5s推行實務--卓越的現(xiàn)場管理4-(參考版)
2025-05-26 18:07本頁面
【正文】 載 76 第 6講 清掃的推進重點 【 本講重點 】 ?清掃的含義 ?清掃的作用 ?推行的要領 ?清掃的步驟 ?具體實例 。使運輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實做到安全防護。 載 75 ? 為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。 載 74 【 本講總結(jié) 】 整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。 說 明 載 73 【 自檢 】 ?制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴格地按照計劃進行實施。 對象 標示 定位 通道 設備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運臺等 搬運器 搬運車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 載 72 ?對各種設備或辦公用品及活動場所即整頓活動的對象都應進行標示，標明它的使用方法，放置位置、產(chǎn)品名稱、注意事項，以示分類。 ? 今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時間，減少文件傳運的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用電子郵件。 載 70 ? 任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。 載 69 ? 在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數(shù)量。簡單的要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。簡單，意味著簡化操作和促進管理。 載 66 具體實例 ? 整頓應遵循以下原則： 小就是美，簡單最好！ ? 簡單要素包括： ●一套齊全的工具、文具； ●文件存放在一個地點； ●儲存一份副本； ●無紙化； ●只開一小時的會議； ●一分鐘電話； ●今天的工作今天做。 載 65 步驟四：實施 ? 按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。 載 64 除了簡單明了的搬運路線以外， 必須要做到幾個最。 ? 主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進行定制設計，為了達到工廠布置的詳細化，合理化。 ? 準確而且醒目的標識是十分重要的，如果沒有準確而又醒目的標識，它就影響到人與物以及場所的效率結(jié)合的程度。 載 60 ? 對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標識與定制管理， ?標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導控制、確認的作用。 ? 所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。 ? 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 ①場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置； ②物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放； ③物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 ● 定制管理的兩種基本形式 ◆固定位置。 載 56 步驟三：決定儲存方法 ? 對于物品的存放，一般應進行定制管理。 ? 在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。 載 54 ? 把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。 載 50 ?一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運時要注意事項，或者說一些特別的事情，都會在產(chǎn)品上注明。 ? 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，
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