項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt68)-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2024-08-22 11:09本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟與內(nèi)容 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量的過(guò)程。 ? 理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、基本理論和基本方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容。 確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ：按照項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)控制資源等情況確定。 積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果 充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制 – 考察是否： ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施按照計(jì)劃安排執(zhí)行 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應(yīng)對(duì)措施 ? 項(xiàng)目的假設(shè)條件是否依然有效 ? 風(fēng)險(xiǎn)暴露（ risk exposure）發(fā)生了改變，需要對(duì)其變化趨勢(shì)進(jìn)行分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)事件（ Risk Trigger）發(fā)生了 ? 按照合適的方針和程序 ? 風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，但之前沒有被發(fā)現(xiàn) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟與內(nèi)容： 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制體制 ：在項(xiàng)目開始之前要根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告所給出的信息，制訂出整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體制。 ? 內(nèi)容 ： 進(jìn)一步開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量 監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展 辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆 采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施 應(yīng)對(duì)和處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件 消除或縮小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的后果 管理和使用項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi) 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。 良好的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程能為我們提供信息，幫助我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出有效決策。 風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一種持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。 這些技術(shù)措施方案是針對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而 預(yù)想的技術(shù)應(yīng)急方案 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（監(jiān)測(cè)與）控制 ? 概念 ：在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化所開展的各種控制活動(dòng)。 項(xiàng)目預(yù)備金應(yīng)由已被接受的風(fēng)險(xiǎn)影響來(lái)決定，并在某一可接受的風(fēng)險(xiǎn)暴露水平基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算。即為了把超越項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降低到能夠接受的水平內(nèi)需要多少緩沖和應(yīng)急儲(chǔ)備。它是用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其他不確定性事件的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算精確性的影響而準(zhǔn)備的它在項(xiàng)目實(shí)施中可以用來(lái)消減項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量和資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)。退卻計(jì)劃可能包括分配應(yīng)急儲(chǔ)備、研發(fā)備用方案和變更項(xiàng)目范圍。如沒有達(dá)到某一中期里程碑，應(yīng)明確指出并追蹤。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 措施制定的結(jié)果 應(yīng)急計(jì)劃適用于項(xiàng)目進(jìn)行中己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。 ?制訂應(yīng)急計(jì)劃和退卻計(jì)劃。 ?實(shí)施選定的應(yīng)對(duì)措施所需的具體行動(dòng)。 ?針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的每一種風(fēng)險(xiǎn)，確定采取的應(yīng)對(duì)措施。 ?確定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確職責(zé)。 降低成本風(fēng)險(xiǎn)的一般策略 ?經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督 ?細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ?改善溝通 ?改善對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)支持 ?提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略 ?經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督 ?細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ?任用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施選用和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的計(jì)劃與安排，是項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、程序、責(zé)任、措施等一系列內(nèi)容的全面說(shuō)明書。 ?細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。同時(shí)還可以通過(guò)改善溝通，加強(qiáng)和改善信息流通來(lái)促使一些問(wèn)題得到合理解決。有些問(wèn)題可以在項(xiàng)目經(jīng)理的層次解決而不需向更高一層匯報(bào)，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。應(yīng)對(duì)措施如下圖所示： 降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的一般策略 ?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持，通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目支持，可以有效地避免一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ④概率比較低，后果損失也較小，這種風(fēng)險(xiǎn)適合自己承擔(dān)。 ③發(fā)生概率比較低，后果損失較大，設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 針對(duì)四種情況，可以采取不同的應(yīng)對(duì)策略： ①發(fā)生概率高，損失比較?。嚎梢圆捎没瘻p風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施。概率高低以及 后果損失大小，組成了一個(gè)四維空間。 根據(jù)不同條件，不同的環(huán)境或者不同的問(wèn)題可以選擇不同的對(duì)策。如提早采取措施，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。上保險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的后果。 ?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，如外包、上保險(xiǎn)。 ?風(fēng)險(xiǎn)消減措施 ： 是對(duì)付無(wú)須警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施之一 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施 ： 是應(yīng)對(duì)無(wú)預(yù)警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種主要的措施，特別是對(duì)于那些潛在巨大損失的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該積極采取這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)容忍措施 ：是針對(duì)那些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率很小而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所能造成的后果較輕的風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施 ：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目相關(guān)利益者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力大小，分別由不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種應(yīng)對(duì)措施。 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 ：用來(lái)對(duì)付那些概率小，但是損失大 (超出了承受能力 )或者項(xiàng)目組織很難控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施： ? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 ：從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類應(yīng)對(duì)措施。
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