【正文】 最后，綜合考慮離職原因的合理性、員工類別以及企業(yè)的實力等因素，制定挽留員工的具體措施。 首先，企業(yè)應當 對員工進行分類 ： 企業(yè)希望能長期留住的員工 ， 企業(yè)希望能在一段時期內留住的員工 ， 企業(yè)不必盡力挽留的員工。如果企業(yè)不能及時 地 發(fā)現(xiàn)這些變化，并有針對性地做出令員工滿意的調整， 很有可能 使員工產生離職的念頭， 并 呈現(xiàn)出離職傾向 (如缺勤、遲到、早退的次數(shù)明顯增多，工作時常常心不在焉，精力不集中等 )。隨后，除了定期的 專業(yè)之 外， 我們 還將 “ 忠誠員工 ” 的培訓 課程分成 “ 為何要忠誠于企業(yè) ” 、 “員工 頻繁跳槽之優(yōu)劣 ” 、 “ 國外忠誠員工 之成才”之路 等系列講座，定期開講。 所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。 3．團隊合作 員工每天與之打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。 2．員工參與 員工參與企業(yè) 經營管理 的范圍越廣，程度越大，員工 對自己在企業(yè)中地位和重要性的評 企業(yè) ()大量管理資料下載 價就越高，其歸屬感也就越強烈 。 1．信息共享 員工可 以 獲得的信息多少及其重要程度，不僅直接影響 著 員工的工作績效，而且 還 會影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價。 二．員工 穩(wěn)定期 —— 以 忠誠度 為重點 的 培訓 穩(wěn)定期是指從員工正 式進入企業(yè)到開始呈現(xiàn)離職傾向的時期 ， 是員工忠誠度 培養(yǎng) 的關鍵階段。 3．如實溝通，保持誠信 一些特別急需人才的中小企業(yè)，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會在與求職者的溝通中夸大企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展前景，并給求職者過高的承諾。因此，企業(yè)在招聘過程中不僅要看求職者的工作技能，還要了解求職者的個 人品質、價值觀、與企業(yè)價值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素。通過這些信息可以預先排除那些跳槽傾向較大的求職者。 企業(yè) ()大量管理資料下載 河南創(chuàng)新企業(yè)培訓中心 為您提供下列服務 企業(yè)內訓： 1．培養(yǎng)忠誠的企業(yè)團隊 2． 企劃人員實戰(zhàn)技能 3． 企業(yè)中層管理人員高效行為 4．企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新思維訓練 5．車間主任及班組長管理 6．如何打造非凡團隊 7．強化企業(yè)執(zhí)行力 8． 企業(yè)培訓師實用技能訓練 9．營銷理論與實踐應用 10． 創(chuàng)建高績效營銷團隊 11．謊言藝術成就超級營銷 12．市場競爭與企業(yè)服務 13．企業(yè)優(yōu)質服務與客戶溝通技巧 14．企業(yè)變革與創(chuàng)新管理 15．企業(yè)危機管理 16．有效時間管理 17．企業(yè)管理人員的領導藝術 18．高績效團隊建設、經營與管理 19．現(xiàn)代企業(yè)文化建設 20．現(xiàn)代企業(yè)制度化建設 21．營銷人員實用技能訓練 22．汽車商務市場現(xiàn)狀與發(fā)展機遇 23．汽車維修企業(yè)服務制勝 24．汽車維修企業(yè)高效管理（業(yè)務、生產、技術與配件） 企業(yè) ()大量管理資料下載 25．汽車維修企業(yè) 6S現(xiàn)場管理 26．汽車維修企業(yè)市場開發(fā)與創(chuàng)新經營 27．保險 營銷技巧與話術 28．飼料市場營銷障礙及對策研討 企業(yè)顧問服務： 1．企業(yè)發(fā)育、成長、發(fā)展、停滯、衰落等階段性經營管理診斷 2．企業(yè)市場營銷、制度建設、企業(yè)文化、創(chuàng)新經營等專項策劃 3．企業(yè)市場營銷、團隊建設、規(guī)范管理、經營監(jiān)控等專項輔導 4．企業(yè)營銷，培訓，人力資源管理等部門全權托管 5．企業(yè)指定商品的市場宣傳與推介 6．企業(yè)經營與管理常年顧問服務 企業(yè) ()大量管理資料下載 部分企業(yè)內訓課程大綱 企業(yè)內訓之一： 培養(yǎng)忠誠的企業(yè)團隊 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 企業(yè)全體員工 【培訓目的】 ? 更新從業(yè)觀念，端正愛崗敬業(yè)思想，為今后的成功之路奠定基礎 ? 培養(yǎng)良好的工作作風，提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的凝聚力 ? 培養(yǎng)全員的自覺意識和綜合素質，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績 【培訓大綱】 一． 如何擺脫貧窮的困境 1．當你面臨絕境的時候 2．為什么你會陷入孤立無援的困境 3．你的責任與使命是什么 4．別對自己說不可能 5．認識自我，從頭再來 6．企業(yè)是 軍隊，企業(yè)是學校，企業(yè)是家庭 二． 重新定位人生目標，重新尋找成功之路 1．你的人生目標與成功之路 2．你所面臨的優(yōu)勢與劣勢 3．企業(yè)為你提供了哪些個人發(fā)展條件 4．戰(zhàn)勝自我，感恩之心 企業(yè) ()大量管理資料下載 5．職業(yè)象限分析 6．求人不如自立 三． 員工與企業(yè)沒有根本利益沖突 1．什么是員工及企業(yè)的根本利益 2．企業(yè)無人才不興，人才無企業(yè)不成 3．企業(yè)的核心競爭力：實力、技術、人才 4．員工綜合素質：德、知、才、能、力 5．企業(yè)是一個不可分割的整體 6．在商言商：相得益彰，共存共榮 四． 走出危機的陰影 1．風險與機遇同在 2．員工 的危機與企業(yè)的危機 3．員工能否與企業(yè)同舟共濟 4．員工如何與企業(yè)同舟共濟 5．企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 6．企業(yè)人才開發(fā)計劃 7． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 8．員工個人提升計劃 五． 員工成才與企業(yè)凝聚力要素 1．群策群力與集思廣益 2．一馬當先與率先垂范 3．團結協(xié)作與相互促進 4．集約機制與令行禁止 5．強化考核與突出績效 6．成功有方與失敗無理 五． 營造一個共同發(fā)展的好環(huán)境 1．為美好遠景而奮斗 2．溝通、交流、理解、共識 3．分權與授權 4．互相提供經濟保障 企業(yè) ()大量管理資料下載 健全企業(yè)激勵機制 6．為員工提供發(fā)展空間并援之以手 7．優(yōu)化企業(yè)流程 8．規(guī)范員工行為 企業(yè)內訓之二： 企劃人員實戰(zhàn)技能 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 營銷經理與主管，企劃人員 【培訓目的】 ☆ 全面系統(tǒng)地了解企劃理論、意義與作用，掌握企劃實戰(zhàn)的相關要素和文案設計 ☆ 卓有成效地解決企劃實戰(zhàn)方面的疑難與關鍵問題 ☆ 對照檢查本部門及個人在 企劃實戰(zhàn)方面的差距 ，全面提高 企劃實戰(zhàn) 水平 【培訓大綱】 一．企劃概論 1．未來企業(yè)經營的十大趨勢 2．企劃能夠 解決哪些問題 3． 創(chuàng)意發(fā)掘 、 升華 、提煉與評估 4．廣而告之與市場營銷 5．品牌創(chuàng)建與個性特色 6． 聯(lián)合促銷的啟示 二．企劃人員素質與訓練 1．眼觀六路，耳聽八方（獲取信息） 2．為我所用，言之有方（準確表達） 3．畫龍點睛，善于創(chuàng)新（精于提煉） 企業(yè) ()大量管理資料下載 4．多才多藝，文采出眾（擅長文案） 5．巧妙溝通，尋求共識（以利服人） 6．全力以赴，強化執(zhí)行（突出績效） 三． 企劃流程分析 1．明確目標 2．搜集信息 3．激發(fā)創(chuàng)意 4．設計文案 5．研討論證 6．綜合審定 7．實施監(jiān)控 8．及時修正 四．企劃策略分析 1． 價格折扣策略 2．產品廉價策略 3．產品延伸策略 4．產品革新策略 5．品牌聲望策略 6．服務優(yōu)勢策略 7．渠道優(yōu)化策略 8．營銷創(chuàng)新策略 9．降低成本策略 10．廣告促銷策略 11．培訓延伸策略 12．資源整合策略 五．企劃范本分析 1．一份完整的營銷企劃書需包括哪些方面 2．通用的企劃范本 3． 公關企劃范本 4． 市場經營企劃 范本 企業(yè) ()大量管理資料下載 5．營銷人員訓練企劃范本 6．新產品開發(fā)企劃范本 六．企劃案例分析 1． 乳品 市場的 廣告大戰(zhàn) 2． “ 寧夏紅 ” 入市 企 劃 方 案 3． 娃哈哈的 “ 三個一 ” 成功模式 4．“ 腦白金 ” 的市場調 研 5．洛陽惠中獸藥的“千店老板工程” 6． XX 市場的深度營銷 企業(yè)內訓之三： 企業(yè)中層管理人員高效行為 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆