5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理19-20(ppt80)5s項目的展開-現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-22 09:58本頁面
【正文】 這四個專題不外乎一個共同的目的，就是如何將有限的資源，合理有效地用在刀刃上，使人力、物力、財力，都能發(fā)揮最大的作用，使人發(fā)揮所長，物盡其用，物超所值，使成本降低，效率提高，塑造優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使 5S能順利開展，企業(yè)發(fā)展再上一個更高的臺階。 下載 77 ④ 日常維護 ◆ 發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本； ◆僅具有參考價值的資料，要特別注明； ◆文件變更時，要及時更改目錄索引。 下載 76 ③ 日常管理 ? 日常管理就是設(shè)置專門的文件柜，用來存放文件，設(shè)置條形帶，便于管理和取放，定期管理要做好防潮、防塵、防火等工作，把這些事情做好了，就是說我們有了一種日常維護的習(xí)慣。 ●分門別類； ●存檔管理； ●日常管理； ●日常維護。 下載 72 （ 5）修養(yǎng) ?使用完后及時地歸位，然后培養(yǎng)一種愛護文件，節(jié)省用紙，按規(guī)定要求來制訂發(fā)行文件的資料。 下載 71 （ 3）清掃 ? 文件防潮、防塵，還有防蟲，文件定期補修維護。 下載 68 ?文件管理的好壞體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，所以文件的 5S不可以等閑視之，而從另外一個角度，文件管理確實體現(xiàn)了 5S的每一個內(nèi)容 下載 69 （ 1）整理 ?文件怎么來做 5S？ ?明確哪一類的文件需要？ ?哪一類的文件不需要？ ?無效和不需要的文件，我們就要去考慮及時地清理。有一位前輩曾經(jīng)這么說過，看一個公司的管理水平的高低，就看這家公司 5S水平的高低。 下載 66 【 自檢 】 根據(jù)會議的 5S標(biāo)準(zhǔn)，在公司的一次例會上，指定專人做一次會議記錄。 下載 64 ⑥ 將做好的會議記錄向相關(guān)人員發(fā)放，必要時轉(zhuǎn)換成公告形式，向全體職工公布，主持人對于會議內(nèi)容必須定期地跟進(jìn)檢查，對于那些沒有討論或研究的項目也要采取對策，這就是會議的 5S。 下載 63 ③ 會議要做好記錄。 ? 掌握氣氛，主持人要用大家關(guān)注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會議的氣氛。 ? 明確了這些事項，并將會議議程散發(fā)給列席的人員，這是一個會議能否成功的前提，當(dāng)然還必須有會議召開的注意事項。 ? 會議的時間一般盡可能在兩小時之內(nèi)，因為長時間的會議會讓人感覺到疲憊。 ? 會議人選一般都是五到十個人比較適合，人太多就要考慮到會議的效果。 ? ＨＯＷ，會議的形式，用什么方法來檢查。 下載 58 （ 3）會議的內(nèi)容形式 ? 既然決定召開會議了，就應(yīng)該明確幾個事項： ? ＷＨＹ，為什么要開這個會，會議的目的。 下載 57 （ 2）會議要會而有議，議而有決。 下載 56 召開會議必須要考慮的一些要素 （ 1）會議的必要性。 ? 11個人每人會議費用就是 217 3 2＋ 3 2 10＝ 3900 ? 這個會議等于是花掉了 3900塊錢，所以會議也要講 5S。那么， 11個人開會， 1個小時的費用是多少？ ? 每個小時會議成本＝小時工資 3 2 開會人數(shù) ? 我們想想看，總經(jīng)理年薪是 50萬元，他除以 12，再除以 24，再除以 8，他每一個小時是 217塊。 但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果對會議控制得不好，很容易陷入各種文山會海之中，無法進(jìn)行日常的經(jīng)營決策及管理工作。 下載 53 （ 3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才 ?會議可以使參與人形成一種共識，有利于培養(yǎng)團隊精神，會議可以增進(jìn)了解、發(fā)掘人才。 ? 會議可以搜集眾多的情報資料，參與人員都可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。 下載 49 【 自檢 】 ?本著精簡高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡，以便提高工作效率，減少時間和精力的耗費？ ?下載 下載 50 會議的 5S ?會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。 下載 48 ? 對于大多數(shù)的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該本著精簡高效的原則，應(yīng)不斷地問幾個為什么，審定一下哪些是沒有必要的業(yè)務(wù)，這個工作是否有必要。這是一個非常沒有價值的工作。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。對于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫存警示線。 很多公司都認(rèn)為不積壓庫存就無法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實也是普遍存在的現(xiàn)實問題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問題。 下載 43 降低成品庫存 ? 很多公司為了方便，安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式，倉庫經(jīng)常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。 下載
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