的經(jīng)營(yíng)決策、部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)在此方面的投入力度，盡快建立系統(tǒng)、科學(xué)的后備干部選拔、培訓(xùn)、考核、任用機(jī)制，使后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作由點(diǎn)到面全線展開，為公司建立多層次、多梯級(jí)的后備干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 3）、加強(qiáng)人才招聘與培訓(xùn)中心的溝通及協(xié)調(diào)，提高新員工入司培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性； （ 4）、編制 公司“新員工上崗工作指引”、“新員工生活指引”手冊(cè)，明確新員工入司過程中所涉及各部門的職責(zé)，縮短新員工適應(yīng)時(shí)間、 17 增加新員工歸屬感； （ 5）、健全新員工試用信息庫(kù)的管理，設(shè)立員工轉(zhuǎn)正預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，確保員工試用轉(zhuǎn)正能按時(shí)進(jìn)行； 員工培訓(xùn) （ 1）、加大對(duì)培訓(xùn)中心人力及物力投入，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心的地位，盡快完善培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，使其真正承擔(dān)起公司全員培訓(xùn)開發(fā)的任務(wù)； （ 2）、在年底前完成對(duì)公司培訓(xùn)工作的中、短期規(guī)劃的制訂工作，加大對(duì)公司三年期培訓(xùn)規(guī)劃貫徹落實(shí)力度。 （ 3）、加強(qiáng)與公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的溝通和協(xié)調(diào)，逐步建立分支機(jī)構(gòu)人力資源特派員制度，確保公司人力資源管理制度在總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)的貫徹和落實(shí)，提高人力資源信息共享及反饋的速度和質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)形成高效、科學(xué)的人力資源管理業(yè)務(wù)流。 （三）、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案具體內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè) （ 1）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、國(guó)內(nèi)及國(guó)外人力資源外部環(huán)境的研究和分析，提高對(duì)公司人員需求及外部人才供給情況的調(diào)研水準(zhǔn)，制定科學(xué)、務(wù)實(shí)的公司人力資源長(zhǎng)期、中期及短期規(guī)劃。其主要職責(zé)為：人力資源總部部門內(nèi)部?jī)?yōu)化方案的草擬、修改、審定及實(shí)施。 員工福利有待進(jìn)一步加強(qiáng)； （六）、信息共享方面 人事信息系統(tǒng)管理與信息技術(shù)總部在技術(shù)的溝通及銜接上有待加強(qiáng)； 員工部分人事信息（尤其是營(yíng)業(yè)部人員招聘、調(diào)動(dòng)、離職及結(jié)婚、生育等）僅靠人力資源總部的力量難以及時(shí)跟蹤更新，有待與員工所在部門就此方面進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)； 各單位數(shù)據(jù)庫(kù)的整合與共享有待進(jìn)一步提高，各部門案例與項(xiàng)目等數(shù)據(jù)庫(kù)的管理還未受到充分的重視與應(yīng)有共享； （七）、制度制訂與落實(shí)問題 公司各項(xiàng)管理制度由業(yè)務(wù)及管理部門各自制訂，對(duì)制度的可行性、制度之間的協(xié)調(diào)性缺乏及時(shí)檢查，一些制度配套措施不 夠，落實(shí)不力，對(duì)制度執(zhí)行情況的定期或不定期的檢查不夠，獎(jiǎng)懲不夠及時(shí)，不利于權(quán)責(zé)分明的落實(shí)。在對(duì)營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核上目前限于量化指標(biāo)，而有些業(yè)務(wù)如機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)維護(hù)等無(wú)法量化的，沒有納入考核，從而與績(jī)效無(wú)法掛鉤。 13 （四）培訓(xùn)方面 在培訓(xùn)方面，培訓(xùn)中心還處在由自已作教員的初級(jí)培訓(xùn)階段，使培訓(xùn)中心的工作處在應(yīng)急、應(yīng)付的
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