5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理24(ppt38)糾正和預(yù)防措施及跟蹤-現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-22 09:57本頁面
【正文】 2020年 3月 10日完稿 完稿于 2020年 3月 10日 。 下載 38 【 本講總結(jié) 】 ? 在推行 5S時(shí)，永遠(yuǎn)記住一件事情， 5S是大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則的事情，如果領(lǐng)導(dǎo)不能率先以身作則，整個(gè)公司就無法實(shí)現(xiàn)大家齊心地共同參與，5S的推動也很難成功。 下載 34 ? 因此對個(gè)人而言要把 5S當(dāng)作以下目標(biāo)： （ 1）熟習(xí)化＝熟悉 5S （ 2）習(xí)慣化＝實(shí)施 5S由個(gè)人決定 （ 3）習(xí)性化＝ 5S成為個(gè)人所具有的特質(zhì) ? 熟習(xí) 5S到將 5S變成個(gè)人習(xí)慣，繼而成為個(gè)人的特質(zhì)，耐心地繼續(xù)教育是件非常重要的事。 這些干勁如果不是從指導(dǎo)人員自身的干勁傳達(dá)到部屬的心理，是不會產(chǎn)生的。 下載 33 一般 5S能否持之以恒，很有效地實(shí)施，與導(dǎo)入的方法是否從心 → 技 → 體的順序?qū)胗泻艽蟮年P(guān)系。 下載 31 ?第二步：技 ? 擔(dān)任推行的人要自己在現(xiàn)場指導(dǎo)；例如：具體的清掃方法以實(shí)作的技術(shù)來指導(dǎo)，對指導(dǎo)對象先“做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的作法來指導(dǎo)，這樣做可以確認(rèn)員工對第一步理解的程度。這樣，企業(yè)自然而然地必能獲得發(fā)展，因此， 5S的推行勢在必行。 5S活動在日本是一種廣受推崇的現(xiàn)場管理的方法，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛地運(yùn)用到全世界各地許多知名的企業(yè)和公司。如果你是誠心地要把 5S做得真正有效，就要一次把它做好。 下載 29 歇 后 語 5S是成功的鑰匙 對我們來說，我們沒有第二次機(jī)會來再建立第一印象。 下載 28 （ 4）跟蹤檢查報(bào)告 ? 跟蹤檢查報(bào)告就是對于重大的糾正或預(yù)防措施的跟蹤情況所形成書面報(bào)告。 下載 27 （ 3）實(shí)施跟蹤的人員 ?實(shí)施跟蹤的人員可由原審核組的成員來進(jìn)行，也可以委托其他有資格的人來進(jìn)行。 下載 25 5．跟蹤工作的實(shí)施要點(diǎn) （ 1）跟蹤工作的管理 ?由專職和兼職的管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，制訂工作持續(xù)程序。同時(shí)要向?qū)徍私M長報(bào)告跟蹤的結(jié)果。
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