企業(yè)環(huán)境分析教程(ppt50)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 21:05本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 報(bào)酬制度 ? 報(bào)酬分為：內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩種 ? 影響企業(yè)報(bào)酬的因素：內(nèi)部的和外部的 ? 可供選擇的報(bào)酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，或整個(gè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)）、人事考績(jī)工資、利潤(rùn)分成、計(jì)件工資、公司期權(quán)等。 質(zhì)量成本 ? 檢查成本 ? 預(yù)防成本 ? 失誤成本 ? 實(shí)施成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預(yù)防成本＋實(shí)施成本 適時(shí)生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時(shí)的供應(yīng)，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費(fèi)。 四種典型的企業(yè)文化 ? 權(quán)力導(dǎo)向型 ? 角色導(dǎo)向型 ? 任務(wù)導(dǎo)向型 ? 人員導(dǎo)向型 質(zhì)量系統(tǒng)與作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理 ?質(zhì)量的概念 ?質(zhì)量成本 ? 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與要求 質(zhì)量的概念 ? 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 企業(yè)文化的概念與特征 ? 是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、價(jià)值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質(zhì)因素的綜合。 ? 二、研究、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的意義 ? 1 提高組織運(yùn)作效率； ? 2 增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性； ? 3 提高組織內(nèi)部各部門(mén)的積極性。 ? ？以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為中心； ? ？以控制成本和費(fèi)用為中心。 三、公司計(jì)劃的框架 ? 導(dǎo)言： ? 假如公司今年以利潤(rùn)為中心，來(lái)制訂一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。 ? 應(yīng)變計(jì)劃：制訂各種預(yù)案。較實(shí)際水平更高。主要包括的內(nèi)容： 1. 企業(yè)計(jì)劃 一、制訂公司計(jì)劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)； ? 能夠凝聚公司的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；MBP ? 有效地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的活動(dòng)； ? 可以達(dá)成管理者與員工之間的有效溝通； ? 可以實(shí)現(xiàn)預(yù)案，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 ? 二、企業(yè)處于夕陽(yáng)的表現(xiàn) 1．企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額持續(xù)下降 2．產(chǎn)品銷(xiāo)售額隨營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增長(zhǎng)而下降 3．市場(chǎng)出現(xiàn)激烈的以?xún)r(jià)格下降為主的競(jìng)爭(zhēng) 4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。實(shí)質(zhì)上企業(yè)還是在一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 聯(lián)合所形成的上下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力必須有很好的平衡協(xié)調(diào)，不至于加大綜合成本。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對(duì)象一般存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要一定的時(shí)間，投資回收期較長(zhǎng)。 ? 企業(yè)可能沒(méi)有足夠的能力和技術(shù)來(lái)管理好這些新的產(chǎn)
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