人力資源管理咨詢項目系列培訓-工資結(jié)構(gòu)方案(40頁)-咨詢報告(參考版)
2024-08-21 19:31本頁面
【正文】 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page39 需要委員會做的工作 基本績效薪點數(shù)比例的確定 崗位薪點 基本績效薪點 崗位薪點 基本績效薪點 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點 基本績效薪點 管理崗位 35% 75% 60% 基本績效薪點占的比例 崗位名稱 圖示 我們的建議比例如下： 需要委員會確定的內(nèi)容：各類崗位的基本績效薪點占的比例。 下述年功薪點數(shù)方案僅供參考 ： （ 假設系數(shù) V 的值為 1） 。 （例如寶鋼的職位級別劃分為 25個等級） 等級 1 2 3 4 5 6 … n 區(qū)間 1000901 900851 850801 800751 750701 700651 … 1001 每一個崗位都能夠?qū)粋€等級，而一個等級可能有若干個崗位對應，這樣每個崗位都能確定出其所屬的等級。 如果他的考核得分為 85，則個人薪點為： 400 + 85/100 600 + 14 = 924點 400 + 105/100 600 + 14 = 1044點 如果他的考核得分為 105，則個人薪點為： 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page33 薪酬方案設計 薪酬結(jié)構(gòu)設計回顧 崗位薪點數(shù) 根據(jù)崗位等級確定 年功薪點數(shù) 根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定 績效薪點數(shù) 根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定 薪點要素 確定依據(jù) 公司本月的工資總額 本月該職工個人薪點數(shù) 本月職工的薪點總和 月工資 = 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page34 崗位等級確定 ? 通過打分或者計點的方法來確定崗位等級； ? 針對管理人員和工人的工作性質(zhì)的不同，分別采用兩種不同的評估指標體系； ? 通過對兩種不同體系的評估結(jié)果進行對接，就可以得出公司所有崗位的評估得分； ? 根據(jù)崗位的評估的分數(shù)，對應著確定崗位等級的分數(shù)區(qū)間，就可以確定每一個崗位所屬的等級了。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page32 薪酬方案設計 個人薪點數(shù)的計算 個人薪點數(shù)是三類薪點數(shù)之和，拿人力資源主管來說，假設他的崗位薪點為 400點，基本績效薪點為 600點，年功薪點為14點。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page30 薪酬方案設計 基本績效薪點數(shù)比例的確定 對應著崗位性質(zhì)不同，三類工資的比重不一樣，從而三類薪點的比例也應不一樣，其中年功薪點數(shù)只和個人有關(guān)，所以實際上只涉及到崗位薪點和基本績效薪點的比例分配問題。 則基本績效薪點數(shù)為（ 950*60%=） 570點，（ 1000*60%=）600點和（ 1050*60%=） 630點；也是三個層次。 例如： 設人力資源主管的崗位薪點分為三個層次。 注：如果年功對應的薪點數(shù)超過其個人薪點數(shù)的 5%，則按 5%計；如果未超過，則以上表對應的薪點數(shù)計；這里的個人薪點數(shù)是崗位薪點、績效薪點和年功在上表對應的薪點之和。供參考的年功薪點數(shù)方案如下： 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 舉例： 若人力資源主管在本企業(yè)工作已經(jīng)滿 7年，而且他的個人薪點總數(shù)超過（ 14247。 380 400 420 人力資源主管 第五級 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page27 薪酬方案設計 年功薪點數(shù) 年功薪點數(shù)是根據(jù)員工在本公司的工作年限而確定的。 n … 4 3 2 1 一個崗位（等級）對應一個崗位薪點 每個崗位（等級）對應三個崗位薪點 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page26 薪酬方案設計 一個崗位的薪點層次不能太少，太少則發(fā)揮不了激勵效果，但也不能太多，太多則會太復雜；我們建議采用每一個崗位（等級）對應 3個層次的崗位薪點的方案，對于個別崗位則適當增加或減少層次。 崗位等級不是指行政級別，而是通過對所有崗位進行評分后而
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