環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)分析培訓(xùn)講義(ppt36)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 14:53本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是 3。總加權(quán)分可以反映該公司響應(yīng)外部環(huán)境中當(dāng)前與未來(lái)因素的優(yōu)劣。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，如何評(píng)分。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄的權(quán)重和第三欄的評(píng)分相乘，得到每個(gè)因素加權(quán)分。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個(gè)因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，權(quán)重的依據(jù)是該因素對(duì)公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（權(quán)重之和等于 1） ? 第三欄（評(píng)分）填寫給每個(gè)因素的評(píng)分，評(píng)分依據(jù)是公司當(dāng)前對(duì)該因素的應(yīng)對(duì)方式。它采用通行觀點(diǎn)，把外部環(huán)境分為機(jī)會(huì)和威脅兩類，按照這些因素對(duì)公司重要性（權(quán)重），來(lái)分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣（評(píng)分）。步驟如下： ? 探討社會(huì)變量的可能變化； ? 識(shí)別任務(wù)環(huán)境中六種力量的不確定性； ? 形成一些未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)； ? 把這些假設(shè)與單個(gè)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合推出一些不互相矛盾的前景； ? 分析每個(gè)前景下產(chǎn)業(yè)將會(huì)是什么樣子； ? 確定每個(gè)前景下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； ? 預(yù)測(cè)每個(gè)前景下競(jìng)爭(zhēng)者的行為； ? 選擇那些最有可能發(fā)生的前景，或者對(duì)公司未來(lái)影響最大的前景，在戰(zhàn)略制定中加以應(yīng)用。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)前景分析 ? 對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)狀況的描述。 ? 統(tǒng)計(jì)模型是定量技術(shù)，試圖把兩個(gè)或多個(gè)時(shí)間序列來(lái)聯(lián)系起來(lái)，從中發(fā)現(xiàn)原因或解釋因子。 ? 頭腦風(fēng)暴是非定量方法，通過(guò)它要產(chǎn)生很多構(gòu)想，這些構(gòu)想并不要經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，也沒有他人的批評(píng)，唯一的要求就是讓參與者知道預(yù)測(cè)什么情況。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 預(yù)測(cè)技術(shù) ? 外推就是把當(dāng)前趨勢(shì)向未來(lái)拓展。如果要經(jīng)常預(yù)測(cè)這些趨勢(shì)將如何繼續(xù)發(fā)展，還需要直覺和運(yùn)氣。 ? 預(yù)測(cè)。 ? 大多數(shù)公司都依賴外部組織提供環(huán)境數(shù)據(jù)。信息有多種來(lái)源?？偧訖?quán)分反映各公司在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中當(dāng)前與未來(lái)因素的優(yōu)劣。 ? 第六欄（ B加權(quán)），依上述方法得到 B在每個(gè)因素上的加權(quán)分。可以得到 A公司所有因素的加權(quán)分，加權(quán)分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。 5— 1之間評(píng)分。 ? 用兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者（ A和 B）示意運(yùn)用該矩陣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析的方法： ? 第一欄（戰(zhàn)略因素）列出產(chǎn)業(yè)中最重要的 810個(gè)機(jī)會(huì)與威脅。它們（常常無(wú)效率地）響應(yīng)環(huán)境壓力，做出小步戰(zhàn)略變化。 ? 分析者是那些至少在來(lái)年改革市場(chǎng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的公司，在兩個(gè)市場(chǎng)中，一個(gè)是穩(wěn)定的，另一個(gè)是多變的。他們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性，而不是生產(chǎn)效率。探索者是那些具有相當(dāng)多的產(chǎn)品品種，著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的公司。其成本導(dǎo)向使他們不可能在新領(lǐng)域有所創(chuàng)新。 ? ? 在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的公司，可以根據(jù)他們的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，把他們分為：防御者、探索者、分析者和反應(yīng)者。 ? 把那些相鄰的公司圈起來(lái)，作為一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)，圓圈的大小與該戰(zhàn)略集團(tuán)占產(chǎn)業(yè)總銷售額的份額成正比。 ? 選擇兩個(gè)比較顯著的特征，例如價(jià)格和菜譜，把該產(chǎn)業(yè)的公司相互區(qū)分開。同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比不同戰(zhàn)略集團(tuán)更激烈。電視機(jī)業(yè) 一個(gè)產(chǎn)業(yè)是多國(guó)界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素是： 在該產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力； 針對(duì)各國(guó)市場(chǎng)的響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫?。汽車業(yè) ? 銀行業(yè) 全球產(chǎn)業(yè) 公司在全世界制造和銷售同樣產(chǎn)品，在不同的國(guó)家只進(jìn)行微小的差異化。零售業(yè) ? 日本七星，朝日、麒麟、北海道、三得利。 ? 產(chǎn)品成為可以任意互換的商品，在滿足最低質(zhì)量和性能標(biāo)準(zhǔn)的前提下，價(jià)格成為購(gòu)買的主要考慮因素。成熟期。 ? 為了避免成熟產(chǎn)業(yè)中相同產(chǎn)品之間激烈的價(jià)格戰(zhàn)，各競(jìng)爭(zhēng)者想盡一切辦法使產(chǎn)品差異化 。 ? 公司利用經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加快速減低成本。 ? 離散產(chǎn)業(yè)：初期，沒有一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)大市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng)的一小塊。 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力量會(huì)隨產(chǎn)業(yè)演變而變化。 ? 回族聚居區(qū)，北方與南方，地方公安與催債公司，殘疾人在中國(guó)，青島利群。 ? 這些其他利益群體中的一部分是：政府（如果沒有明確包含在
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