【摘要】數(shù)據(jù)處理方法說(shuō)明奇正北京辦事處(一)OTC終端銷量計(jì)算?由于經(jīng)理訪談獲得的銷售額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間不一,可能為個(gè)別月份的數(shù)據(jù),因而為將各月銷售額換算成年銷量,可以引入季節(jié)系數(shù)(月)進(jìn)行調(diào)整。?年銷售額=月銷售額/季節(jié)系數(shù)?季節(jié)系數(shù)可選擇3家典型的經(jīng)銷商每月對(duì)OTC銷量求出平均每月的銷售量,由此可求出
2024-08-22 12:25
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司組織診斷咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?第二部分事業(yè)追求?一、發(fā)展歷史?二、成功經(jīng)驗(yàn)(一)擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)(二)選擇優(yōu)勢(shì)
2025-05-14 18:20
【摘要】(草案)第一章工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼
2025-04-28 10:59
【摘要】奇正醫(yī)藥OTC終端數(shù)據(jù)處理方法說(shuō)明(一)OTC終端銷量計(jì)算?由于經(jīng)理訪談獲得的銷售額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間不一,可能為個(gè)別月份的數(shù)據(jù),因而為將各月銷售額換算成年銷量,可以引入季節(jié)系數(shù)(月)進(jìn)行調(diào)整。?年銷售額=月銷售額/季節(jié)系數(shù)?季節(jié)系數(shù)可選擇3家典型的經(jīng)銷商每月對(duì)OTC銷量求出平均每月的銷售量,由此可求出產(chǎn)品
2024-08-19 12:04
【摘要】1(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各
2025-04-28 10:57
【摘要】奇正集團(tuán)工資管理制度(草案)第一章 工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)
2025-04-10 20:51
【摘要】關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的說(shuō)明廣東省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作培訓(xùn)匯報(bào)人:王亞萍匯報(bào)內(nèi)容1.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的歸集2.高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入1.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的科目?jī)?nèi)部研究開(kāi)發(fā)投入額人員人工直接投入折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期
2025-01-11 18:33
【摘要】財(cái)務(wù)OEC考核培訓(xùn)?O--overall,指“全面的、全方位的”?E--everyone,everyday,everything,?指“每個(gè)人、每一、每件事”?C--controlandclear,指“控制和清理”?其是指全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”資產(chǎn)負(fù)債
2024-08-22 12:37
【摘要】終端開(kāi)發(fā)與維護(hù)終端開(kāi)發(fā)流程終端信用評(píng)估表對(duì)擬開(kāi)發(fā)終端進(jìn)行評(píng)估終端發(fā)展建議書根據(jù)評(píng)估情況提出開(kāi)發(fā)與否的意見(jiàn)客戶訪問(wèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的訪問(wèn)日期(配合經(jīng)銷商)進(jìn)行終端談判終端零售促進(jìn)銷售協(xié)議簽定協(xié)議
2025-07-18 05:22
【摘要】奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁(yè)目錄引言………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架………………………………
2025-01-09 01:30
【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
【摘要】大區(qū)主管工作主管工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理措施表目標(biāo)客戶與目標(biāo)銷售額一覽表根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計(jì)劃銷售計(jì)劃編制表銷售回款計(jì)劃編制表費(fèi)用計(jì)劃編制表員工培訓(xùn)計(jì)劃表促銷活動(dòng)計(jì)劃表每天按計(jì)劃工作工作記錄表(示例
2025-07-18 05:07
【摘要】經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理流程經(jīng)銷商檔案的內(nèi)容要點(diǎn)經(jīng)銷商調(diào)查情況的匯總根據(jù)戰(zhàn)略要求及終端調(diào)查結(jié)果分析,確定投入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),準(zhǔn)備進(jìn)入的終端結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)銷商評(píng)價(jià)的主要因素經(jīng)銷商評(píng)價(jià)確定選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)確定準(zhǔn)核心客戶
2025-07-18 05:14
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-25 11:39
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁(yè)
2024-08-21 16:13