【摘要】固定收益證券業(yè)務(wù)優(yōu)化流程方案第一部分、強化分工,明確部門內(nèi)部崗位職責一、營銷部崗位職責1企業(yè)債券的銷售、兌付工作;(1)銷售前:簽約儀式的準備、刊登公告、廣告宣傳、營業(yè)部銷售準備工作落實、安排債券的提取(實物券或托管憑單);(2)銷售中:每日統(tǒng)計營業(yè)部銷售進展情況、債券銷售款項的到
2025-07-17 19:15
【摘要】1清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過對部內(nèi)各項工作的充分討論,認真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流
2025-07-17 19:27
【摘要】企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案公司BPR工作辦公室:貴辦司發(fā)698號文《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(以下簡稱“《通知》”)已閱知。根據(jù)《通知》要求,結(jié)合企業(yè)融資業(yè)務(wù)的實際情況,對企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出了以下幾個方面的優(yōu)化方案,現(xiàn)將優(yōu)化方案向貴辦報告如下。一、加強制度建設(shè),完善股票發(fā)行內(nèi)控體系在加
2025-05-17 20:55
【摘要】20-7-261國際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(建議)一、流程優(yōu)化的依據(jù)1、權(quán)責分明、提高效率、防范風險、推進業(yè)務(wù)。2、整合公司國際業(yè)務(wù)資源,合法有效地拓展國際業(yè)務(wù)。二、國際業(yè)務(wù)的定位1、站在總公司的層面來整合公司國際業(yè)務(wù)的資源,利用國內(nèi)的優(yōu)勢和總公司的聲望有計劃地拓展國際市場。2、為國內(nèi)客戶在國
2025-07-17 19:41
【摘要】x證券清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程清算總部資金組清算總部會計組x清算總部清算總部資金劃撥流程-付款資金劃撥崗辦理資金劃付資金劃付憑證資金崗審核存檔編制會計憑證進行帳務(wù)處理財務(wù)總部資金組是否同意是否將資金調(diào)撥申請單返回財務(wù)總部資金組返回申請單位復核崗復核資金
2025-05-29 10:32
【摘要】1法律事務(wù)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、業(yè)務(wù)流程中的幾個控制點:1、雙人簽字制度:為保證部門工作的質(zhì)量,凡經(jīng)我部審查的合同、出具的法律意見等,必須經(jīng)經(jīng)辦人員與部門領(lǐng)導共同簽署方可對外提供。部門領(lǐng)導不在期間,必須堅持雙人簽字制度,即必須由兩個以上業(yè)務(wù)人員共同簽字并經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后方可對外提供。2、業(yè)務(wù)登記制度:為科學衡量每人工作量、為業(yè)績考核打好基礎(chǔ),
【摘要】x固定收益業(yè)務(wù)債券投標及分銷流程編號:GTJA-FI—01營業(yè)部、客戶固定收益總部營銷部固定收益總部研究部固定收益總部投標部接收信息反饋信息獲取中國債券網(wǎng)的發(fā)債信息提交研究報告投標建議書及意向函匯總客戶信息投標策略
2025-05-29 10:34
【摘要】1武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)總公司對分公司職能設(shè)置的要求,武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,堅持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,各項業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展,現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報如下:一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案(一)經(jīng)紀業(yè)務(wù)流程1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1)機構(gòu)管理:主要負責營
2025-07-17 19:35
【摘要】13/13固定收益證券業(yè)務(wù)優(yōu)化流程方案第一部分、強化分工,明確部門內(nèi)部崗位職責一、營銷部崗位職責1企業(yè)債券的銷售、兌付工作;(1)銷售前:簽約儀式的準備、刊登公告、廣告宣傳、營業(yè)部銷售準備工作落實、安排債券的提取(實物券或托管憑單);(2)銷售中:每日統(tǒng)計營業(yè)部銷售進展情況、債券銷售款項的到帳查詢與對帳、及時調(diào)整營業(yè)部債券銷售額度、直銷客戶的聯(lián)絡(luò);
2025-05-06 22:29
【摘要】1稽核審計部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、部門目前存在的問題新公司成立以來,稽核審計工作取得了很大成績。到今年6月底,我部已全部完成對公司所屬118家營業(yè)部的例行審計,在摸清公司家底、遏制違規(guī)違紀、揭示風險隱患等方面發(fā)揮了重要的作用。但稽核審計工作也存在出一些亟待解決的問題。1、審計效率具體表現(xiàn)在以下兩個方面:——快速反
2025-06-01 21:09
【摘要】11/11固定收益證券業(yè)務(wù)優(yōu)化流程方案第一部分、強化分工,明確部門內(nèi)部崗位職責一、營銷部崗位職責1企業(yè)債券的銷售、兌付工作;(1)銷售前:簽約儀式的準備、刊登公告、廣告宣傳、營業(yè)部銷售準備工作落實、安排債券的提?。▽嵨锶蛲泄軕{單);(2)銷售中:每日統(tǒng)計營業(yè)部銷售進展情況、債券銷售款項的到帳查詢與對帳、及時調(diào)整營業(yè)部債券銷售額度、直銷客戶的聯(lián)絡(luò);
【摘要】1深圳分公司管理決策及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)公司三級管理體制的特點,深圳分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,自覺將“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念融貫于經(jīng)營管理工作中,分公司管理決策及業(yè)務(wù)流程充分體現(xiàn)科學、民主的集體決策精神及有利于業(yè)務(wù)開拓和防范風險的原則,現(xiàn)將相關(guān)流程及優(yōu)化方案匯總?cè)缦拢阂?、分公司管理決策(一)
【摘要】1人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案人力資源總部二OO一年九月二十八日2目錄一、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1、人力資源總部組織機構(gòu)
2024-08-22 15:45
【摘要】x證券財務(wù)總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程20xx年4月某證券公司財務(wù)總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程-會計核算組會計人員接收核算單據(jù)會計人員制作會計憑證登帳復核員復核月末對帳帳簿數(shù)據(jù)庫帳簿及憑證月末計提各項稅費支出,攤銷各項費用月末對帳是否調(diào)整?帳務(wù)調(diào)整
2025-05-29 10:29